在中國四川的萬縣，曾經(jīng)冒出來一個(gè)改革開放早期的風(fēng)云人物，叫牟其中。
牟其中傳奇的經(jīng)歷、超人的思維，對(duì)何大福“堅(jiān)定不移走改革之路”產(chǎn)生了極大的影響。
中國有個(gè)專門刊登經(jīng)濟(jì)類的報(bào)紙，叫《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)有個(gè)有名的大記者，叫宋青。因?yàn)樾麄鞯年P(guān)系，何大福很早就認(rèn)識(shí)了這位大記者。一次，宋青路過金陵，順帶了一本書，書名就叫《牟其中傳奇》，作者就是宋青。
“你怎么認(rèn)識(shí)牟其中的？”何大福對(duì)改革風(fēng)云人物個(gè)個(gè)崇拜，對(duì)牟其中更加迷信。
“我是在牢房里認(rèn)識(shí)他的。”宋青向何大福講起了如何認(rèn)識(shí)牟其中的經(jīng)過。
這牟其中是四川萬縣人，本是中國首都一所著名大學(xué)政治系畢業(yè)生，文革開始，畢業(yè)了沒地方分配，于是他無所事事，干起了一件離經(jīng)叛道的行當(dāng)：他用馬克思、列寧主義思維觀點(diǎn)對(duì)照毛澤東主席的著作，進(jìn)行對(duì)照分析，結(jié)果他竟然發(fā)現(xiàn)了毛澤東著作中許多地方與馬克思、列寧論述相違悖，于是他對(duì)毛澤東的著作用紅筆黑筆左一道右一道打了許多XX，并且注明錯(cuò)在什么地方。在那毛澤東是“神”的年代，牟其中很快被揪出來，逮捕進(jìn)牢，最后被叛了死刑，罪名是現(xiàn)行反革命。還沒得來及槍斃，“四人幫”垮臺(tái)了，槍斃牟其中的事被拖了下來。宋青從新疆建設(shè)兵團(tuán)上了大學(xué)畢業(yè)以后，被分配到《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》工作。本來他是重點(diǎn)搞經(jīng)濟(jì)報(bào)道的，可宋青對(duì)新聞人物感興趣。中國改革開放早期風(fēng)云人物他都采訪過。聽說牟其中的事后，他就直奔四川萬縣監(jiān)獄，費(fèi)了很多周折才見到牟其中，并且?guī)С鲆环饽财渲猩暝V信，又設(shè)法轉(zhuǎn)交到胡耀邦那兒。胡耀邦批示后，牟其中這才重見天日。
打那以后，宋青與牟其中便成了朋友，常有來往。
誰知，這牟其中天生不安分。1981年他從牢房出來后，那時(shí)中國改革開放進(jìn)入了啟動(dòng)期，牟其中立即在萬縣成立了一個(gè)小經(jīng)營部，名字叫“南德經(jīng)營部”，寓意是改革機(jī)遇難得。
經(jīng)營部做買賣需要資本，牟其中沒有錢。他用特殊的腦袋瓜做了一筆特殊的買賣，竟然使他“立地成佛”。上海有一個(gè)鐘表廠，生產(chǎn)的“三五”牌鬧鐘市場(chǎng)上一直奇缺。而四川萬縣的一家鬧鐘廠生產(chǎn)的鬧鐘一直滯銷。于是他帶著這家廠的鬧鐘樣品找到上海鐘表廠，說，你們的鬧鐘不夠銷，我這里的鬧鐘質(zhì)量也很好，是不是貼上你們的牌子，由你們銷，你們從中多賺些錢，我落點(diǎn)手續(xù)費(fèi)。對(duì)方滿口簽應(yīng)。然后他又跑到四川萬縣這家鬧鐘廠，說，你們滯銷的鬧鐘我全部包銷，能不能便宜點(diǎn)，讓我賺點(diǎn)差價(jià)？對(duì)方滿口答應(yīng)，但提出要現(xiàn)錢才能發(fā)貨。牟其中又到上海提出能否先付預(yù)付款？對(duì)方說見到貨才能付款，這下為難了牟其中。但是他很快又想出了解決的辦法。