改革開放向縱深發(fā)展的時候，何大福最大的心愿就是想到美國去一趟。幾十年的“美帝國主義是世界人民的公敵”，“是世界上最反動的反動派”宣傳教育，何大福對美國人從來沒有什么好感，偶爾在國內(nèi)見到“美國大鼻子”，他都會產(chǎn)生沖動，想沖上去將大鼻子咬掉。改革開放以后，許多言論也傳到了何大福耳朵里：美國人并不是想像中的那么壞，美國可先進、可發(fā)達，是世界上最強大的資本主義國家呢！人的心理往往就是這樣，越是傳得離奇，就越想親自看看。
這一天，終于來臨了。
1992年的9月，何大福參加金陵東南大學和美國加里弗利亞州西北理工大學聯(lián)合舉辦的高級管理人員培訓班，赴美學習考察一個多月。在美期間，除了經(jīng)營管理理論的學習，學校還組織學習班成員到了紐約、華盛頓、費城、洛杉磯、舊金山等名城，參觀了一些企業(yè)、科研單位和學校。作為一名中國企業(yè)家，何大福特別留意觀察了美國的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟發(fā)展情況，獲益更深。
這次美國之行，使何大福的視野境界更上了一層樓。站在世界之顛，何大福更加深知自己昔日的孤陋寡聞，更加知道中國與世界發(fā)達國家之間的差距，更加深知鄧小平領(lǐng)導中國人民走改革開放之路的歷史與現(xiàn)實意義，更加深知這一代中國共產(chǎn)黨人肩負的歷史使命！
在學習班上，何大福問校長謝洋海：“請問校長，美國政府與企業(yè)的關(guān)系能給我們介紹介紹嗎？”
謝校長在美國留學，后留在美國，已有二十多年，對美國研究頗深，謝校長答到：“在美國，政府和企業(yè)各自的職能分得比較清楚。政府原則上不干預(yù)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，不影響企業(yè)經(jīng)營活動，不下指令說你應(yīng)當這樣不應(yīng)當那樣，對企業(yè)的管理主要采取政策的調(diào)控、提供信息引導、組織行業(yè)協(xié)會給企業(yè)的發(fā)展方向、生產(chǎn)計劃參謀決策等手段。企業(yè)除了主要通過稅賦對國家承擔責任，享有較大的自主權(quán)，如企業(yè)管理權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、產(chǎn)品出口權(quán)、價格權(quán)等。由于分工明確，各自都為美國的振興盡職盡力，互相干預(yù)的事就比較少。美國的企業(yè)不會辦醫(yī)院，不會辦幼兒園，不會辦社會福利事業(yè)，因此可以集中精力專門研究產(chǎn)品、研究市場、研究如何賺錢。不象中國，政府往往管企業(yè)的事，什么醫(yī)療保健、入托上學、住宿吃飯，造成政府機構(gòu)臃腫，企業(yè)捆手捆腳。而且，政府干預(yù)企業(yè)，企業(yè)對政府的依賴性就比較大，企業(yè)一旦出了問題，就可以推給政府，‘政府要我這樣搞的’。很多企業(yè)為什么會虧損，有的項目為什么上了一半就下馬，領(lǐng)導就說我們是執(zhí)行了上級的指令，因此他屁股一拍，到別的地方照樣當官，也不好追究法律責任。政府管得越細，人就越多，機構(gòu)就越龐大，如何能精簡？比如現(xiàn)在的工資制度，由國家勞資部門統(tǒng)一控制，要調(diào)一起調(diào)，要不調(diào)一起不調(diào)，或者是40%的比例，下面學習政策，組織討論，排隊審核，面廣量大，調(diào)到的理所應(yīng)當，調(diào)不到的怨聲載道。象中國國家這么大，企業(yè)那么多，哪個人能把政策訂得那么完善呢？