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第三部分 新企業(yè)家新議(十二)企業(yè)家需要不斷“充電”
發(fā)布時間: 2016-01-11 點擊量: 3952

掌握一定本領(lǐng)才能運(yùn)用自如

知識就是力量的源泉。掌握一定的過硬本領(lǐng),我們的工作才能運(yùn)用自如。

——1989.2

 

經(jīng)?!俺潆姟辈艜坏絷?/span>

大哥大需要充電,江郎才盡時也需要“充電”。我經(jīng)常有“江郎才盡”的感覺,不學(xué)習(xí)、不補(bǔ)充,自來水只放不蓄不行。只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時代,金箔集團(tuán)才會不掉隊。

——1995.10

 

企業(yè)廠長要抓緊時間學(xué)習(xí)

一個人開汽車還要學(xué)半年一年,一個干部管理一個部門,這部機(jī)器要比汽車復(fù)雜得多,難道還可以說用不著學(xué)嗎?

——1989.2

 

學(xué)習(xí)是一個偉大的任務(wù)

表面看學(xué)習(xí)是一個務(wù)虛過程,實際是如沒有務(wù)虛,務(wù)實就沒有理論指導(dǎo),就不會務(wù)實,也務(wù)不好實。

 

我的兒子也要接受嚴(yán)格訓(xùn)練和培養(yǎng)

我和兒子江楠之間的關(guān)系在他結(jié)婚前是父子關(guān)系,結(jié)婚后就成為同志關(guān)系,現(xiàn)在他人在集團(tuán)大酒讓工作,是上下級關(guān)系了,因此,他也要和其他青年人一樣要接受嚴(yán)格的訓(xùn)練和培養(yǎng),決不能有任何一種“三仗”思想。

——2001.12.1

 

要把掌握知識作為頭等大事來考慮

為什么我們有許多青年干部主觀上想把工作干好,結(jié)果事倍功半,或者是“力不從心”呢?這反映了我們干部缺乏現(xiàn)代管理知識和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。試想,一個人開汽車還要學(xué)半年一年,一個干部管理一個企業(yè)、一個部門,這部機(jī)器要比汽車復(fù)雜的多,難道還可以說用不著學(xué)嗎?這真是天大的笑話。各級干部要自覺養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,抓緊時間學(xué)管理、學(xué)知識。不要滿足于一知半解,不要不懂裝懂?!爸R就是力量的源泉”。掌握一定的過硬本領(lǐng),我們的工作才能運(yùn)用自如。所有的在職干部,都要把掌握知識當(dāng)作頭等大事來考慮。

——1989.2.22

 

時代要求現(xiàn)代廠長要具備很高的條件和素質(zhì)

能當(dāng)一名廠長,這無疑是非常光榮和十分自豪的事。廠長們有職有權(quán)、有車坐、有樓住,工資待遇也是最高的。廠長即是企業(yè)最高的行政領(lǐng)導(dǎo)者,又是企業(yè)法人代表。正因為廠長位置有這么多吸引人的地方,所以想干廠長的大有人在。就象公共汽車上的座位一樣,有一個人下了車,讓了座,馬上就有人頂替坐上來,甚至還有人站在座位旁邊做候補(bǔ)。這是一個可喜的現(xiàn)象,說明我們干部隊伍后繼有人、蒸蒸日上。但是,我們中間許多同志包括在任的廠長同志并不一定清楚:作為一名廠長,你知道身上的擔(dān)子有多重嗎?你知道廠長的責(zé)任有多大嗎?你知道廠長的素質(zhì)應(yīng)有多高嗎?市場競爭激烈異常,你知道時代要求廠長應(yīng)當(dāng)具備哪些條件嗎?這些東西如果不說出來,我們很多同志以為現(xiàn)在的廠長什么人都能當(dāng),誰當(dāng)都能當(dāng)好。如果真是要這樣認(rèn)為的話,那真是拿全廠職工的根本利益開玩笑了!