這回他先跑到萬縣鬧鐘廠，說，這樣吧，買方不見棺材不掉淚，你們先將貨運(yùn)到托運(yùn)站，辦好單子，暫不托運(yùn)，等我將錢給你們拿回來，你們?cè)侔l(fā)貨，這不放心嗎？對(duì)方答應(yīng)了。牟其中抓著萬縣托運(yùn)站的發(fā)貨單，連夜趕到上海廠，說，對(duì)方貨已發(fā)出，這下你們放心了吧？是不是給我點(diǎn)預(yù)付款，等貨全部到了，你們?cè)俳o我剩余款。上海廠也照辦了。他拿著預(yù)付款匯款單再連夜趕到萬縣廠，給他們預(yù)付款單子，催促立即發(fā)貨。這筆買賣終于做成了。牟其中從中賺了一筆。
“太精彩了！”何大福聽得入迷入神。
“這件事如果發(fā)生在國外是再正常不過了，可惜當(dāng)時(shí)內(nèi)地改革開放還沒展開，牟其中被當(dāng)作皮包公司，投機(jī)倒把，又被抓了一年才放出來?！彼吻鄧@息地說。
“真是活倒霉！”何大福不平。
“出來以后，牟其中就干脆北上京城，在北京成立了一家南德公司，干起了更大的買賣：倒賣飛機(jī)”。宋青接著說。
“哦，這事我們知道，報(bào)紙都登了！”何大福說。
中國推行全方位改革開放以后，各方面都在興起。航空運(yùn)輸業(yè)也迅速發(fā)展?？墒侵袊鴩σ粫r(shí)不夠強(qiáng)，還買不起多少飛機(jī)。一天，牟其中找到西南航空公司，說，你們買不起飛機(jī)，但不能租飛機(jī)嗎？我設(shè)法幫你們從國外租幾架飛機(jī)來，行嗎？西航經(jīng)請(qǐng)示說可以。于是，牟其中跑到蘇聯(lián)，對(duì)蘇聯(lián)飛機(jī)制造公司說，你們的F28運(yùn)輸機(jī)賣不掉，我們來搞以物易物換飛機(jī)行嗎？飛機(jī)制造公司說可以。于是他又跑到國內(nèi)主管飛機(jī)進(jìn)出口批準(zhǔn)部門疏通關(guān)系，闡述以物易物的利益好處，獲得了批準(zhǔn)。那時(shí)，蘇聯(lián)國內(nèi)動(dòng)蕩不穩(wěn)，輕工產(chǎn)品、食品都緊缺。牟其中迅速跑到國內(nèi)那些在銷售不暢的的罐頭食品和輕工產(chǎn)品，對(duì)他們說，我?guī)湍銈冧N到國外去，創(chuàng)外匯，但貨款要分期付，廠方滿口答應(yīng)。于是，牟其中在以物易物換飛機(jī)中，通過延緩支付貨款的方式，將從蘇聯(lián)購回來的四架飛機(jī)，全部租給了西南航空，每月收取的租金，分別償還飛機(jī)和食品、輕工產(chǎn)品欠款，牟其中從中賺取了很大的差價(jià)。
這些在當(dāng)時(shí)聽起來都是天方夜譚的神話，被牟其中運(yùn)作得是那么成功！讓全中國都轟動(dòng)，更讓何大福佩服得五體投地。
從牟其中身上，何大福學(xué)到了很多精髓。
第一，牟其中使他的視野更加開闊。從牟其中的事跡里，他看到中國改革開放竟然有這么多豐富多彩的空間和前景，讓偉大的祖國無數(shù)被長(zhǎng)期壓抑的人才能量得到充分的釋放，創(chuàng)造這么多驚天動(dòng)地的奇跡！只要他何大福努力學(xué)習(xí)、努力拼搏，他照樣能創(chuàng)出奇跡。何大福后來在金箔廠經(jīng)營企業(yè)中，看問題、研究問題、處理問題，基本是站在很高的角度，失態(tài)、失控、失誤得很少。何大福自己還總結(jié)出非常有名的“六字經(jīng)”，即對(duì)一切問題都來個(gè)“如何看、如何干?！焙未蟾＝忉尩溃骸叭绾慰?，就是認(rèn)識(shí)世界，分析世界，研究世界，解釋世界；而如何干，則是建設(shè)世界，改造世界，創(chuàng)造世界?！?/span>
