媽媽的遺產(chǎn)是一句話
一句話——靠人不如靠自己。
——1992.5
大下與大上的演化
一窩風(fēng)大上面必然有大干風(fēng)，一刀切大下后面必然有大上。
——1989.2.22
企業(yè)家不能光有光環(huán)
企業(yè)家不能光有光環(huán)、花藍(lán)，不能沒有指責(zé)、非議，不敢當(dāng)?shù)归]企業(yè)替罪羊的企業(yè)家不是真正的企業(yè)家。
——1998.10
滿山打麻雀家中不見老母雞
你在外面找人家的女人，你老婆在家也就很危險。這就叫“滿山打麻雀，家中不見了老母雞”。
——1993.5.16
企業(yè)經(jīng)營要適應(yīng)國家政策
國家政策肯定會經(jīng)常變化。不能叫國家適應(yīng)企業(yè)，只能是企業(yè)適應(yīng)國家。
——1990.1.6
風(fēng)平浪靜是不可能的
舊矛盾解決了，新矛盾又會產(chǎn)生。企業(yè)家不要夢幻，風(fēng)平浪靜是不可能的，也是不正常的。
——1999.6.6
治理整頓的難熬和機遇
國家的治理整頓對于那些依賴國家、產(chǎn)品單一、高能耗、投資大、周期長的企業(yè)來說，是個難熬的過程；對我們這些不靠市長靠市場、不是國有是集體、不走大路走冷門的企業(yè)來說，說不定就是一個很好的機遇。
——1990.1.6
怎么看在我面前講別人壞話的人
凡是有人在我面前講杜廠長壞話，就等于在杜廠長面前講我的壞話。
——1984.1.1
昏昏然盲目樂觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大忌
昏昏然、盲目樂觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的大忌。作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，不要圖虛名，要實事求是，要意識到認(rèn)真反思改過才能提高的重要性。
——1997.7.12
醒字歌
為了指導(dǎo)金箔人不驕不躁、永往直前，我創(chuàng)作了一首《醒字歌》：做人要做好，醒字最重要；褒時不飄飄，誹時不氣惱；敗時莫躺倒，勝時切莫驕；過時快檢討，功時忌狂傲；窮時莫喪志，富時莫稱豪。
——1997.6
企業(yè)家就要甘當(dāng)企業(yè)倒閉的“替罪羊”
我跟大家反復(fù)講，化肥廠關(guān)了，產(chǎn)破了，我只是一只新蕾公司關(guān)閉、破產(chǎn)的替罪羊。作為一名共產(chǎn)黨員，不能光有光環(huán)，光有花藍(lán)，光有贊歌，不能沒有指責(zé)，不能沒有非議，不能沒有冤枉。不能夠甘當(dāng)替罪羊的人就不能當(dāng)真正的企業(yè)家。去年在我們接管新蕾的時候，就已清清楚楚地知道，我這次肯定要做一只替罪羊，而且這只替罪羊還不是一般的替罪羊，是江寧縣最大的企業(yè)關(guān)閉、破產(chǎn)的替罪羊。但我是心甘情愿的來當(dāng)這只替罪羊的，既然有這個心理準(zhǔn)備，因此，對大家的埋怨和指責(zé)我都毫無怨言，大家可以盡情地對我進(jìn)行一些批評，老實說，只有我這樣的人才能心甘情愿地當(dāng)這只替罪羊，也只有我這樣的人才能夠敢于當(dāng)這個替罪羊。
不能把什么事情都推到企業(yè)家頭上
