“金箔梁山聚好漢”的信息傳播象一叢吐露芬芳的鮮花，引來無數(shù)蜜蜂聞香而來，歡快飛舞，又象是一塊巨大的磁鐵，吸引著無數(shù)人才蹦跳而至。
那時候，中國的人才制度還是十分僵化保守的，只有深圳特區(qū)用人機制開始松動。可一個深圳哪里容得下十幾億中國人的人才流動？因此，金箔廠的一條“金箔梁山聚好漢”標語，一下子在當?shù)厝缤蝗粊G下一顆原子彈，震憾著無數(shù)人的心靈。首先是金箔廠內(nèi)部不少人開始躍躍欲試，準備大獻身手。他們要做金箔廠的棟梁，也想在改革開放中顯山露水。緊接著便有全縣、全市許多“自告奮勇”者要上“金箔梁山”，爭當108將。
可是當何大福在金箔廠要殫精竭慮地建立三支隊伍（即：管理隊伍、生產(chǎn)技術(shù)隊伍、營銷隊伍的時候），他遇到的不僅僅是幾位與自己觀念相悖的人，更為重要的還是廣大職工心目中和社會上長期形成的舊的人才觀、用人觀的沖撞。那些落后的、保守的、極左極右的用人觀，那些用人政策、用人制度，成了金箔廠在人才使用上的重要阻力和極大障礙。
面對這種情況，何大福深深懂得：企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底就是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭核心是技術(shù)的競爭和管理的競爭，而技術(shù)和管理的競爭，最終還是人才的競爭。沒有人才，跟誰競爭去？縣里光曉得調(diào)他到金箔廠來，可到金箔廠光靠他一個光桿司令能打好仗嗎？
何大福決心沖破挖掘人才的阻力，在人事制度上先來一場革命！
何大福親身經(jīng)歷過文化大革命。他說：“文化大革命學(xué)到的一套東西，尤其是大造輿論，也可以拿來用用，只要換換內(nèi)容就行了！”
對于文化大革命，他感受最深的就是死背毛主席“語錄”。那時候，人人手中有一個小紅本本。人們早中晚、大會小會都要背誦“最高指示”。這一套也有很大效果，這就是人人都會運用這“最高指示”來對照自己，對照別人，那時不少人經(jīng)常把毛的語錄當“手電筒”，照別人多，照自己少。
何大福最熟悉的毛主席語錄中，其中有一條：“凡是要推翻一個政權(quán)，都要先造成輿論。革命的階級是這樣，反革命的階級也是這樣?！?/span>
這段語錄，何大福感悟很深。
何大福心想，要想從人事制度上來一場“革命”，必須在輿論上造勢，先“安民告示”，后“采取措施”。他要用“毛澤東思想這個銳利武器”，去戰(zhàn)勝人事改革路上的“所有攔路虎”。否則，他每提拔一個人、調(diào)整一個人都會引起軒然大波。
1984年下半年，他親自寫了一篇“安民告示”，而且很長。他將這篇“安民告示”印發(fā)到每一位干部職工手上，張貼在所有顯眼的地方，并且要求各車間、科室都認真組織職工“學(xué)習(xí)、討論、深刻領(lǐng)會”，誰馬虎查誰。
這篇“安民告示”，何大福還指示登在“金箔報”頭版頭條，印發(fā)寄到社會上，包括市、縣各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
這篇“安民告示”，題目叫：關(guān)于金箔廠干部制度和人事制度的改革。具體內(nèi)容如下：
從1985年開始，全廠各車間、科室主要負責(zé)人，都要實行三種辦法任用，一是廠長聘請制；二是民主推薦制；三是毛遂自薦制。無論哪種辦法產(chǎn)生出來的干部，一律實行一年履行一次手續(xù)，合格連任，不合格淘汰，凡是需要中途更換的，都得由讓其擔(dān)任職務(wù)的人批準，特殊情況下允許廠里主要領(lǐng)導(dǎo)行使臨時處置之權(quán)，但過后還得補辦手續(xù)。
擔(dān)任各單位主要負責(zé)人的同志，有如下七種權(quán)力：一是選挑助手和工作人員的權(quán)力；二是錄用和辭退職工的權(quán)力；三是生產(chǎn)和工作指揮安排的權(quán)力；四是本單位財經(jīng)批準動用權(quán)力；五是確定本單位工資獎金發(fā)放方案權(quán)力；六是制定有關(guān)規(guī)章制度包括懲罰權(quán)力；七是經(jīng)營活動和開發(fā)新品的權(quán)力。
本廠干部一律實行能上能下制。在職享受干部待遇，不在職回原崗位或安排其它工作，不再享受干部待遇。今后隨著形勢的變革和干部本身的原因，經(jīng)常要有一批老一點的、能力弱一點的，或者是其它情況的干部調(diào)整下來，這在今后都是正?，F(xiàn)象，也是歷史規(guī)律，我們要堅決破除那種調(diào)整的干部都是犯錯誤的或者是爭權(quán)奪利失敗的錯誤看法。老干部要熱情支持和扶持青年干部開展工作，不能有“當初我怎樣行，現(xiàn)在你怎樣不行”的“一代不如一代”“九斤老太”的觀點。能力弱的同志要積極推薦和主動讓位給能力強的同志上臺工作，不能有“武大郎開店，個子高的都不要”的嫉賢妒能行為。更不能像《水滸傳》里的白衣秀士王倫嫉妒有本事的豹子頭林沖。碌碌庸庸、糊糊混混、不求上進、工作無成效的干部和工作人員，要主動向組織表示辭職，免得“占著茅坑不拉屎”，貽誤工作，坑害企業(yè)。
