解放思想絕不是胡思亂想
改革開放，絕不是使人上當(dāng)。
解放思想，絕不是胡思亂想。
——1984.1
富不富在思路
有人說：要想富，先修路。我認(rèn)為：富不富在思路，思路決定出路。
——1985
改革開放不能等
面對(duì)改革，社會(huì)上普遍態(tài)度是——等：等中央下文件，等領(lǐng)導(dǎo)下指示，等政府給政策，等人家先搞出來再說；怨：怨環(huán)境、氣候、條件不利，怨資金、人才、電力不足，怨領(lǐng)導(dǎo)不支持，怨班子不配合，怨群眾不爭氣。
我們廠的態(tài)度是：即不等，也不怨。敢于開拓，勇于創(chuàng)新，闖出一條適合自己的路。
——1985年改革開放口頭禪之五
暢想的本質(zhì)就是解放思想
提起企業(yè)家，人們通常把他們看成是一群成天忙忙碌碌地與市場、產(chǎn)品打交道的人，是一群精于計(jì)算經(jīng)濟(jì)利益、講求實(shí)際的人，這當(dāng)然沒有錯(cuò)。但卻常常忽略了企業(yè)家必須具備的另一種重要素質(zhì)：富于想象。
企業(yè)家也需要暢想。暢想，貴在一個(gè)“暢”字。許多時(shí)候，我們也不是不想，而是想而不暢，總覺得思維的河床被什么東西淤塞了。這“淤塞”要打破束縛得緊緊的。暢想，就是要打破束縛問題，暢想的本質(zhì)就是解放思想。
——1996.3
更新觀念 轉(zhuǎn)換角色
面對(duì)新情況、新形勢(shì)，不把思想徹底地脫胎換骨，你怎么能跟上黨中央的步伐？不少人跟不上，還在演《紅燈記》，還在演《智取威虎山》，不演《沙家浜》。所以說劇本變了，里面的臺(tái)詞也變了，我們的工作任務(wù)也變了。我們?cè)瓉硌蓦A級(jí)斗爭，現(xiàn)在我們要演一個(gè)企業(yè)家了，就要按企業(yè)家的劇本來演?？墒嵌嗌偃水?dāng)了經(jīng)理廠長，他還在演那個(gè)政治角色，他能不失敗嗎？所以國內(nèi)很多人都在研究，金箔集團(tuán)怎么搞的，到現(xiàn)在他都不倒。其中什么奧妙？奧妙就在這里。奧妙就是我把新的劇本研究得比較透，領(lǐng)悟得比較深，角色扮演得比較好。
金箔集團(tuán)對(duì)幾十年來我們所有的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、清理，進(jìn)行了大量的大膽的改革創(chuàng)新。往的所有規(guī)章制度幾乎是不能用的，都必須徹底改革，都必須創(chuàng)造出一套全新適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)章制度，所以我們企業(yè)得以生存并不斷發(fā)展。
——1995.10
我們要更活更開放
大家活了，我們廠要更活。大家開放了，我們更要開放。進(jìn)一步解放思想，這是我們奪取今后勝利的根本指導(dǎo)思想。
——1992.1.22
成功與失敗的區(qū)別在于做事僵化不僵化
什么叫成功？成功與失敗的區(qū)別在哪里？我認(rèn)為最大的分水嶺就是看辦事想事的思想僵化不僵化。若僵化，失敗就向你走來；若不僵化，成功就向你走來。
——2001.3.10對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的講話
中央精神必須與實(shí)際相結(jié)合
將馬列主義理論與中國革命實(shí)踐相結(jié)合，產(chǎn)生了毛澤東思想。將毛澤東思想與中國改革實(shí)踐相結(jié)合，產(chǎn)生了鄧小平理論。將鄧小平理論與金箔廠的實(shí)際情況相結(jié)合，這就產(chǎn)生了江寶全的“土理論”。開始當(dāng)我說這番話的時(shí)候，許多人說我狂傲。實(shí)際上這正是馬克思列寧主義、毛澤東思想的精髓：理論與實(shí)際相結(jié)合。
——1993.5.16
理論與實(shí)踐是相輔相成的
理論和實(shí)踐是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，是相輔相成的。沒有理論的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐，沒有實(shí)踐的理論是空頭理論。