在××企業(yè)家身上出現(xiàn)的過錯，也不一定全是他自己造成的。比如：現(xiàn)在政企不分，主管部門出于自身考慮，千方百計加強對企業(yè)的控制，而企業(yè)則想方設(shè)法擺脫控制。這本身就帶來矛盾；主管部門在控制過程中，開會、檢查、審計、調(diào)研，一批又一批，一個又一個，都要廠長接待。廠長忙不過來，上級來人就有意見、有看法、有指責(zé)，而廠長如果與這些看法指責(zé)相斗爭，就形成牢騷，形成把柄，一旦風(fēng)吹草動，就被人糊里糊涂拉下馬來。我們認(rèn)為，我國企業(yè)處于今天這個地位，是造成企業(yè)家失誤的標(biāo)本原因。因此，什么事情都怪到企業(yè)家頭上，是不公正的。
——1998.10
企業(yè)家倒下去容易培養(yǎng)難
記得我國解放初和文化大革命后期，誰不企盼榮毅仁、王光英這些當(dāng)年民族企業(yè)家站出來搞經(jīng)濟建設(shè)。而這樣的人是何等的少。如今，中國搞改革開放，以經(jīng)濟建設(shè)為重點，多么需要大批企業(yè)家涌現(xiàn)出來，而培養(yǎng)一個企業(yè)家談何容易！象××這樣在南京地區(qū)叫得響、拿得出的企業(yè)本來就不多?？墒沁€沒有來得及加快培養(yǎng)就宣告夭折了。我們?yōu)榇烁械胶軅?。南京市其他企業(yè)家呢，他們或多或少也有類似的毛病過錯，是不是一個一個搞下去？到頭來，南京市光彩嗎？“不行再培養(yǎng)”有人會這樣說。假如培養(yǎng)一半又出現(xiàn)××這樣毛病過錯呢？“再打下去！”請問：打來打去，打到最后，今后南京市拿得出去、叫得響的企業(yè)家有幾個呢？
——1998.10
不能要求企業(yè)家是完人
“××不是真正的企業(yè)家”，有人會這樣說。請問：真正的企業(yè)家是誰？有什么標(biāo)準(zhǔn)？據(jù)我們所知，××多次被評為優(yōu)秀企業(yè)家稱號，都是有關(guān)主管部門“嚴(yán)格考核評定頒發(fā)”的。如今說他不是企業(yè)家，那就是主管部門自己打自己的嘴巴。因此，我們不想聽任何指責(zé)××過錯的言論。因為我們相信××肯定有錯。他是能人，不是完人；是管理奇才，不是全才。他肯定說過許多錯話，干過許多錯事。有些錯話還很嚴(yán)重，竟敢涉及到中國言論的“禁區(qū)”。但我們確信，他沒有反革命言論，也沒有干過反革命事。他在中國改革過程中，說了一些改革過程中還處于摸索理論的話，說錯也可以說是錯，說不錯也談不上是錯。這有什么大不了的？偉人早就告訴我們：“我們看一個人不是看他的言論，而是看他的行動?！?/span> ××的行動是在為搞活搞好公有企業(yè)賣力流汗，他的問題當(dāng)真比那些忙個體戶、撈私人錢的人嚴(yán)重些？即使他有過錯包括嚴(yán)重過錯，我們黨歷來強調(diào)的“懲前毖后，治病救人”的方針還沒有過時，能不能采取批評教育的方式？偉人的功過都能二、八開，三、七開，對××能不能客觀些？公正些？！寬容些？！
——1998.10
不能叫國家適應(yīng)企業(yè)，只能是企業(yè)適應(yīng)國家
1988年10月，總廠預(yù)感到治理整頓的局勢已經(jīng)嚴(yán)肅提到我們?nèi)珡S面前。因此，我們帶領(lǐng)十幾名分廠以上干部到浙江溫州遠(yuǎn)游，名為考察，實為將大家引出事務(wù)圈子，進(jìn)行冷靜思考。十幾天時間，我們一沒游杭州西湖，二沒有看溫州城里，只緊緊圍繞一個題目：國家治理整頓與金箔廠前途命運。討論的結(jié)果，大家一致認(rèn)為：第一、國家不管制定什么方針，萬變不離其宗，發(fā)展經(jīng)濟不會錯。第二、國家政策肯定會經(jīng)常變化，不能叫國家適應(yīng)企業(yè)，只能是企業(yè)適應(yīng)國家。因此，企業(yè)必須增強適應(yīng)能力，隨時適應(yīng)外界政策的變化。第三、金箔廠有困難，大家肯定都有困難，在困難中干上去才是真本事。第四、全國不是鐵板一塊，肯定有縫隙可鉆。全廠干部和職工要樹雄心、立壯志，決心知難而進(jìn)迎接挑戰(zhàn)，抓住時機尋求發(fā)展。
