時勢造英雄，英雄造時勢。
改革開放偉大的時代，很快在中國造就了一大批早期改革開放的弄潮兒。步鑫生，這位改革開放早期的風云人物，幾乎天天見端于新聞媒體，成了何大福膜拜的偶像。在讀了步鑫生投身改革開放先進事跡后，何大福心潮澎湃、熱血沸騰。每讀一次，他都激動一次。對了！當廠長就應像步鑫生這樣當！那一階段，他成了步鑫生的忠實“粉絲”。
站得高，才能看得遠。他決心上門拜訪步鑫生，親眼目睹一下步鑫生這個神奇人物的風采。他要邁出縣門，挨近中國改革開放的頂尖人物。他說：“就算我達不到他們的水平，我也會比一般人高！就像跳高以朱建華為榜樣一樣。”
在浙江省海鹽縣，有一個海鹽襯衫廠，是一個計劃經濟時代的集體所有制企業(yè)，工廠長期不景氣，度日如度年。改革開放大門打開后，步鑫生借助國外大型服裝企業(yè)的運作模式，引進先進縫紉設備，建立現代化的規(guī)模生產基地，以市場為導向，有效地運用市場的靈活機制，創(chuàng)立“海鹽”品牌，在過去，大部分靠海捕魚為生的海灣小縣城，創(chuàng)造了一個世界聞名的服裝企業(yè)！
步鑫生最大的亮點在于他敢于打破當時最重要的“禁區(qū)”：請客送禮，嚴重違反財經紀律和財務制度。他每年召開兩次產品訂貨會，讓成百上千銷售商前來海鹽洽談生意，并大擺宴席，組織來客游玩寧波和舟山群島，臨走每人還帶一份拿得出的禮品，會議的效果空前，海鹽襯衫成了當時的“脫銷”產品。
“堅決走改革開放之路，才使海鹽襯衫廠變了樣?！焙未蟾Ｎ虺隽诉@個道理：“沒有改革開放，他怎么可能做到？他又怎么敢做到？”
遺憾的是，何大福興沖沖地到了海鹽，他開始卻未能見到步鑫生。他只看到海鹽襯衫廠那一排排整齊劃一的現代化廠房，看到那一臺臺先進嶄新的縫紉設備，看到那忙忙碌碌著穿統(tǒng)一服裝的生產工人，那場景和以前看到的、知道的服裝廠、裁縫店真有天壤之別。一個小小的服裝廠都能辦成如此規(guī)模，真是奇跡。可惜參加學習的人太多了。步鑫生連影子都不知在哪里，只看到廣告欄里，步鑫生正在揮手向職工做報告呢：“只有堅定不移走改革開放之路，才是海鹽襯衫廠唯一的出路！”
何大福不死心。在辦公室門前的傳達室里，他問看門的門衛(wèi)：“請問，如何才能見到步廠長呢？”
“不要說你們了，就連趙紫陽總理來了，也不一定見到他。”門衛(wèi)老頭說。當時，趙紫陽是中共中央總書記，國務院總理。
“什么？”何大福大吃一驚。
“我這是講的玩笑話，你們想想，步廠長現在宣傳開了，趙總理又表揚接見了，參加學習的人多的不得了，他怎么接待過來？只好躲起來。否則，生產不抓啦？”門衛(wèi)很幽默，說話也很直爽。
“你說得對，我們能理解，可是他一個人不見，這樣也不好吧？”何大福想用激將法。
“也不能這樣說。遇到志同道合的人他也高興陪他聊?！遍T衛(wèi)直說了。
“那你能不能幫我們見他一下？我們何書記是當地有名的改革派，這次特地前來拜見他的?！蓖形淞痢畲杭泵Σ逶?。
“好！我來試試看。”原來看門的老頭正是步廠長的堂哥。浙江經濟發(fā)展中，大部分都是家族企業(yè)為多，海鹽襯衫廠親戚關系也不少。在電話中，他用當地土話嘀咕了一陣子，然后轉過身來，手一揚：“同意你們上去啦，在四樓?！?/span>
爬到四樓，經過三道門卡，才進入步鑫生辦公室。何大福打量了一下步鑫生，五十歲剛出頭，一米七多一點的個頭，清瘦的身材，戴一副黑色金邊眼鏡，顯得很精神。
“?。∧銈兪墙鹆晔械?，也是辦廠的，這好，現在來的大部分都是政府部門的，這些人都是看看激動，聽聽感動，回去不動。他們來到廠里，看看、繞繞，就去游山玩水去了，哪是來真學改革的？整天接待他們，我什么事也干不了?！辈仅紊腿艘蛔聛恚蜔崆檎勯_了，像是訴苦，又像是埋怨。