在“安民告示”廣泛宣傳貫徹以后，何大福又編制和撰寫了一系列金箔廠用人思路、用人原則、用人制度、用人政策的文章。
一天，他將當?shù)睾枚嗉倚侣剻C構(gòu)，包括國家級新聞單位的大記者、大編輯請到廠里，向他們宣傳了企業(yè)的用人思路、用人政策、用人制度，引起了記者們的極大興趣，紛紛向何大福提問。
記者：“在用人思路上，除了‘金箔梁山聚好漢’以外，還有什么？”
何大福：“是關(guān)系嚴格控制、是人才不受限制”；“有本事的見到領(lǐng)導(dǎo)敢吵，無本事的見到領(lǐng)導(dǎo)就跑”；“在金箔廠你想干什么，就讓你干什么！”“有本事你就管人，無本事就受人管！”
記者：“在用人原則上，金箔廠公布了‘三不查’、‘三不強調(diào)’、‘十不分’等，請講講具體內(nèi)容?！?/span>
何大福：‘“三不查’：即不查檔案、不查出身、不查過去有過什么錯誤；‘三不強調(diào)’即：一不強調(diào)‘黨叫干啥就干啥’，二不強調(diào)‘一切服從組織分配’，三不強調(diào)‘理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行’；‘十不分’：一不分居民農(nóng)民，二不分全民集體，三不分干部職工，四不分黨員群眾，五不分有無文憑，六不分工齡長短，七不分男女老少，八不分崗位‘貴賤’，九不分關(guān)系感情，十不分有無過失?！?/span>
記者：“何書記公布了金箔廠招攬人才有十種渠道，請告知是哪十大來源渠道”。
何大福：“一是靠“毛遂自薦”。在金箔廠，有句重要口號，這就是無論什么人，只要你想干什么，都可以找領(lǐng)導(dǎo)報告，盡量讓你干什么。
二是“熟人介紹”。這不是開后門，外國資本家和中國解放前的資本家，大部分是靠人托人介紹，從中發(fā)現(xiàn)人才。這樣做好處多，可以擔(dān)保，可以詳細了解情況，可以協(xié)作教育。對于熟人介紹任何人都要熱情歡迎，屬于照顧的都要控制，屬于人才不受限制。
三是靠“政策引誘”。寬大政治政策、經(jīng)濟政策和生活政策，吸引許多人改換門庭。
四是靠外單位支持輸送。特殊急需有用的人才主動上門或略施小計，將其借來或挖來。
五是靠“領(lǐng)導(dǎo)推薦”。老干部、老職工情況熟、關(guān)系多，主動為廠里推薦人才。
六是靠“積極培養(yǎng)”?？吹胶妹缱?、有前途的人有意放到基層鍛煉或者送到哪個地方培訓(xùn)，逐步使其成為一名成熟的干部。
七是靠“上級分配”。充分利用正常渠道向上級機關(guān)早掛號，經(jīng)常盯，抓緊要。
八是靠“花錢購買”。對于人家花費培養(yǎng)的人才，或需付費的人才，愿出合理價格將其“購”回來。
九是靠領(lǐng)導(dǎo)自己物色。在抓產(chǎn)品的同時，也十分注意有能人，要及時發(fā)現(xiàn)，記在心中，到時派用場。
十是靠“群眾選舉”。在改革承包中，群眾自己推選領(lǐng)導(dǎo)人，或者由領(lǐng)導(dǎo)挑選助手都是很重要的?？傊?，無論哪種方法，我們的目的，就是多有人才，多要人才。只要是對廠里有用的人才，無論采取什么手段，只要能行得通和不違法，我們都可以采取。”
記者:“請問何書記，金箔廠目前需要哪些類型人才？”
何大福：“金箔廠目前需要各種綜合性人才：在金箔廠什么人才都要重視。一個領(lǐng)導(dǎo)班子，也是如此，不能光有帥才，沒有將才；不能光有干事的，沒有動嘴的；不能光有內(nèi)向的，沒有外向的；不能光有開放的，沒有穩(wěn)健的；不能光有懂管理的，沒有懂技術(shù)的；不能光有下死命令的，沒有做思想工作的；不能光有做實踐的，沒有搞理論的。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當注意綜合功能，注意運用各方面的人才，使之配套成龍，成為一部完整的機器?！?/span>
記者：“請問何書記，金箔廠對各種人才有什么承諾？”
何大福：“在政治上重視、在使用上大膽、在待遇上提高、在生活上關(guān)心！”
何大福在輿論上大張旗鼓造勢，宣布金箔廠在人才的觀念上和制度上將與傳統(tǒng)的觀念制度發(fā)生根本的改變，在當?shù)匾鹆司薮蟮霓Z動。很多報紙雜志都大量給予了報道。這下可觸怒了“當?shù)亍钡摹皺?quán)貴們”，稍微懂得一點政治的人們都知道，我們黨執(zhí)政什么東西都可以輕看，唯獨這政權(quán)鞏固與人事大權(quán)絕不能馬虎。何大福這些言行，盡管正是觸動了“權(quán)貴們”的“要害”神經(jīng)，這還了得？我們不管干部管什么？何大福連用什么干部都不通過我們，那要我們干什么？接著發(fā)生的一件事情更令“權(quán)貴們”火冒三丈。