——1990.1.6
大上后必有大下，大下后必須大上
經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律告訴我們，一窩風(fēng)大上后面必然有大下風(fēng)，一刀切大下后面必然有大上。我們在任何時候都要把握自己的命運，不能隨風(fēng)倒。以往在大上的時候我們曾勸告全廠要“清醒頭腦”。今天在中央提出降低速度的時候，我們勸告全廠要“發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟”。這些都是正確把握自己企業(yè)命運的明智決策，不能隨風(fēng)倒。
——1989.2.22對部分干部的談話
不能指望金字招牌永遠(yuǎn)獨霸天下
金字招牌走向市場，有很多能人要開辦這個行業(yè)。各人吃各人飯?，F(xiàn)在有人抖，怕什么呢？獨家經(jīng)營搞慣了，視這種情況為豺狼虎豹。你看果茶，“果茶還是大亨好！”這句廣告詞壓倒了多少果茶。你生產(chǎn)果茶叫人家不生產(chǎn)果茶？你出了個“隨身聽”，叫人家不生產(chǎn)？你不能指望金字招牌永遠(yuǎn)獨霸天下。問題是你要利用自己的優(yōu)勢，宣傳自己是正宗的,創(chuàng)出牌子。到時候人家說這是金箔集團的，免檢的。
——1993.5.16
要么不干，要干就要干成
什么事要么不搞，要搞就要搞好；什么事要么不干，要干就干成。在金箔集團如果不貼心去干，在外能干好哪樣事？有人說：象你這樣拼命干的還有幾個？但反過來說，你下崗后，你想拼命干，還有地方嗎？今天你不拼命干工作，明天就得拼命找工作。我這樣嘶聲力竭地大唱“醒”字歌，有的人還是不清醒。
——1999.11.6
不要夢幻風(fēng)平浪靜
還有人說：金箔廠太復(fù)雜。我認(rèn)為復(fù)雜是普遍的、長遠(yuǎn)的，不復(fù)雜是暫時的。舊矛盾解決了，新矛盾又會產(chǎn)生；老的人解除了，新的人又會犯。我們的干部思想不要有夢幻，風(fēng)平浪靜是不可能的，也是不正常的。我們的干部必須要能應(yīng)付各種復(fù)雜情況，我們的職工在金箔集團就必須在規(guī)規(guī)矩矩地干，踏踏實實地干。
——1999.6.6
當(dāng)干部要有陽剛之氣又要剛?cè)嵯酀?/span>
當(dāng)廠長經(jīng)理要有陽剛之氣，講話不能軟綿綿、羅嗦，要具有決斷能力和指揮能力。但陽剛之氣不能以個人利益為前提，應(yīng)體現(xiàn)為敢于實現(xiàn)戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)術(shù)達(dá)到自己目標(biāo)的一系列手段。該做思想工作的做思想工作，該快刀斬亂麻要快斬，要剛?cè)嵯酀?/span>
——1999.7.31
在我面前講別人的壞話就等于在別人面前講我的壞話
金箔廠這么多年為什么沒搞好？就是人心不齊，領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)。為什么不團結(jié)？就是有些人熱衷于撥弄事非，挑撥離間。有的領(lǐng)導(dǎo)耳朵根子一軟，一聽撥弄話，馬上就信以為真。從今以后，任何人不準(zhǔn)在我面前講其他領(lǐng)導(dǎo)的壞話，講了我也不聽。凡是有人在我面前講杜廠長壞話，就等于在杜廠長面前講我的壞話。