“??！能理解，現在外界流傳見你要過四道門坎，果然是這樣，看來不這樣不行啊?！焙未蟾ｍ樦仅紊捳f。
“沒有辦法，被逼出來的。你們那里改革開放進行得怎么樣了？”步鑫生關心地問。
“我們是內地，不如你們浙江搞得好?！焙未蟾Ｈ鐚嵳f。
“我們浙江除寧波外，其他地方是沒有辦法啊，既不是深圳特區(qū)，又不是沿海開放城市，只有自己闖了?！辈仅紊孕诺卣f。
“請問步廠長，你們廠成功的主要經驗體會有哪些呢？”何大福虛心求教起來。
“我們廠呀，主要有兩條，說出來僅供參考，千萬不要照搬照套?！?/span>
“哪兩條呢？”
“第一條：凡是上級的紅頭文件，我們都不貫徹執(zhí)行；第二條：凡是上級領導的指示，我們都一概不聽！我這邊叫‘兩個凡是’。”
好一個改革開放的急先鋒！排頭兵！風云人物！說起話來令人膽顫心驚！
“這些話怎么講呢？”何大福急著要問個究竟。
“我們國家雖然搞改革開放了，可是各級政府部門、政級機關，他們還沒改革開放，他們還是用老的紅頭文件執(zhí)行，即使新制定的政策辦法，也是用計劃經濟那一套，用階級斗爭為綱的思想觀念作指導制定出來的，怎么能適應現在改革開放新形勢呢？怎么能指導我們企業(yè)工作呢？所以，我們對上級發(fā)來的紅頭文件，一概到廠部為止，不向下傳達。我們全部根據黨的改革開放精神，制訂出企業(yè)一套自己的東西來實施，效果就是好?！辈仅紊v出了第一條的緣由。
“呵呵！說得有道理。那第二條怎么解釋呢？”何大福聽得神乎其神。
“凡是上級領導話不能隨便聽，主要是指沒有經過正規(guī)組織形式發(fā)表的意見和指示。你想想，我們海鹽有縣委常委九名，正副書記三名，正副縣長七名，縣政協(xié)正副主席六名，縣紀委正副書記三名，還有六、七十個部委辦局，正副局長都有二、三名，他們都是我們的領導，他們的指示都很重要，我們究竟聽誰的呢？有時候，這任領導、那任領導說話不一樣；這個領導與那個領導說話不一樣；這個單位領導與那個單位領導說話不一樣；還有，昨天領導說的話與今天領導說得話不一樣；剛剛上臺的領導與準備下臺的領導說的話不一樣；心情好的領導與心情不好的領導說的話不一樣；喝過酒的領導與沒喝過酒的領導說話都不一樣；送過禮的領導與沒送禮的領導說話也不一樣。對他們的指示、講話，企業(yè)往往無所適從。所以，我們企業(yè)對所有領導講的話作的指示，都點頭同意，但決不隨意聽，回過頭來，我們還是按照企業(yè)自己的路子走，不受干擾?！辈仅紊裾f書一樣講出了第二條的緣由。
“呵！呵！”何大福一行聽呆了。
古話曰：“天外有天，人外有人。”何大福象孔子的學生問孔子一樣，又接連問了許多問題。什么“人員進出需要哪些手續(xù)啦”，什么“企業(yè)的自主權有哪些啦”，什么“吃飯招待費用怎么支出啦，有什么標準啦”，什么“工資獎金怎么發(fā)啦”，什么“干部誰任命啦”，等等，步鑫生都毫不保留地告訴了何大福。
何大福一下子像讀完大學，領取了畢業(yè)證書一樣興奮不已，連連對步鑫生說：“你是改革開放的先驅，你是我改革路上的指導老師！聽君一席話，勝讀十年書！”
在臨離開海鹽的時候，何大福一行在海鹽襯衫廠門口照了一張照片。照片的背后，何大福親筆在上面題了幾行字：“站高點，看遠點！乘風破浪，永遠向前！”
在回單位的小面包車上，何大福想了很多很多。從步鑫生的企業(yè)里，他看到改革開放中國企業(yè)殘留的那么多舊痕跡，都差不多。從步鑫生身上，他看到中國的廠長經理生涯路上充滿著的希望和信心。從步鑫生改革之路的歷程中，他找到了知音，找到了共鳴，找到了力量。他深深地感到，中國的企業(yè)，如果不擺脫行政干預，不擺脫傳統(tǒng)的經營方式，不擺脫舊的管理體制，是不可能有生命力的。而步鑫生，已成功為我們樹立了榜樣。
