關(guān)于金箔集團(tuán)基建辦收取服務(wù)費(fèi)的試行辦法
根據(jù)集團(tuán)總部職能轉(zhuǎn)變、工程管理資源優(yōu)勢互補(bǔ)的需要，原集團(tuán)基建辦劃歸金箔房地產(chǎn)公司，并對基建辦的工作職能與流程重新調(diào)整?；ㄞk將主要負(fù)責(zé)集團(tuán)及各公司基建項(xiàng)目的統(tǒng)一申報(bào)、登記、備案、論證，原則上除集團(tuán)重大重要基建項(xiàng)目外，基建辦對各公司基建工程只負(fù)責(zé)招標(biāo)開工和辦理驗(yàn)收手續(xù)，不再參與現(xiàn)場管理。但考慮到目前集團(tuán)各公司的基建工程復(fù)雜性及部分公司尚不具備相應(yīng)工程技術(shù)力量，確需基建辦派員參與現(xiàn)場管理，房地產(chǎn)公司對基建工程派員跟蹤服務(wù)將收取適當(dāng)?shù)墓こ谭?wù)費(fèi)。為此，特制訂如下試運(yùn)行辦法：
一、基建工程派員跟蹤服務(wù)的工作范圍
1、集團(tuán)總部所在基建項(xiàng)目基建辦必須全程參與。
2、各公司基建項(xiàng)目與房地產(chǎn)基建辦商量后，可結(jié)合公司現(xiàn)有工程技術(shù)人員和房地產(chǎn)公司相關(guān)技術(shù)力量，參與項(xiàng)目工程的跟蹤服務(wù)，服務(wù)范圍包括：（1）協(xié)助辦理前期手續(xù)，組織招投標(biāo)；（2）協(xié)助建設(shè)單位把控基建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全；（3）協(xié)助建設(shè)單位把控工程主輔材料質(zhì)量，完成必要的檢驗(yàn)；（4）辦理工程變更、增加項(xiàng)目的簽證，參加工程驗(yàn)收，完成竣工決算；（5）參加工程例會(huì)，商討工程施工管理方案。
二、基建工程派員跟蹤服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(采用累進(jìn)計(jì)算法)：工程項(xiàng)目合同價(jià)在 300 萬元 （含）以下的，按 1.3%收??；超過 300萬元部分，按 1%收?。?
2、項(xiàng)目需嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期推進(jìn)，如因非基建辦原因造成的超工期，每超一個(gè)月加收服務(wù)費(fèi) 1萬元。
3、服務(wù)項(xiàng)目工程產(chǎn)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)由建設(shè)單位承擔(dān)。
4、特殊工程管理費(fèi)用的收取由各公司與房地產(chǎn)公司協(xié)商處理。
南京金箔集團(tuán)有限責(zé)任公司
2014年7月24日