——1984.1.1對全廠中層以上干部講話
領(lǐng)導(dǎo)在得勢時心里要想著不得勢的人
其實，每個人在離開崗位時，思想都會經(jīng)過激烈的斗爭，但我們有的干部卻沒有意識到這個問題。在他自己需要幫助時，是迫不及待地想要集團給些溫暖；而在別人需要幫助時，他卻不知道給別人一些溫暖。每個領(lǐng)導(dǎo)在得勢時，心里還要想著身邊一些不得勢的人，有時你的一個決定會傷害很多人。因此請每位在位干部腦海中都要有根弦——把思想政治工作做好。一些外資老板都把這個工作放在首位，對職工的生日、愛好都一清二楚，還和職工同娛同樂。而我們中間有的領(lǐng)導(dǎo)，官做得不是太大，架子卻很大。不知道思想政治工作的重要性，不知道將思想政治工作做在工作的前面有多么必要。當(dāng)然集團也有些領(lǐng)導(dǎo)做的不錯，對矛盾的激化處理很好。像張松，他身邊的人才就很少會流失。
——2001.5.20
不能滿山打麻雀，家里不見了老母雞
留著自己的資源不開發(fā)，等人家的開發(fā)完了，再搞自己的。他就不曉得在自己打進(jìn)別人窩子的時候，別人的腿也伸到自己的地盤。你在外面找人家女人，你老婆也很危險。這就叫做“滿山打麻雀，家里不見了老母雞”。這就是哲學(xué)理論。
——1993.5.16
兒子怎好過分指責(zé)老子呢
老廠長牟長松為兒子與分廠廠長鬧矛盾，一腳將貼花分廠大門玻璃踢得粉碎。有人看我沒處理，就說我“茄子撿爛的戳”，欺軟怕硬。我要聲明：老廠長是我廠建廠三名領(lǐng)導(dǎo)人中的唯一生存者。既然是老廠長，等于我的老子。老子犯了錯，作為兒子怎么好過分指責(zé)老子？反過來，在座的還有那個是我們的老子？因此，其他人犯了錯都不行，都必須嚴(yán)肅處理。
——1985年在中層以上干部會上講話
廠長與書記是企業(yè)的“夫妻”關(guān)系
有人喜歡討論企業(yè)內(nèi)部廠長、書記“中心”、“核心”問題，認(rèn)為這是辦好企業(yè)的一個關(guān)鍵性問題。我認(rèn)為這個問題很簡單，企業(yè)的廠長、書記就是企業(yè)的“夫妻”。誰能說家庭中的“父母”還存在討論的必要？還有人認(rèn)為：辦好企業(yè)廠長、書記應(yīng)是“仆人”，工人群眾是“主人”。廠長、書記只有真正把工人當(dāng)“主人”了，企業(yè)才能辦好。我說，廠長、書記那么幾個“仆人”服侍那么多“主人”？這個“主”、“仆”關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部決策管理中究竟應(yīng)該怎樣體現(xiàn)？
——1998.12.21在江蘇經(jīng)濟管理
干部學(xué)院師生課堂上的講話
成功者不能居功自傲
在特定的歷史條件下，在一個舞臺上，有的人成了成功人士。于是，他們便目空一切，處處流露出自傲的情緒，甚至做出“功高壓主”的事來。如果說，在困難情況下，取得斗爭的勝利難，那么在勝利的情況下取得新勝利更難。我們有些干部在思想、政治、業(yè)務(wù)上的欠缺，迫使我們時時提高警惕，防止驕兵必敗的苗頭。不然，市場競爭這樣激烈，我們難保不吃敗仗。
——1998.5.12
干部要有自己的果斷決策能力