所以發(fā)達國家政府就沒有必要管企業(yè)的工資，企業(yè)本身有自我調(diào)控的本領(lǐng)，企業(yè)把職工工資發(fā)多了，就增加了他的成本，利潤率就低，企業(yè)老板是不愿意的；反過來說，發(fā)少了，又留不住人，這上面也有個互相攀比的問題。再如企業(yè)自己花錢在自己的土地上蓋房子，怎么蓋？蓋哪兒？蓋什么式樣？政府都要干預(yù)、限制?？傊菦Q定的人不負責任，負責任的人無決定權(quán)，叫企業(yè)實在是沒辦法。當然，不是說企業(yè)要脫離政府，企業(yè)也不會愿意脫離政府，沒有政府的指導，再有能耐的企業(yè)也會如瞎子摸黑，會摔跟頭的?！?/span>
何大福又問謝校長：“企業(yè)與政府的關(guān)系我聽明白了，謝謝你的指導，我想再問一個問題，企業(yè)出了問題，誰來承擔責任呢？”
謝校長答到：“由于我國政府和企業(yè)的關(guān)系協(xié)調(diào)得不是很順，因而一些企業(yè)家對政府屢有微辭。那么，美國的企業(yè)家對政府有沒有褒貶之辭呢？應(yīng)當說沒有什么。這倒不單單是因為美國政府不干預(yù)企業(yè)，企業(yè)有較大的自主權(quán)，新辦一個企業(yè)只要交一定費用，在政府備個案，執(zhí)照很容易領(lǐng)到，沒有繁復(fù)的手續(xù)；也不是說美國的企業(yè)就沒有困難，他們雖然沒有遇到或較少遇到我國企業(yè)面臨的情況，但在市場經(jīng)濟中，同樣會遇到別的方面、別的情況對企業(yè)的撞擊、約束、控制，各有各的難處；因為美國多年來法制社會所形成的習慣，權(quán)力和義務(wù)都由法律定下來，大家依法辦事，一切都是說的清楚的。比如美國的稅法就比中國嚴格的多，且公平簡明、操作性強；更因為美國大部分是私人企業(yè)，他們從來不講客觀因素，只找主觀原因，認為客觀總歸是復(fù)雜的，是各種矛盾中的，是激烈競爭中的，企業(yè)辦得好壞是自己主觀努力的結(jié)果。美國社會普遍養(yǎng)成，有問題都首先從自己身上找原因，很少推向別人的良好品質(zhì)。例如在美國大街上，如果誰不小心踩了一位路人的腳，還沒等踩人者道歉，被踩者倒先說‘Sorry’了。此事如出在中國，很多人會納悶。但美國社會普遍養(yǎng)成有問題首先從自己身上找原因，很少推向別人的良好品質(zhì)，當你踩了他的腳，他認為是他的腳放的位置不對才使你踩到他的腳的，否則你怎么能踩到呢？如果把你絆倒，更不得了，因此他要說‘Sorry’。美國王安電腦公司曾盛極一時，倒閉時，別人幫其分析客觀原因，而他們自己則處處從內(nèi)在找原因，認為是機構(gòu)不精、用人不當、管理松馳、產(chǎn)品開發(fā)指導思想有誤，只認大家伙、只抓高精尖，忽視了家庭式的和普及式的等等。在美國，一個企業(yè)若處處怪別人，會被同行低覷，沒本事才怪別人，有本事只怪自己。而國內(nèi)的許多企業(yè)家則不是這個概念，企業(yè)辦不好，不從自己內(nèi)部找原因，而是怪市場環(huán)境不好，怪政府的政策不活，怪資金匱乏，怪這怪那，而越是怪這怪那的企業(yè)，就越不可能搞好?！?/span>
何大福三問謝校長：“在中國有一種比喻，說國有企業(yè)是屬‘豬’的，有國家包養(yǎng)包喂；集體企業(yè)是屬‘雞’的，自己出來找食吃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是屬‘鳥’的，滿天飛找食吃。請問美國企業(yè)中，有沒有屬豬的、屬雞、屬鳥這些說法？還有，世人都說，一個企業(yè)技術(shù)是核心，那么技術(shù)和市場哪個最重要呢？”
