一個懸崖上頑強生長著一顆小樹，被一塊巨石壓在下面。多少年了，小樹彎彎曲曲，成長很慢。
有一天，這塊巨石被颶風(fēng)、流石流移走了，這顆小樹直接面臨陽光雨露，開始茁壯成長。
很多人喜歡這樣講一個人、一個單位、一個事物的成長故事。
改革開放了，何大福拼著命七砸八砸，硬是把套在金箔廠頭上的種種枷鎖給砸開了，金箔廠從此煥發(fā)出勃勃生機。各車間通過“劃小核算單位，經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包”，積極性得到充分發(fā)揮。打箔車間實行四個龍頭競賽，你追我趕。黃金消耗以往每萬張200克左右，現(xiàn)在每萬張只有180克了，得到黃金節(jié)約獎，何大福一次發(fā)給他們二萬多元，而且是直接發(fā)到員工手上，每人獲得幾百上千元。這對每月只有一百元工資不到的工人來說，真是很大的數(shù)字了。打箔的增產(chǎn)獎也是可觀的，過去每個班一天產(chǎn)量只有一萬多張，現(xiàn)在幾乎翻了一番，超產(chǎn)獎也是每人好幾十、上百塊。還有安全獎、革新獎、超利獎，也都是當(dāng)月兌現(xiàn)。特別是車間負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)有方者，“月月聯(lián)利計獎，季度預(yù)兌，年底結(jié)算”，同時“上不封頂，下不保底”，最多的打箔車間主任武亮，一年收入十幾萬，超過了何大福二十多倍，這在當(dāng)時的金東縣一帶放了“衛(wèi)星”。何大福由此成了金東縣有名的“何大膽”。由于當(dāng)時從來沒有見過這么多錢，一下子拿這么多錢，沒有準(zhǔn)備，也不懂存入銀行，只好用一個象麻袋一樣的塑料袋（實際上是蛇皮塑料袋）裝錢拎了回家，后來外界傳聞“金箔廠承包人用麻袋裝錢，不得了了！”
外界還有人據(jù)此猜測說：“金箔廠車間承包人都拿十幾萬一年了，何大福肯定發(fā)死了！”
實際上，外界傳聞是以訛傳訛了。原來，這金箔廠全面推行“經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制”和“聯(lián)利計獎”工資獎金分配制度，只是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一種形式。而工業(yè)局主管部門對金箔廠還沒有任何說法和做法。因此，何大福只能發(fā)給下面，而他沒有權(quán)力為自己制定什么分配制度。他的年收入才四千元不到。
雖然當(dāng)時各級政府“改革”口號喊得震天響，可是對于企業(yè)負(fù)責(zé)人年收入這個“敏感”課題，誰也不肯邁出第一步。何大福膽子再大，也只能為自己部下制造一個“發(fā)展”空間，而他自己也不敢“輕舉妄動”。
但是，在這個課題上，何大福決沒有“善罷甘休”，他想為自己，也想為中國的企業(yè)家年收入問題“闖”出一條新路來。
一天，金東縣常務(wù)副縣長與工業(yè)局長一道到金箔廠檢查工作。其間，何大福向這位副縣長提出：“縣長，我的收入太低了，你們應(yīng)該給我加一點工資?！?/span>
“那你認(rèn)為應(yīng)該加到多少呢？”那位常務(wù)副縣長問到。
“每個月一千元，照現(xiàn)在的生活水準(zhǔn)，差不多了?！焙未蟾＠侠蠈崒嵳f。
“我每月才500多元，那你比我這個縣長高多了?！笨h長道。
“你縣長的錢跟我們錢不一樣，你的錢是母錢，可以生錢，我的錢是公錢，不能生錢。比如，你吃的香煙茶葉，不用買，有人送，不用花錢。而我是送香煙茶葉給別人吃的，要花錢。所以，你的錢值錢，而我的錢則不如你的錢值錢。”何大福玩笑中帶真的說道。
“呵呵！”縣長搖搖頭，笑笑。
何大福第一次向組織上提出的企業(yè)負(fù)責(zé)人提高收入的請求遭到了“失敗”，不僅僅是“失敗”，而且直接影響到何大福后來很長一段時間的“政治前途”。