現(xiàn)在我們的中層以上干部都有幾年以上的工作經(jīng)驗，都具備一些果斷決策的能力。在處理一些工作時，要有自己的決斷，要有迅雷不及掩耳之勢的速度?！懊魅諒?fù)明日”的拖拉作風(fēng)，研究研究的曖昧態(tài)度、對一些問題還分不清層次處理的做法、“事無巨細(xì)”依賴領(lǐng)導(dǎo)的思想，都應(yīng)該堅決改變。自己的路怎么走，自己的事怎么辦，要有自己的主見。只要心中裝著職工，辦事光明磊落，我們就會成為一個不落伍于企業(yè)發(fā)展的好干部。
——1991.10.26
練好內(nèi)功才能經(jīng)得起風(fēng)吹雨打
作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，練好內(nèi)功是根本、搞好關(guān)系是輔助。我自1962年到東山鎮(zhèn)以來有整整35個年頭，陪伴了不下十來位縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)，但我從來不與縣領(lǐng)導(dǎo)們拉拉扯扯。我之所以能夠在東山鎮(zhèn)站穩(wěn)腳跟就是因為首先注意內(nèi)功的修練，能夠在種種復(fù)雜繁冗的形勢下經(jīng)受得住風(fēng)吹浪打。
——1997.3.1
廠長就象彈鋼琴那樣，哪個音符都要彈到
作為一把手，精力不放在企業(yè)管理方面，怎么能把企業(yè)辦上去。廠長就象彈鋼琴那樣，1、2、3、4、5、6、7都要彈到，哪根弦彈不到，哪個音就不響。廠長一定要牢記安全第一、質(zhì)量第一、管理第一、思想政治工作第一、效益第一，任何人不能存在僥幸心理。
——1997.3.15
企業(yè)一把手要有左丞右相
我們要把生產(chǎn)的干部突出出來，地位要提高。當(dāng)然最主要的是提高生產(chǎn)廠長的管理素質(zhì)，要做到外交干部和生產(chǎn)干部相輔相成，真正讓他們成為一把手的左丞右相。我要求各單位要落實一個抓生產(chǎn)的好手。
——1997.3.15
走上勢還是走下勢總會見結(jié)果
有些同志接手是好窩子，因此認(rèn)為自己企業(yè)搞的還不錯，便有點忘乎所以。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是在現(xiàn)有好的基礎(chǔ)上走上勢，而差的領(lǐng)導(dǎo)就會使好企業(yè)逐步走下勢。好領(lǐng)導(dǎo)、差領(lǐng)導(dǎo)，雖然暫時看不出來，但總有一天是會有結(jié)果的。
——1997.3.15
眼中看不到問題的人干不成大事
金利來老板招工，先在門口放一把掃帚。有的人把掃帚踢倒了，不去扶；有的人看到踢倒掃帚便把它扶起來；有的人把掃帚拿到旁邊。結(jié)果前面那種人一概不錄用，后兩者都被公司錄用，還有一個美國通用公司的世界級管理人才——艾柯卡能使虧損10億美元的企業(yè)兩年內(nèi)盈利，嚴(yán)格管理使公司每個業(yè)務(wù)員恨他，車間工人恨他，原材料供應(yīng)商恨他，只有老板欣賞他。這再次說明不解決實事，眼中看不到問題的人，是干不成大事的。
——1997.3.15
每事必恭的恭敬是坑害我
董事會上制定的政策，有一個重要原則就是把中國市場經(jīng)濟改革的理論和方針政策同當(dāng)?shù)貙嶋H情況相結(jié)合，制定一套適合你的辦法來發(fā)展，這就是你開創(chuàng)性的工作。不要你每事必恭，這種恭敬是坑害我。這樣的人只能當(dāng)工作人員，而且還不能放在近處。你要根據(jù)你的情況把你的企業(yè)搞得越大越興旺越好。這就是我的指導(dǎo)思想。
——1993.5.16在泰山會議上的講話