干出成績是大家的，干出問題是自己的
一個領導要旗幟鮮明，要敢于表態(tài)，不要模棱兩可，讓其他人去表態(tài)。領導要始終記住這句話，干出成績是大家的，干出問題是自己的，人家才肯陪你干。
——1992.8.25
企業(yè)領導說話辦事不能“講過拉倒”
企業(yè)領導抓工作要有布置、有落實、有檢查、有總結，不能象政府官員一樣“講過拉倒”。企業(yè)干部“講過拉倒”，什么事都辦不好。
——1998.6.13
什么是經營
很多人會講企業(yè)好壞，完全在于人經營，什么是經營？我認為經營就是經濟管理與市場營銷。
——2001.1124
想“混混”也不容易
我們經常會說這樣的話：他混得不錯。我混得也不錯?？墒撬斓牟辉趺礃?。大家都說一個“混”字，其實“混”不是那么容易的?！盎臁弊质窃诠馓旎罩拢谒斜荣愑斡?，沒有本事，要被水淹死的。
——1998.1.16
我當人民代表為人民
我當人民代表為人民。能當選代表，我首先關心的是金箔集團全體員工，為大家根本利益工作。其次關心江寧縣經濟工作，爭取為本縣經濟發(fā)展多做貢獻。不當代表同樣也是這樣，當選了更應該為大家服務。
——1997.12.1
一定要實實在在地奮斗
在金箔集團你千萬不能做表面工作，千萬不要搞虛假的一套。一定要實實在在實地苦干,實實在在地奮斗。有些企業(yè)之所以搞不好,就是因為主要領導人不能以身作則率領大家艱苦奮斗。
——1997.7.19
不能把精力用在拉關系上
不搞好關系是錯的,但亂拉關系、搞過頭關系也是錯的。如今集團總部少數(shù)干部把很大的精力用在拉關系上,實際工作都不怎么樣。拉關系則必然有求于人,有所動機。蒼蠅在你頭上飛來飛去,說明你頭上一定有它需要的東西。有本事讓別人找你,不要總找別人。要想今后有頭有臉，就要現(xiàn)在埋頭苦干。沒有經濟地位,就沒有政治地位。攤子搞不上去又有什么用？失去根本,“社交”、“關系”又從何談起？一部分人到處拉關系卻不注重真本事的修煉,結果怎樣?好的領導人,都是擁有主見的人。無論大攤子小攤子好攤子爛攤子都能搞得天翻地覆有聲有色。這樣的企業(yè)者又怎能不出名？
——1997.3.1
要做金箔好漢，不做金箔壞蛋
我們全廠每個干部都要站高點，看遠點，爭當金箔廠的好漢，不當金箔廠的壞蛋。決不能光顧眼前利益，鉆到錢眼里去不能自拔?，F(xiàn)在有一種說法：“改革承包，不撈白不撈”。少數(shù)干部把心思放到撈錢上，把精力放在搞名堂上。這樣下去，結果必然成為企業(yè)的蛀蟲，成為金箔廠曇花一現(xiàn)的小人。我們要用自己的模范行動表明我們是中國改革的事業(yè)家，是新中國成長起來的一代企業(yè)家，而決不是什么見利忘義、貪圖小利的鼠名小輩。
——1989.2.22
“混世魔王”是落后的根源
我們全廠每個干部都要獨立思考，清醒頭腦，養(yǎng)成良好的自我控制能力，在市場競爭這個大風浪面前，始終立于不敗之地。現(xiàn)在社會上流傳一些“混世魔王”什么“喝酒不醉、打牌不睡，跳舞不累”。這正是我們中國趕不上世界先進國家的根源所在。全廠各級干部都不能貪圖喝酒、迷戀賭博。我們要學習香港青年企業(yè)家那種居安思危、永不自滿的可貴品格，真正干出一番驚人事業(yè)來。
——1989.2.22
當干部工作作風不實不行
我在化肥廠當了一年半勞動服務公司經理。這期間我開發(fā)了三十多個項目，每個項目都賺錢。比如說，開豆腐店，我要了解掌握一板豆腐需要幾斤黃豆，一斤黃豆能出多少豆?jié){、豆渣，泡黃豆要多長時間；開油條店，從面粉的發(fā)酵時間，堿性程度、壓條、丟條、拔條直到賣油條這一系列程序我都要知道。所以當干部工作作風不實不行。
——1998.9.19
領導要會團結人
