轉(zhuǎn)移理論：1984年提出，解決從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的思想轉(zhuǎn)變問題。
核心觀點(diǎn)：改革開放前我們唱的是《紅燈記》，現(xiàn)在改革開放了，黨叫我們搞轉(zhuǎn)移了，不唱《紅燈記》而改唱《沙家浜》了。如果還習(xí)慣性地唱《紅燈記》的臺(tái)詞、走《紅燈記》的臺(tái)步，那就錯(cuò)了，必須改過來，這就象《沙家浜》中的郭建光“轉(zhuǎn)移”一樣。
實(shí)踐成效：1985年起金箔廠對(duì)幾十年來束縛人們思想、禁固人們手腳的，都加以認(rèn)真的分析、整理。有利于生產(chǎn)力的保留，不利于生產(chǎn)力發(fā)展的就改革。在先進(jìn)評(píng)選、機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備、人事制度、分配方法等方面，取消階級(jí)斗爭(zhēng)時(shí)期留下的傳統(tǒng)做法，同時(shí)建立健全與改革創(chuàng)新相適應(yīng)的新辦法和新制度。使金箔廠一下子成為當(dāng)?shù)赜忻摹靶∠愀邸?、“小深圳”?nbsp;“轉(zhuǎn)移理論”取得了驚人效果。
轉(zhuǎn)移理論案例——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與思想政治工作
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)干部在開展思想政治工作時(shí)，都是以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱，站在反修防修的高度，教育每個(gè)職工“政治上不要犯錯(cuò)誤”，“思想上不要出毛病”，“生活上不要腐化墮落”。在這種指導(dǎo)思想下，開展思想政治工作的結(jié)果如何，已經(jīng)眾所周知。
1984年，組織上將江老師調(diào)到瀕臨倒閉的金箔廠時(shí)，剛上任就遇到一個(gè)問題：有人反映說，有一對(duì)未婚男女晚上躲在帳子里談情說愛，真不像話，作為書記應(yīng)當(dāng)管管。前任領(lǐng)導(dǎo)在任時(shí)，晚上小青年談戀愛到十一點(diǎn)才回來，他便在傳達(dá)室等候、查問。江老師如不查，要犯政治錯(cuò)誤。但是當(dāng)時(shí)江老師態(tài)度卻很明確：這樣的事從現(xiàn)在起，不僅他這個(gè)書記不去查，連保衛(wèi)科也不要去問。作為一個(gè)企業(yè)必須以搞好生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，思想政治工作的任務(wù)宗旨、指導(dǎo)思想、衡量標(biāo)準(zhǔn)都要作重大轉(zhuǎn)變與調(diào)整，絕不能死抱老一套不放。這個(gè)觀念要在大會(huì)小會(huì)，會(huì)上會(huì)下，反復(fù)講反復(fù)宣傳。同時(shí)還要公開宣布：不管哪個(gè)分廠、哪個(gè)人，只要能把生產(chǎn)搞上去，能把效益抓上來，既使有點(diǎn)缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，可以不計(jì)較，可以諒解，甚至可以從寬處理。一個(gè)企業(yè)中，有多少干部職工反對(duì)黨中央？反對(duì)社會(huì)主義？有多大政治問題？思想政治工作若突出“以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱”、“以政治為標(biāo)準(zhǔn)”，則誰突出誰倒霉，國(guó)家突出，國(guó)家不興旺，企業(yè)突出，企業(yè)上大當(dāng)，永遠(yuǎn)搞不上。
因此，從八四年江老師上任后，金箔廠的思想政治工作目標(biāo)任務(wù)就從階級(jí)斗爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到改革開放，抓經(jīng)濟(jì)、抓生產(chǎn)上中來，把政治標(biāo)準(zhǔn)建立在工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上；廠里不論開展什么活動(dòng)，只要不違法，從不去考慮姓資姓社的問題；不僅如此，江老師還提倡和號(hào)召全廠干部職工對(duì)長(zhǎng)期以來束縛我們思想，禁錮我們手腳的所謂古訓(xùn)、道德、文化、政策、制度、辦法、習(xí)慣、家教、義氣等都加以分析整理，按實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，有利于解放生產(chǎn)力的就可行；不利于解放生產(chǎn)力的就改革。
由于江老師對(duì)思想政治工作的內(nèi)容進(jìn)行徹底更新，所以很長(zhǎng)一段時(shí)期得不到社會(huì)的理解，有不少人指責(zé)他“只抓經(jīng)濟(jì)，不注意政治”的言論，但是江老師始終不動(dòng)搖，堅(jiān)持將思想政治工作的內(nèi)容重點(diǎn)放在解放思想、改革開放上；放在引導(dǎo)職工一心一意抓生產(chǎn)抓經(jīng)濟(jì)上；放在干實(shí)事、練本事上；放在增強(qiáng)廠部實(shí)力、改善個(gè)人收入上。我們這樣做的結(jié)果帶來了工廠前所未有的興旺發(fā)達(dá)。