五月十八號上午，金箔集團江寶全應區(qū)政府電機廠改制辦要求，邀請電機廠五十名左右中層干部舉行改制對話會。會上，江寶全語重心長、推心置腹地對大家說：“停產(chǎn)鬧改制不是個事啊！希望干部骨干們能帶個頭，早日恢復生產(chǎn)，這樣對企業(yè)、對員工、對國家三有利。”
江寶全首先說，他有“三個沒想到”：一是沒想到電機廠員工對金箔集團這樣反感。十年前電機廠是江寧地方企業(yè)第一個虧損大戶，每月以五十萬虧損速度在遞增，是金箔集團在那關鍵時候“拉了兄弟一把”，終于使電機廠得到了休養(yǎng)生息，有了恢復健康發(fā)展壯大的機會。沒想到今天電機廠員工反而反感金箔集團，這使他沒想到。
江寶全說，他第二個沒想到是：沒想到電機廠員工對他江寶全這樣不信任。江寶全說，他帶領金箔人在墳堆上創(chuàng)造奇跡，不花國家一分錢，卻上繳國家稅費5個億，當?shù)厝硕己芸吹闷鹚?，沒想到電機廠員工對他卻這樣不信任。是不是因為江寶全派了大貪污犯李志清到了電機廠？李志清雖然是個大貪污犯，但他的個人行為與企業(yè)行為是兩碼事，正如共產(chǎn)黨出了林彪一樣。像李志清這種行為在哪個企業(yè)都是非法的，但江寶全從沒貪污電機廠一分錢。
第三個沒想到，江寶全說，是沒想到電機廠員工鬧得這樣厲害。從四月三十日停產(chǎn)到現(xiàn)在都沒開工。電機廠是江寧區(qū)惟一一個沒有改制的小型國有企業(yè)，如果電機廠員工早就這樣鬧著要改制，怎可能會拖到現(xiàn)在呢？
對于政府為什么堅持明確說電機廠改制必須整體讓金箔集團收購？金箔集團為什么又不惜代價來接受電機廠？江寶全說，這有三個歷史原因：“一是有了托管十年的歷史過程，托管協(xié)議也明確說適當時候出讓給金箔集團，從感情上講實在是舍不得丟棄電機廠，就像一家父母領養(yǎng)了一個不是自己生的小孩，養(yǎng)了十年，舍不得說不要??！第二個原因，是電機廠與金箔已經(jīng)共同生活了十年，你中有我，我中有你，細帳一時也難算清了，出讓給金箔集團麻煩會比較少些；第三個原因是金箔集團為發(fā)展電機事業(yè)，2002年就花幾千萬元新購了200多畝土地，建蓋了20000多平方米新廠房，現(xiàn)在要讓別人來接受，誰會這樣做呢？
關于電機廠改制，江寶全在會上表明了“三個基本態(tài)度”：一是堅決依法改制，堅決按國家法律法規(guī)辦事，不敢、不會、也不可能另搞一套；二是決不損害廣大員工利益，在政府政策范圍內(nèi)，盡量多考慮照顧電機廠員工的切身利益；三是員工在改制過程中出現(xiàn)的激動情緒，包括不當行為，金箔集團決不抱有成見，決不進行打擊報復。
江寶全在會上還做了“三個承諾”：一是這次通過政府勞動部門算出來的錢，金箔集團對每個干部員工都不會少一分，可以通過法律公正手續(xù)，我們集團決不會賴帳，即使分三年，也是按改制文件允許的；二是改制后的企業(yè)依然需要人來干，如果電機廠員工看得起我們，我們集團會一如既往地歡迎大家、相信大家、繼續(xù)聘任大家；三是改制后的新企業(yè)，對中層以上干部和生產(chǎn)、技術、營銷骨干待遇會進一步提高，決不會比現(xiàn)在少。
在中層干部會上江寶全最后提出了“三點希望”：一是希望在改制的關鍵時刻，中層以上干部要經(jīng)得住考驗，要獨立思考，不要乘機推波助瀾，參與起哄；二是希望電機廠干部要充分發(fā)揮領導核心作用，積極做好部下工作，現(xiàn)在改制政策非常透明，給職工利益少了，國家政策不允許；利益亂發(fā)多了，國家政策也不允許。因為你這個企業(yè)發(fā)多了，其它企業(yè)怎么辦？他們再鬧怎么辦呢？三是希望干部們帶頭恢復生產(chǎn)，停產(chǎn)鬧改制也不是一個事，跟文革時期停產(chǎn)鬧革命一樣，對哪個方面都不利。江寶全說，電機廠員工置換身份，人均月工資1240元，這在江寧區(qū)地方企業(yè)是最高的，也是從來沒有過的，希望廣大員工們要珍惜，不要再為一些雞毛蒜皮糾纏鬧下去了。江寶全說，國家法律也是不斷修改調(diào)整、不斷完善的，我們企業(yè)領導過去有那個知道《勞動法》？有些事確實做得不完善，大家用現(xiàn)在的法律來對照企業(yè)過去的做法，與企業(yè)搞“秋后算帳”，什么這個費那個費，哪個搞得清?。肯Ｍ麖V大員工只要大的問題解決了，有些小事就原諒我們一點吧！下一步，我們大家還是要見面的，不要傷了和氣啊！
江寶全的一席話，緩和了部份干部壓抑在心中的怨氣，也澄清了不少干部思想上存在的顧慮，為電機廠改制加快步伐起到了一定的積極作用！