第二，牟其中使他的思維更加活躍。他深信牟其中的“不怕做不到，就怕想不到”之中的哲理。牟其中的超人思維使何大福的思維方式有了質(zhì)的飛躍。何大福后來在改革過程中，創(chuàng)造了大量的“思維理論”，都得益于牟其中的“大膽設(shè)想、科學(xué)驗(yàn)證”。何大福創(chuàng)造的“富不富，在思路，思路決定出路”一系列土理論，曾經(jīng)影響過兩代人。何大福曾經(jīng)撰寫過一篇文章，叫《企業(yè)家也需要暢想》，被許多報(bào)刊登載。文章內(nèi)容摘錄部分如下：
提起企業(yè)家，人們通常把他們看成是一群成天忙忙碌碌地與市場(chǎng)、產(chǎn)品打交道的人，是一群精于計(jì)算經(jīng)濟(jì)利益、講求實(shí)際的人，這當(dāng)然沒有錯(cuò)。但卻常常忽略了企業(yè)家必須具備的另一種重要素質(zhì)：富于想象。這一點(diǎn)，我是從擔(dān)任金陵金箔廠領(lǐng)導(dǎo)以后的實(shí)踐中體會(huì)到的。
1983年我剛來這個(gè)廠的時(shí)候，面對(duì)的是一個(gè)年產(chǎn)值僅175萬元、內(nèi)外債卻達(dá)190萬元的虧損企業(yè)，廠房鳥籠式、生產(chǎn)作坊式、工藝傳統(tǒng)式，打金箔工人坐的是小板凳、墊的是小磚頭、烘開子用的是火坑、燒的是煤基……看到此情此景，我十分感慨：江寧金箔，你能使天安門城樓上的國微金光燦爛，能使故宮的金鑾殿金碧輝煌，能使雍和宮的大佛金彩四溢，為什么制造你的廠家卻一點(diǎn)也不輝煌，顯得那么陳舊、灰暗、衰??？我尋思，那是因?yàn)榻鸩x煌了，以致于我們的思想在這“輝煌”的籠罩之下走不出來，眼睛只盯著金箔，心里只想著金箔，于是只好捧著“金飯碗”過窮日子。當(dāng)務(wù)之急是走出歷史的輝煌，把思路打開。此后，我率領(lǐng)著全體金箔人不斷開發(fā)新產(chǎn)品，始終在不斷地“暢想”。
在這篇文章里，何大福說：暢想，貴在一個(gè)“暢”字。許多時(shí)候，我們也不是不想，而是想而不暢，總覺得思維的河床被什么東西淤塞住了。這“淤塞”物不是別的，正是毛澤東所說的“現(xiàn)狀和習(xí)慣”把人們的思想束縛得緊緊的。越是歷史悠久的行業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品，這種束縛尤其牢固。暢想，就是要打破束縛想問題，暢想的本質(zhì)就是解放思想。
在這篇文章里，何大福說：暢想，就要善于聯(lián)想。由此及彼，舉一反三，都是聯(lián)想之功。而要做到這一點(diǎn)，就要打破常規(guī)想問題，切忌僵化、拘泥。
在這篇文章里，何大福說，需要強(qiáng)調(diào)的是，暢想絕非不切實(shí)際的幻想，更不是吹牛。暢想要大膽，決策要慎重，實(shí)施更要賣力氣，看準(zhǔn)了要狠到底。每開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，我們往往都經(jīng)過暢想——市場(chǎng)調(diào)研——決策篩選——組織實(shí)施的幾個(gè)過程，這樣就把產(chǎn)品開發(fā)建筑在自身力量的基點(diǎn)上和切實(shí)可靠的基礎(chǔ)上。我體會(huì)，高奏暢想與實(shí)干的協(xié)奏曲，企業(yè)就能越辦越興旺。
何大福說，他的這些觀念，得益于牟其中的思維。
第三，牟其中使他的膽略更加強(qiáng)大。從牟其中身上，何大福懂得了：搞改革，干事業(yè)，就要有一種敢于拼搏、敢于冒險(xiǎn)、勇于犧牲的精神，決不能瞻前顧后，前怕狼后怕虎，就要認(rèn)準(zhǔn)一條路走到底。