謝校長答道：“美國的企業(yè)都是私人的，即使屬于軍火企業(yè)，也是私人辦的，全部是市場經(jīng)濟。技術(shù)、市場全部由企業(yè)自己解決，政府只能解決政策導向，創(chuàng)造生存環(huán)境，保障私有資產(chǎn)不受侵犯，裁決市場經(jīng)濟中的不規(guī)范行為。例如：壟斷市場、屯積居奇、哄抬價格等等。在美國這個國度里，雖然每個企業(yè)都掌握著核心技術(shù)這個競爭力，但每個企業(yè)都把市場看作是第一位的工作，總裁、總經(jīng)理等主要力量都集中在市場運作上。所謂的經(jīng)營管理，經(jīng)營就是指市場，而管理則側(cè)重在企業(yè)生產(chǎn)過程中。如果說一個企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品和市場銷售是一股道上兩條軌，那么這兩條軌少了哪條都運行不了！”
將近一個月的美國“培訓”，使何大福在改革開放過程中成功運行一個企業(yè)，更加胸有成竹，更加增強了底氣。后來，何大福更加堅定了他的企業(yè)與政府的“三個不能”觀點，在政企分開方面創(chuàng)造了一系列成熟的舉措。他還將在美國學到的“sorry”理論運用到企業(yè)中，在金箔廠創(chuàng)造了有名的幾個觀點，如“不管出了什么事情，都不準講客觀，只準講主觀”；“我不看過程，我只看結(jié)果”；“每個單位一把手都要懂得研究市場、分析市場、策劃市場、導演市場！”
學習班結(jié)束后，在美國參觀，何大福印象最深的有三處。第一處是美國發(fā)達的科技農(nóng)業(yè)。他在美國參觀了一家農(nóng)場，一望無際的西紅柿田，一臺收割機開進去，將成片的西紅柿連著莖葉不斷吞進，然后莖葉到一邊，果實到一邊，然后好的到一邊、壞的到一邊，然后清洗消毒，最后制成果醬，全部工序不出機器，一小時70噸，完全機械化。飛機播灑農(nóng)藥，哪兒需要，哪兒不需要，哪兒多，哪兒少，全部自動化控制。何大福一邊參觀，一邊詢問向?qū)?，使這位農(nóng)村苦出身的小孤兒，知道了世界上農(nóng)業(yè)技術(shù)早已進入了巔峰，而他的家鄉(xiāng)仍然“臉朝黃土背朝天，手扶犁耙耕單田”，真是天壤之別。向?qū)Ц嬖V他：“由于科技太發(fā)達的緣故，中、低檔貨，尤其是手工業(yè)品，美國幾乎都不生產(chǎn)，充斥美國市場的大多是外國貨，這里可以說是世界商品總匯。美國人的想法是要搞世界上最先進的東西，在科技頂端上領(lǐng)先世界，以高科技賺取更大的利潤。”
第二處是在美國發(fā)達的公路。連續(xù)一個星期的參觀考察，何大福一行都是乘坐大巴，行駛在寬暢的高速公路上。在美國火車只保留著歷史的痕跡和旅游乘坐而已，幾乎所有的交通都是公路和飛機。何大福做夢也沒有想到，世界發(fā)達國家公路是如等的高級和先進。寬暢的瀝青路面，中間一個綠化隔島，兩邊各有三個或四個車道，分別用白線、黃線劃分清楚，一路指示牌、指示燈明明白白，每條道路都干干凈凈、整整齊齊。奔馳在這寬暢整潔的道路上，何大福真正體會到什么是“心曠神怡”。想到自己祖國的道路，大部分還是沙石路、土路，何大福心想：何年馬月中國的道路也象美國一樣，那就死也瞑目了！當然，十幾年后，中國四通八達的高速公路網(wǎng)，令何大福激動難平，幾乎開著“奔馳”車跑遍了每條高速公路！
