歷史與現(xiàn)實評價
歷史都是承認(rèn)改革者，現(xiàn)實卻往往懲罰改革者。
——1992.10
改革決不怕閑言雜語
改革就要堅持披荊斬棘，勇往直前，決不能怕社會上的閑言雜語。
——1985.11
認(rèn)準(zhǔn)的路要堅定不移地走下去
認(rèn)準(zhǔn)自己的路要堅定不移地走下去，對待外界的評論我們應(yīng)當(dāng)持著“無所謂、不計較”的態(tài)度。
——1992.1
不能前怕狼后怕虎
干任何事情，前怕狠后怕虎，前盼后顧，前思后想，都是不可能辦得好的。
——1992.1
不能被職能部門弄得心有余悸
政府職能部門不能坐在臺下當(dāng)觀眾，指手劃腳，說三道四，弄得我們心有余悸、放不開手腳。
——1992.4.10
內(nèi)部改革總會引起外部的各種意見
除了我們內(nèi)部對改革、對企業(yè)出現(xiàn)一些片面認(rèn)識外，有些意見也會來自上面、來自社會上，因此我們要有清醒的認(rèn)識。上級到我們廠來的哪怕是一般工作人員，我們也要熱情接待，不能怠慢。但是，對待上級的文件、上級的指示精神，除指令性的以外，許多方面我們都要結(jié)合企業(yè)實際情況，認(rèn)真消化，全面領(lǐng)會，決不能死搬硬套，機械執(zhí)行。
——1985.11
改革不能看風(fēng)使舵
上級不是正式?jīng)Q議性的評價、議論，我們都不要過分計較。一方面虛心聽，另一方面要思考，決不能亂了我們的陣腳，動搖了我們的信心。我們是經(jīng)濟實體，努力把企業(yè)辦好，保證逐年提高經(jīng)濟效益，這就是從根本上服從和支持上級領(lǐng)導(dǎo)。因此我們必須要有自己的主見，千萬不能隨波逐流，看風(fēng)使舵，左右搖擺。
——1985.11
在人家說好說壞我們決不能無所適從
對于社會上的議論，更是司空見慣，不足為奇。人家說我們好，我們也不能昏頭昏腦，飄飄然；人家說我們壞，我們也不能氣急敗壞，自暴自棄，無所適從。只要是我們認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)和集體討論正確的決議，我們都要堅持披荊斬棘，勇往直前，決不能怕社會上的閑言雜語。
——1985.11.9
好領(lǐng)導(dǎo)不被人議論是不可能的
你四面討好、阿諛奉承，根本上來說是自己害自己。一個企業(yè)沒有好的領(lǐng)導(dǎo)不行，當(dāng)一個好領(lǐng)導(dǎo)不被人說，不被人議論是不可能的。
——1997.1.25
企業(yè)對政府的“三不能”原則
企業(yè)就是企業(yè)，干好企業(yè)就是對黨對政府對同志最好的負(fù)責(zé)。因此，企業(yè)與政府的關(guān)系要嚴(yán)格掌握“三不能”原則：一、不能成為政府的附屬物?？梢砸揽空荒芤蕾?、不能依附、不能盲從。二、不能成為上級安排閑雜人員的倉庫。三、不能成為少數(shù)干部搞名堂的場所。
——1988年在東山鎮(zhèn)企業(yè)干部會上的講話
政府部門不合理的管理體制要改變
我們廠自己用工，工資由我們廠發(fā)，為什么要勞動局批？承擔(dān)責(zé)任的人無批準(zhǔn)權(quán)，有批準(zhǔn)權(quán)的人不承擔(dān)責(zé)任，這個不合理現(xiàn)象要改。
——1992.11.13在南京市委組織部于金箔廠
召開全市學(xué)習(xí)十四大文件座談會上的發(fā)言
認(rèn)準(zhǔn)的路要堅定不移地走下去
我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)準(zhǔn)自己的路堅定不移地走下去，對待外界的評論我們應(yīng)當(dāng)持著“無所謂、不計較”的態(tài)度。我們金箔酒樓進門大佛兩旁豎著一副對聯(lián)，上聯(lián)是“大肚能容容天下難容之事”，下聯(lián)是“慈顏常笑笑世間可笑之人”。我們就是要具有這種“大佛”風(fēng)度。任何事情，前怕狼后怕虎，前盼后顧，前思后慮，都是不可能辦得好的。在我們打勝“平津戰(zhàn)役”，正在進行“淮海戰(zhàn)役”新戰(zhàn)斗的時候，我們不能過多地研究人家對我們戰(zhàn)役的評價，我們只能注意這場仗應(yīng)當(dāng)怎么打?！皠僬咄酢≌呖堋?，“不成功、便成仁”，我們還是讓歷史來評論吧！