——1989.2.22

 

發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)就要學(xué)無止境

全廠每個干部都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高水平。要千方百計擠出時間多學(xué)習(xí)理論知識、業(yè)務(wù)知識和管理知識,努力使自己的知識和經(jīng)驗不斷更新?,F(xiàn)在我們廠不少人存在著“憑我的水平在金箔廠能混混了”的差不多思想。這種思想是我們發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的攔路虎,早晚都得成為淘汰之列。“學(xué)無止境”。商品經(jīng)濟(jì)這個大海洋千變?nèi)f化,千姿百態(tài)。我們稍不學(xué)習(xí),馬上就要掉隊。

——1989.3

 

當(dāng)干部一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是一個偉大的任務(wù)。表面看學(xué)習(xí)是一個務(wù)虛過程,實際是如果沒有務(wù)虛,務(wù)實就沒有理論指導(dǎo),就不會務(wù)實,也務(wù)不好實。有些人不重視學(xué)習(xí),不知道學(xué)習(xí)的重要性,結(jié)果成了忙忙碌碌的“事務(wù)”主義者,吃吃喝喝的“混世”主義者,沒有一個清楚的奮斗目標(biāo)。各級干部和廣大職工只有認(rèn)真學(xué)習(xí)才能不斷提高。

——1999.1.22

 

企業(yè)家要善于把各種勢力團(tuán)結(jié)在自己身邊

偉人毛澤東在對人對事上就有一套靈活的政策和策略,能采取一些特殊的政策和辦法來處理矛盾。解放初期中央規(guī)定凡會見毛澤東的人都不許帶槍。但許世友卻不愿遵守此規(guī)定,認(rèn)為自己一輩子就離不開槍,寧愿不見毛主席,也不愿把槍下掉。對此毛澤東不僅沒有堅持自己的規(guī)定,反而特批許世友可以帶槍。還有陳毅,他常常發(fā)表一些對毛澤東不恭的言論,對此毛澤東也不追究,從而留住了這些有功之臣,把他們團(tuán)結(jié)在自己身邊。由此可見,領(lǐng)導(dǎo)在確定某個政策規(guī)定時,也應(yīng)該有些特殊性。應(yīng)該把各種勢力都團(tuán)結(jié)在自己身邊,而不是推向?qū)Ψ?,只有這樣自己才會壯大。若想將有些勢力團(tuán)結(jié)在身邊就必須忍讓,委曲求全。若身邊都是聽話型、唯唯諾諾的人,也不是件好事。不聽話不等于不是人才,我們要善于團(tuán)結(jié)有不同意見和特殊要求的人。

——2001.5.20

 

善于調(diào)動一切積極因素為我所用

金箔廠1955年建立,到1983年為什么發(fā)展三十幾年,固定資產(chǎn)只有38萬元?這是因為領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)不夠。毛澤東同志說:“謙虛使人進(jìn)步,驕傲使人落后”。寬容、大度、謙虛,容忍別人的不禮貌;對各種問題困難的大度;對各種成績的謙虛;尊重人\不在第三者不在時議論他人;團(tuán)結(jié)人\善于調(diào)動一切積極因素為我所用。這是我們每個干部應(yīng)該具備的素質(zhì)。

  團(tuán)結(jié)就是力量。在新的形勢面前,我們希望每一個干部都要善于調(diào)動一切積極因素,為我所用,為金箔廠所用。

——1992.2.29

 

企業(yè)家不能成為孤家寡

租賃承包單位應(yīng)該明確自己的責(zé)任,把多養(yǎng)活集團(tuán)內(nèi)的人員當(dāng)作己任。我們提出這個要求,并不是政策有改變,而是仍按“各吹各的號都是一個調(diào),不是一個調(diào)請你往邊靠”的原則辦事。對不服從的人,可以讓他走,但仍要以教育為主,以團(tuán)結(jié)為主,不要隨隨便便裁人。對此,集團(tuán)總裁一級過去都有這個現(xiàn)象,有人把號吹過了頭,最后連工人都不愿跟他干了。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有一點領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),我曾說當(dāng)干部就是“哄、嚇、詐、騙”,但哄什么嚇什么都要有個度,別最后只剩下孤家寡人。我們要常常思考為什么在人家手上,拿不到錢這些人還干得跟一團(tuán)火似的;到自己手上,人就走光了。當(dāng)干部要像磁鐵、像火車頭、像團(tuán)火。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,除了為集團(tuán)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外還要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。

——2001.4.28

培養(yǎng)人才我是人“熱”我“冷”,人“冷”我“熱”

一個好的領(lǐng)導(dǎo),不僅要創(chuàng)造好的產(chǎn)品,還要培養(yǎng)出好的人才來。作為領(lǐng)導(dǎo)人,我每培養(yǎng)出一個人才都要付出很多艱辛。

有人說我這些年批評的武器用得多了,表揚(yáng)的武器用得少了,這是因為社會上很多人都變得麻木不仁,對很多不好的事情都不肯指出。我的準(zhǔn)則就是:人家“熱”的時候我“冷”,人家“冷”的時候我“熱”。在普遍都在說好話的時候,我就要說出真話、實話。

——1996.10