當一個領導一定要會團結人，這也是我對廣大干部反復講的一個觀點。我到金箔廠的時候，首先把杜恒金、杜靜寧團結好，直到今天，杜恒金光榮退體，杜靜寧還擔任常務副總裁。這兩個人一個思想近于保守，一個是傳統(tǒng)型，可以說，和我思想差距很遠。但是，十多年來我們緊密團結在一起，他們都能很好地配合我工作。這就是用人的藝術?，F(xiàn)在有些干部給他三個人都領導不了，動不動就有我無你，有你無我。班子不團結，你這個企業(yè)怎么辦？
——1998.10.24
時間對于肯干事想干事的人很寶貴
時間對于肯干事、想干事的人來說，是很寶貴的，總覺得時間不夠用。每一位領導干部要有時間的概念，要有緊迫感，要珍惜寸光陰，要用倒計時方法去加強我們的工作力度。
——1997.4.12
不敢挺肩膀承擔責任的領導不是好領導
作為一個領導，關鍵是要學會找自己的問題。李桂玲做辦公室主任時，我就曾不止一次地培養(yǎng)她客觀地看待自己，如何提高正確處理問題的能力。作為一名領導。還要勇于承擔責任，肩膀要挺起來，不敢挺肩膀承擔責任的領導根本不是好領導。牽扯到坐牢的事，我們都要勇于承擔責任，否則干什么大事？
——1997.7.26
把主要精力放在生產經營上
現(xiàn)在我們干部當中，不學習提高水平，亂拉關系現(xiàn)象時有存在。適當?shù)睦P系未嘗不可，人生得一知已足矣。關系不要拉得太多，要把主要精力放在企業(yè)的生產經營上。只有自己練好內功，才能穩(wěn)住腳跟，才能帶動員工。否則，你遲早很危險。
——1997.8.23
居功自傲注定會失敗
經過八年艱苦奮斗，我們廠面貌煥然一新，在部分同志中間滋生了居功自傲、貪圖安逸、小富即安的思想。有些同志這幾年為廠里做了很大貢獻，這本來是件好事?？蛇@些同志對于貢獻的取得沒有一個清醒的認識，面對成績居功自傲。否定和忘記了多年來支持和幫助自己成長發(fā)展起來的金箔廠這個大家庭，忘記了支持和幫助自己的職工和領導，忘記了周圍的同事戰(zhàn)友和兄弟們。認為“唯我獨能”，出言吐語經常目中無人，辦事行動經常我行我素，有時甚至發(fā)展到“功高壓主”的地步，這種居功自傲的人注定是要失敗的。
小富即安的思想會阻礙發(fā)展，現(xiàn)在我們企業(yè)有些干部說話辦事經常是“今年比去年增長多少”、“這個月比上個月增長多少”、“我這任比上任變化多少”。總認為他這個廠“說得過去、混得過去、交待的過去”，要再怎么干也是難以登天了。貪圖安逸、小樂小安也同樣表現(xiàn)在生活上。滿足于“跑牌、梭花、二八杠、樣樣都敢上”，“分廠搞承包、吃喝玩樂都報銷”。不想進取，混度光陰，成天迷戀于酒牌之中，致使工作上進展不大，成效不顯著。
——1992.1.22
企業(yè)家最重要的素質是創(chuàng)新和求實精神
由于市場經濟的變幻莫測殘酷無情，一個真正的企業(yè)家應該比其他的“家”要求更高。他不僅要具有軍事家的指揮才能、思想家的分析能力、理論家的認識水平，還要有經濟家的頭腦、政治家的風度和藝術這的表演技巧。我把這些素質要求概括為：八種精神、八大能力、八個方面知識。在這些素質中最重要的是兩條，第一是創(chuàng)新。創(chuàng)新是民族之魂，而企業(yè)家的創(chuàng)新活動正是民族創(chuàng)新的最集中體現(xiàn)。企業(yè)家的創(chuàng)新包括觀念的創(chuàng)新和實踐的創(chuàng)新。一個在市場經濟大潮中運籌帷幄、決勝千里的企業(yè)家，首先必須是一個觀念的領導者，看得遠、看得高、看得準，還必須是一個市場的領導者，干得早、干得先、干得實。企業(yè)家的創(chuàng)新貴在永無止境。第二是求實。一個真正的企業(yè)家，不能好高騖遠、不能妄自菲薄、不能虛頭虛腦、不能夸夸其談。對假話、大話、空話、套話，應不屑一顧。對與錯、成功與失敗，他們必須敢作敢當，實實在在、光明磊落。
——2000.11.27與《廠長經理報》記者的談話