——1992.1.22
跟他們的想法做法不一樣就是有爭議的干部
我看人就跟一些人看人不一樣。有些人說我是：廠辦得不錯，人不怎么樣。奇怪，廠是我領(lǐng)導(dǎo)的，如果我人不好、心不正，廠能辦得好嗎？還有人老是說我是有爭議干部。“爭議”什么？不就是跟他們的想法做法不一樣，對他本人不怎么樣罷了。如果這個企業(yè)是我自己的，當(dāng)你們在說我有爭議時，我的口袋已裝滿了，讓你們爭議去吧！
——1992年對取消勞模資格時的牢騷話
“媳婦”呼請“婆婆”理解支持企業(yè)改革“試驗田”
我們提出的措施不是‘媳婦’給‘婆婆’出難題。中央領(lǐng)導(dǎo)同志要求改革的膽子更大一點，步子再快一點。我們廠是縣里的利稅大戶，愿意作為縣屬企業(yè)進一步開放搞活的‘試驗田’。但是，深化改革，靠企業(yè)單槍匹馬不行，還要縣里方方面面的理解和支持。職能部門不能坐在臺下當(dāng)觀眾，指手劃腳，說三道四，弄得我們心有余悸、放不開手腳。
——1992.4.10與縣政府領(lǐng)導(dǎo)的談話
不講真話才是瞎講瞎說
有些人說我是這樣的人：嘴不穩(wěn)，說話收不住瓶口，會瞎講瞎說。我不承認(rèn)。說話不用稿子，能夠即席發(fā)言，敢于承擔(dān)責(zé)任，講的是錚言實話，這樣的人才是好同志。我的講話錯了，即使以后受到批判，我也認(rèn)為是好的。那些只會念稿子，講不了真話，只會人云亦云，才是“瞎”講“瞎”說。
——1990年與一些干部隨談
令人厭煩的官場客套話
我在上級大會上發(fā)言，在給上級報告中，很少有客套話。有些領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣地說我傲，我不服氣。有些人講話開頭都要講：在上級正確領(lǐng)導(dǎo)下，在什么方針指引下，在各單位大力支持下，講了一大串還不見正文，我嫌煩。一個企業(yè)如果虧損幾十萬呢？他能不能寫上：在……領(lǐng)導(dǎo)下……指引下……支持下，今年我們企業(yè)虧損幾十萬？其實都沒有必要。
——1990年在一些企業(yè)界人士面前隨談
“三不干部”是正常的
有人說我辦企業(yè)“不聽話”、“不正規(guī)”、“不上路”。我不同意。各企業(yè)都有其特殊情況，一定要按照本地區(qū)、本單位實際情況來辦企業(yè)。因此，從某種意義上說，任何一個下級對上級“不聽話”、“不正規(guī)”、“不上路”都是正常的。
——“不聽話”。要知道，上級領(lǐng)導(dǎo)因為管的攤子多，對每個單位表的態(tài)可能對也可能不對，特別是領(lǐng)導(dǎo)心情好與壞、喝酒與不喝酒、今天與明天、這任與那任、這個與那個，講話都可能不一樣。跟風(fēng)跑，跟不了。實際上，搞改革就是聽黨的話。上級領(lǐng)導(dǎo)將一個攤子交給你，千方百計將它搞好了,就是聽領(lǐng)導(dǎo)的話。這是最根本的聽話，也是最整體的聽話。
——“不正規(guī)”。不是完全按照現(xiàn)在的紅頭文件辦，就是“不正規(guī)”。中國這么大，改革開放情況這么復(fù)雜，紅頭文件要么很籠統(tǒng)、很原則、很粗糙，要么有特定的內(nèi)容。企業(yè)必須結(jié)合自己的實際情況認(rèn)真分析，不能照搬照套。那種機械照搬紅頭文件的人，沒有不失敗的。處處事事等紅頭文件的人，更是注定要吃虧的。遵循經(jīng)濟規(guī)律辦事，實事求是辦事，就是正規(guī)。
——“不上路”。社會上習(xí)慣的做法一突破就是“不上路”了，那還要改革開放干什么？不管白貓黑貓，捉到老鼠就是上路；哪條路能把事情辦成和辦好，就走哪條路，這就是上路。時間、環(huán)境、條件、內(nèi)容都是千變?nèi)f化的，病萬變藥亦萬變，不能因循守舊。搞改革開放，就是要探索一條中國特色的新路。
——1992.11.13在市委組織部于金箔廠召開
全市學(xué)習(xí)十四大文件座談會上的發(fā)言