那天，本來這位副縣長到金箔廠的“檢查工作”，是為何大福升任工業(yè)局副局長作最后掃尾的，看看金箔廠的近況，側(cè)面找何大福談?wù)勗挘犅牳刹柯毠さ囊庖姺从?，如果沒有什么特殊情況，近期縣委常委會上就討論通過。一般“政治稍微成熟”的干部，在這個期間都會“謹(jǐn)言慎行”的。何大福早就聽到“風(fēng)言風(fēng)語”，說他在金箔廠是“大材小用”，早晚會“委以重用”?？珊未蟾@個問題想得很少很少。他工作二十多年，信奉的都是這一條，領(lǐng)導(dǎo)叫他干哪行，他就努力干好哪行。他說他屬狗，他就象狗一樣，任主人將他帶回家，他呆幾天就會很快適應(yīng)，就永遠(yuǎn)忠誠于這個主人家，再也不曾想過要離開。他還不諳知“活動”和“跑步前進(jìn)”這個理，也不愿這樣做。因此，當(dāng)這位副縣長和局長來“檢查工作”的時候，他把他心中的想法很快就暴露出來。他的想法令這位副縣長大吃一驚，沒有想到何大福“個人利益會看得這么重”。這位副縣長是一個“老布爾什維克”，對黨只談“奉獻(xiàn)”，不談“索取”。何大福主動要求“多拿錢”的想法一下子使這位副縣長對他的“良好印象”減弱了許多?！斑@樣的人如果提拔當(dāng)了副局長，那不把全縣工業(yè)干部引向岐途？”他想。于是，他在縣委常委會上帶頭反對何大福提拔副局長一事。他說：“這樣的干部竟敢當(dāng)面向我提出給他加工資，這種自私自利的干部怎么能提拔重用呢？”
何大福管不了那么多，他就是這個德性。他一旦提出一個觀點，想干一件什么事，他都會用“三堅”精神（即：堅定不移、堅持不懈、堅韌不拔）去變?yōu)楝F(xiàn)實。他決定將他的“給企業(yè)廠長經(jīng)理提高待遇”的觀點，呼吁到市里去，呼吁到社會上去。
九十年代初，金陵市委、市政府召開一次“振興金陵市經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)計獻(xiàn)策”大型座談會，全市200多位重點企業(yè)和部委辦局領(lǐng)導(dǎo)參加了這次會議。何大福領(lǐng)導(dǎo)的金箔廠也名列其中。因此，何大福本人也應(yīng)邀參加了這次會議。主持這次會議的是市委書記唐正。
何大福在會上做了一個“讓企業(yè)家‘跩’起來”的精彩發(fā)言。
何大福說：“振興金陵市經(jīng)濟(jì)高見良策有千條萬條，我認(rèn)為最重要的一條，就是要大力培養(yǎng)和造就一大批企業(yè)家。我多次說過辦好一個企業(yè)要有‘三個一’：一個好廠長、一個好產(chǎn)品和一套好機制好方法，其中廠長是最至關(guān)重要的。中國政府要向?qū)Υ龢s毅仁一樣，提高企業(yè)家和廠長、經(jīng)理們的社會地位、政治地位、經(jīng)濟(jì)地位，讓更多的榮毅仁式的人物站出來。這樣的人越多，我們的國家就越富強。我們當(dāng)?shù)赜幸粋€土話叫‘跩’，書面解釋為有較高的社會地位、政治地位、經(jīng)濟(jì)地位。只有讓廠長經(jīng)理們先“跩”起來，才能更多地涌現(xiàn)優(yōu)秀的廠長、經(jīng)理，帶領(lǐng)大家創(chuàng)辦企業(yè)，創(chuàng)造社會財富。”。
何大福繼續(xù)說：“在很多場合下我都說過，有些事我想來想去想不通，作為一個企業(yè)的廠長，一年為國家創(chuàng)利稅幾百萬乃至上千萬。但是我新家搞裝潢，卻要找人拉關(guān)系，說裝好一點，費收少一點。就這樣，還得把各種發(fā)票保存好，怕紀(jì)委查。事情辦過了，住進(jìn)新居也還整天提心吊膽。這說明我們收入太低，如果我有錢了，裝潢這點錢算什么？我還說過：我當(dāng)個企業(yè)廠長，為什么收入不如個體戶？為什么不如那些賣鹽水鴨的、賣干切牛肉的、賣蘋果的？我認(rèn)為這不合理。堂堂一個大廠長，老婆買菜沒有錢，小孩上學(xué)沒有錢，這樣下去，我整天為這些事煩心，哪有心思研究辦廠？一個光明正大的企業(yè)廠長，過日子還要求人拉關(guān)系，求人情找人買便宜貨，心術(shù)不正的人就會跟人談回扣，致使干部隊伍出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，這都是危險信號，可見這個現(xiàn)象要改變?！?/span>
何大福又繼續(xù)說：“我認(rèn)識一位領(lǐng)導(dǎo)下臺前，過年過節(jié)土特產(chǎn)吃不了，甚至往外扔，胡亂送給別人；下臺的第一年，過年過節(jié)還有些不忘舊情的人給他送禮；到了第二年還有少數(shù)朋友送送；到了第三年他得親自打電話開口要了，基本上有求必送；到了第四年打電話時，對方就開始推托，很為難很勉強地送點過來；到了第五年下臺干部想想算了，老是跟人家伸手要這點東西難看，而且人家臉色又難看，不如花錢到市場上去買。由此可見，我們的分配制度和政策還不完善、不合理、不公正。我們一輩子跟黨干，為公有企業(yè)奮斗終身，下臺后晚景凄涼，什么道理？因此從這一方面看，分配制度嚴(yán)重束縛了改革開放健康地進(jìn)行?！?/span>