后來，改革先軀步鑫生對何大福在金箔廠搞改革舉措起著相當大的影響。在1985年11月9日，金箔廠二屆一次職工代表大會報告中，何大福寫了這么一段話：“為了使我們的改革意見堅持下去，我們就有個正確認識改革和如何對待改革的問題。幾年來，大家都知道現在要搞改革，可是，什么叫改革？許多人不一定講得清。在我們看來，改革實際上就是沖破長期以來舊體制套在我們企業(yè)頭上的條條框框。凡是束縛生產力的發(fā)展，影響企業(yè)搞活的枷鎖，我們都要設法改掉它，這就叫改革。話雖這么講，可是真正做起來，困難就大了。因為全國沒有一個統(tǒng)一的模式，大家都各自進行摸索，所以就五花八門了，這就與原來的一套不同了，于是各種指責都來了。有些人習慣于老一套，就指責說新一套不行；有些人看反對的人多，原來支持改革的，結果又站出來反對了；有些人看改革的一套也有問題，于是就說改革行不通了；還有些人就跟著報紙轉，今天說步鑫生，他就認為步鑫生不錯，明天報紙說馬勝利好，他又跟著說馬勝利好，又懷疑步鑫生不行了。實際上這些人根本沒有研究步鑫生、馬勝利的改革經驗好在哪方面、不足在哪方面，而是在窮叫喚。我們認為這些都是不對的。既然搞改革，就應當積極支持和參加改革。對于出現的問題，也不要大驚小怪。鄧小平說，改革是第二次革命，也是一次科學實踐，出現問題乃至失敗都是正?，F象。革命和科學實踐既然允許反復的失敗，為什么改革就不允許呢？難道照老辦法就沒有問題了嗎？因此，我們全廠每個職工，特別是各級干部，頭腦都不能僵化，思想都不能片面。我們一定要積極支持和參與改革，對于改革出現的問題，我們共同想辦法來完善它、改進它。”
若干年后的1993年，步鑫生成了改革開放中途落馬人物。在一次記者見面會上，結果全國新聞單位到處都有貶低步鑫生的消息。為此，何大福為步鑫生鳴不平。他說：“就怪你們這些新聞記者，捧步鑫生是你們，臭步鑫生也是你們。我不是為步鑫生辯解，他太難了，太累了。出名以后，參觀學習的人也太多了，什么人都接待，怎么接待過來？見不到他的人就說他的壞話，說他狂妄，他聽到也很生氣，這樣時間一長，就形成了鴻溝，時間再一長，搞他的人就越發(fā)多起來。于是，他暴露出來的缺點錯誤，遇氣候，就被揪住不放。反正，不管你們怎么說，步鑫生都是我心目中的英雄，都是我的老師。我希望全社會，特別是新聞記者，對名人、能人、改革者多理解、多支持，否則，中國的改革者下場都不會好的！”
=MsoNormal style="text-indent:40px;mso-layout-grid-align:none;layout-grid-mode:char;line-height:102%;" >6、學習浙江人靈活的機制和高效的管理。浙江人的機構完全市場化，不斷進行動態(tài)調整，做高效運作。我們要對集團機制和管理體系動手術。我們建立的“大公司負責制”就是在這方面進行的鋪墊。
7、學習浙江人的科學決策?？茖W決策非常重要，我們所有的都是一些萌芽但還沒有科學化的東西，以后集團財務部、審計部、法制辦、生產技術部將共同建立一個領導小組，對項目進行認真討論后報集團董事會，重大項目要請國內、國際專家來討論。
8、學習浙江“突出一個主要人物為中心”。為了維護金箔廠的品牌形象，即使每個人都有本事，但任何一個企業(yè)、都要突出一個中心，要有擰成一股繩的思維，這樣企業(yè)才會有凝聚力。
學習浙江的成功經驗，縮短與浙江企業(yè)的差距，這是何大福在領導金陵金箔廠走改革開放之路的一條重要的經驗。