第三處是美國發(fā)達的性解放。如果說到香港、到日本，何大福對“性解放”還感到“神秘兮兮”，偷看一本黃色書刊，偷看一段黃色錄像，完全是帶著犯罪心理，冒著摘烏紗帽風險而所作所為，僥幸過關(guān)。那么，到了美國，更使何大福這個被幾千年傳統(tǒng)封建思想禁錮了的中國人在這個每個人都需要，每個人又都害臊的領(lǐng)域里，進入了一個“嶄新階段”。那天，開車的司機帶領(lǐng)大家參觀舊金山繁華商業(yè)區(qū)，司機也是中國留學生，懂得中國大陸客心理，將何大福一行帶到一家“性具”商店。大家進去一看，驚呆了：櫥窗里，一邊整整齊齊排列著各種膚色大大小小男性生殖器！而且個個逼真形象，用硅膠做的，昂著的龜頭雄糾糾、挺拔有力，充血的青筋都暴露得清清楚楚；另一邊，整整齊齊擺列著各種膚色的大大小小女性生殖器，兩邊的陰毛、陰唇、陰蒂，活象真人挖下來似的，旁邊還擺放著各種品牌潤滑劑。在另一個櫥窗里面，還擺放著各種性交用的鞭子、捆帶、吹氣式塑料真人模型等，整個商店布滿了各色男女性交的圖片、燈箱、錄像帶，使每個客人都有一種進入“性的世界”感覺。
參觀過性品商店，司機說，隔壁就有一個真人秀表演的場所，愿看的可進去看，每位25美分三分鐘。何大福一行此次來美國培訓班的大部分回國都有官升，當了解到真人秀表演就是裸體女人現(xiàn)場表演時，許多人都不敢進去看，只有何大福等四、五位企業(yè)界人士愿意進去看。何大福認為，學習研究外國的東西，哪方面都要去，看看再說。
舊金山的真人秀表演，也不是真人接觸面對面，而是像蒙古包一樣搭建的一坐圓形建筑，中間放一個舞臺，十幾名裸體女人，輪流在臺上或集體在臺上跳舞。所有觀看表演的人，只是在圓形建筑外面一個象公安警察執(zhí)行亭一樣，緊挨著圓形建筑，執(zhí)行亭開一個窗口，對著圓形建筑舞臺，從窗口朝舞臺觀看，25美分三分鐘，到時必須繼續(xù)往里投錢，否則窗戶自動關(guān)閉。何大福換了硬幣，進入執(zhí)行亭，將門關(guān)上，發(fā)現(xiàn)只能容下一人的執(zhí)行亭，鐵板上面，全是粘乎乎的、濕滋滋的東西。他將第一個25美分投入指示口后，窗戶檔板立即開啟，透過窗戶立即看到十幾位各種膚色美女在里面舞臺上隨著音樂胡蹦亂跳著。一會兒，一個美女跑到窗口用屁股在窗口搖擺著；一會又有一個美女正面對著窗口，叉開兩條大腿，用兩手扒開她的陰唇，一會兒又摸著陰毛，用嘴舔舔……何大福看著看著，實在受不了，他從來沒見過這種面對面的“性刺激”，下面“小弟弟”情不自禁勃起，使他兩腿晃動，手不由自主在褲襠摸了起來……何大福這時想起“執(zhí)行亭”下半段鐵板上粘乎乎的“東西”了，那估計是男人受不了的“精液”……那晚，何大福連看了半小時，花了幾十美元！是他到美國最大的一筆開支。
回到廠里，何大福將在美國學習的體會，寫了一篇文章，登在金箔報上，又召開了干部大會，系統(tǒng)地介紹了美國的實際情況。他說：由于美國社會制度的不同、文化背景的不同、發(fā)展經(jīng)歷的不同，因而許多問題是不能類比的。但是，他山之石，可以攻玉，美國經(jīng)濟既然能高度發(fā)達，那么其賴以發(fā)展的體制、條件、辦法等自有可取可鑒之處，美國企業(yè)家的主觀奮斗精神完全是值得我們國內(nèi)企業(yè)家好好學習的。
當然，美國也并非天堂，同樣存在許多社會問題和經(jīng)濟問題，如由于地廣人少環(huán)境好，長時間的富裕生活，使許多人產(chǎn)生了玩世不恭的頹廢思想，不思進取，一定程度上導致了美國經(jīng)濟的滑坡。這在美國音樂中也很明顯的表現(xiàn)，除了鄉(xiāng)村音樂尚有些清新樸質(zhì)，城市音樂則充滿了渲泄和噪動不安的情緒。我思量，美國人偏重發(fā)展高科技，不屑于手工業(yè)和普通制造加工業(yè)，這也是一個原因。但我們也不能以此來否定美國當今的社會精神?？偟膩碚f，多少年養(yǎng)成的制度、習慣，美國仍然是一個充滿競爭的社會，爭先恐后的社會。
參觀考察過美國之后，何大福又考察過德國、英國、法國以及歐洲十四國，發(fā)達國家先進的技術(shù)、先進的產(chǎn)品、先進的管理，均對何大福產(chǎn)生了“脫胎換骨”似的影響。每次參觀考察一個國家，何大福都對偉人鄧小平“不要爭論姓資姓社了，不管白貓黑貓，捉到老鼠的就是好貓”的論述有了進一步的理解。