何大福的發(fā)言，說得主持會議的唐正書記眼睛一眨一眨的。這何大福他早已領(lǐng)教過他的所作所為了，他仿佛感覺到這個人好象是有點“特殊”味兒，但也仿佛感到此人不象個正規(guī)干部的“料子”。雖然他本人已由省委常委升到了省委副書記兼金陵市委書記，上面對改革許多新精神也開始不斷深化，改革過程中出現(xiàn)的許多問題也逐步被人們接受，但唐正對何大福今天說的這些話還是不能接受。他認(rèn)為這個人觀念過激，不象一個共產(chǎn)黨干部所具有的崇高素質(zhì)。照他這個說法，讓企業(yè)家“跩”起來，那其它各行各業(yè)怎么辦？那些黨的干部就不是“財富”了嗎？散會以后，唐正留住了市委組織部劉部長，對他說：“何大福這個人的提拔要慎重，暫時不要動?！痹瓉?，根據(jù)中央安排要求，各地都要將在改革開放中涌現(xiàn)出來的一批優(yōu)秀份子提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。何大福改革事跡突出，將一個手工作坊辦成全市重點企業(yè)，將原來的市辦建鄴金箔廠遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面，市委組織部已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了何大福這個人才，經(jīng)反復(fù)考察，發(fā)現(xiàn)他雖然屬于“爭議激烈”的人物，但主流并沒有發(fā)現(xiàn)有“重大”問題，于是準(zhǔn)備破格提拔他為金東縣抓經(jīng)濟(jì)的副縣長，送他到美國培訓(xùn)一個月也有這個意思。事情一直都還順利，外面的風(fēng)聲都傳出去了，沒想到何大福這么一發(fā)言講話，惹起了唐正書記的反感，又一次葬送了何大福升官的機會。
看來，指望各級政府部門主動搞抬高廠長經(jīng)理收入的想法是不可能實現(xiàn)的了，何大福決定還是“自己提高自己”吧。在金箔廠干部職工中，何大福的名言“靠人不如靠自己”深入人心。他常常教育干部：“過去我當(dāng)秘書，老是寫稿子給領(lǐng)導(dǎo)做報告，因此我老早就想：我為什么不能自己寫報告自己做呢？現(xiàn)在實現(xiàn)了；過去我當(dāng)工人的時候，都是指望人家發(fā)工資，每月十號頭都蹺得高高的，因此我老早就想：我為什么不能發(fā)工資給別人呢？現(xiàn)在實現(xiàn)了；過去我當(dāng)什么干部都是指望別人提拔我，因此我老早就想：我為什么不能自己提拔自己呢？現(xiàn)在我的這個想法基本實現(xiàn)得差不多了?！焙未蟾５倪@些“圓夢曲”，曾經(jīng)激勵了大批有志者勵精圖治、奮發(fā)圖強，后來成了當(dāng)?shù)睾苡忻钠髽I(yè)家。
今天，何大福又一次冒著風(fēng)險，玩起了“自己提拔自己”的“游戲”，他通過反復(fù)測算，大膽提出了一個“按全廠利潤3%的標(biāo)準(zhǔn)提成的聯(lián)利計獎”方案，先在各車間、部室干部會上討論通過，后在職工代表大會討論通過。他在會上說：“現(xiàn)在我們廠各車間、部室承包方案都明確了，新的工資獎金分配方案都實施了，效果都很好?？墒?，我們廠領(lǐng)導(dǎo)怎么辦呢？我們與下面承擔(dān)的責(zé)任不一樣，分配也應(yīng)當(dāng)不一樣。但是，總得有一個辦法呀。蓋著葫蘆搖也不是事呀！我們的收入過低了，家庭的生活解決不了；收入過高了，大家也不服氣。我們經(jīng)過測算，按照3%的標(biāo)準(zhǔn)提成給我發(fā)獎金，是比較科學(xué)合理的。副廠長按我的70%發(fā)給”。干部會、職代會一致通過何大福提出給廠發(fā)放工資獎金辦法。
從1992年起，金箔廠何大福和他的助手們收入大大提高。隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的不斷增加，何大福從每年的幾萬元逐步增加到數(shù)十萬元，成了當(dāng)?shù)毓I(yè)戰(zhàn)線上帶頭致富的一批人物。
若干年后，當(dāng)年那位常務(wù)副縣長退居二線后，何大福碰到他，對他說：“當(dāng)年跟你要一千元一月，你說我思想不健康，今天我要跟你要一萬元錢一個月了?！备笨h長連連說：“應(yīng)該！應(yīng)該！”
又過了幾年，那位副縣長徹底退休，何大福碰到他，對他說：“當(dāng)年跟你要一萬元一個月，現(xiàn)在我要跟你要十萬元錢一個月了。”副縣長還是連連說：“應(yīng)該！應(yīng)該！”