后來何大福在金箔廠實(shí)施全面改革過程中，牢牢確立了改革開放是第二次革命，干革命就會(huì)有犧牲的堅(jiān)定信念。他多次說過：“我的烏紗帽都是抓在手上干的，不是戴在頭上干的！”；“我必須抱著炸藥包闖禁區(qū)”；“我這一生就是缺少做牢的實(shí)踐！”這些思維的產(chǎn)生，牟其中對(duì)他的影響巨大。
第四，牟其中使他的智慧更加深邃。從牟其中身上，何大福還懂得了：搞改革，干事業(yè)，要講智慧，要講策略，要講本領(lǐng)，要有內(nèi)功，只有本領(lǐng)高強(qiáng)的人，才能戰(zhàn)勝一切，才能完成改革開放偉大的歷史使命！
在后來幾十年的改革開放中，何大福始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法，無論出差走到哪里，凡是書架上有世界著名企業(yè)家介紹的書籍，他都是馬上買下來，認(rèn)真研讀，加以分析，掌握其精髓。他自己還邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，撰寫過多篇提高領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的論著，其中兩篇：《領(lǐng)導(dǎo)方法縱論》、《一至十的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，成了金箔廠自己創(chuàng)辦的金箔學(xué)院培訓(xùn)教材。
九十年代末期，中國改革頭號(hào)風(fēng)云人物牟其中敗北。得知此消息，何大福仰望蒼天，無比哀傷，大聲吶喊：“多大事??？！干嘛非要將他干掉?。?！”
那一陣子，他常徹夜難眠，他偷偷寫了一篇文章，題目就是：“想念牟其中”。
在文章的開始，何大福說：“作者不是牟其中的‘死黨’，無意專為他‘鳴冤叫屈’，作者也不是律師，更無力為他辯護(hù)?！?/span>
在文章的開頭一段，何大福說：“曾幾何時(shí)，南德集團(tuán)是中國的驕傲，牟其中成了全國企業(yè)界著名的人物，是中國改革開放的中堅(jiān)分子、領(lǐng)銜人物。歷史都是承認(rèn)改革者，現(xiàn)實(shí)都是懲罰改革者。
文章的最后，何大福說：“改革開放之前，中國還沒有真正的企業(yè)家，因此，企業(yè)家應(yīng)該學(xué)法懂法，并嚴(yán)格依法經(jīng)營，但大部分企業(yè)家是逐步成長(zhǎng)、成熟的，在未成熟之前，我們?nèi)绾稳ヌ岣咚麄儯肯衲财渲羞@樣的企業(yè)家，早期經(jīng)營一個(gè)小企業(yè)，他成功了，后期規(guī)模大了，企業(yè)出現(xiàn)了膨脹期，他原有的水平跟不上，致使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡，面對(duì)這種情況，我們?nèi)绾我龑?dǎo)他們，培養(yǎng)他們，教育他們，提高他們？改革開放早期，許多人還處于朦朧狀，牟其中一伙先行了一步，所以他的公司成為佼佼者，隨著改革深入發(fā)展，大家都解放了，競(jìng)爭(zhēng)激烈了，牟其中跟不上了，所以他的公司出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，面對(duì)這種情況，我們?nèi)绾稳椭麄?？去更新他們？因此，我們是否可以這樣順便一問：南德后期出現(xiàn)的重大問題，既有牟其中本人問題，從某個(gè)角度看，如果及時(shí)有一個(gè)教育學(xué)習(xí)提高的環(huán)境，牟其中可能就不會(huì)有那樣的下場(chǎng)。培養(yǎng)保護(hù)企業(yè)家，就從牟其中身上研究起如何？
何大福的文章沒地方能發(fā)出去，宋青對(duì)他說，你留著自己看看吧！