——1992.12
想字訣
凡事多想想，真有好文章。正想想反想想，眼睛會(huì)發(fā)亮；前想想后想想腦袋就清爽；上想想下想想，做事不莽撞；左想想右想想，前進(jìn)有方向。
——1996.12
關(guān)鍵在于怎么看
我們?cè)谒枷肷辖^對(duì)不能僵化，絕對(duì)不能墨守陳規(guī)。對(duì)待當(dāng)前的新情況、新問題，關(guān)鍵在于我們用什么觀點(diǎn)、用什么立場去看待它。
——1990.1
領(lǐng)導(dǎo)不能做糊里八涂的人
不怕下面人胡說八道，就怕上面人糊里八涂。我們?cè)谧倪@些“上面人”不能做糊里八涂的人。
——1997.8
大家都活了，我們?cè)趺崔k？
過去在大家都不講開放的時(shí)候，我們先起步了，因此我們前進(jìn)了一步?，F(xiàn)在大家都起步了，我們?nèi)绾无k？能不能再勝利？過去在大家都不搞活的時(shí)候，我們先搞活了，因此我們成功了?，F(xiàn)在大家都活了，特別是大中型企業(yè)天天、時(shí)時(shí)、事事都在研究搞活的時(shí)候，我們?nèi)绾无k？能不能再成功？大家活了，我們廠更要活！大家開放了，我們要更開放！進(jìn)一步改革開放，這是我們廠奪取今后勝利的根本指導(dǎo)思想。
——1992.1.22
成功與失敗的分水嶺就是看做事僵化不僵化
什么叫富不富在思路？什么叫思路決定出路？往往很多人理不出頭緒。金箔集團(tuán)十八年來創(chuàng)造了很多土辦法、土理論，提出管理就是遇事拿辦法，但很多人把這些切實(shí)可行的土理論用得不好，造成了失誤。很多人認(rèn)為金箔集團(tuán)復(fù)雜，其實(shí)換個(gè)地方更復(fù)雜。社會(huì)本來就很復(fù)雜，復(fù)雜是永遠(yuǎn)的、絕對(duì)的、滲透在每個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，不復(fù)雜是不正常的。面對(duì)復(fù)雜完全靠頭腦和智慧，所以思想不能僵化。還有人把這十八年的經(jīng)驗(yàn)又變成了“八股”化、模式化，這也錯(cuò)了。所以集團(tuán)仍面臨創(chuàng)新和改革，創(chuàng)新和改革永遠(yuǎn)是我們的任務(wù)。過去集團(tuán)取得成績是因?yàn)樵趧e人還沒改革的時(shí)候我們就改革了，現(xiàn)在大家都開放了，我們?cè)趺崔k？我們只有變中求進(jìn)，變中求變。什么叫成功？成功與失敗區(qū)別在哪里？我認(rèn)為他們最大的分水嶺就是看一把手做事僵不僵化。若僵化失敗就向你來，若不僵化成功就向你來。
——2001.3.10對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的談話
理論的實(shí)踐與實(shí)踐的理論
實(shí)踐的理論是要在實(shí)踐中善于總結(jié)出新的理論。不會(huì)總結(jié)就不能提高，你的理論永遠(yuǎn)都是落后的理論、淘汰的理論。金箔集團(tuán)始終按自己的思想去辦事。我們辦事都要通過理論－實(shí)踐－再提高－再實(shí)踐這樣一個(gè)良性循環(huán)的過程，都要與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合。沒有理論的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐，我的體會(huì)是很深的。
——2000.11.27與《廠長經(jīng)理報(bào)》記者的談話
“三不帽子”可以戴
將鄧小平理論與金箔集團(tuán)實(shí)際情況相結(jié)合，采取各種靈活有效的措施把企業(yè)辦好，這就是金箔集團(tuán)的精神原則。所謂“三不”（“不聽話”、“不正規(guī)”、“不上路”）是別人套在我頭上的三頂帽子，你們都可以戴。只要為了金箔集團(tuán)利益，你們可以不聽集團(tuán)的話，可以不按照紅頭文件辦，可以不按照我們形成的正常路子走。
——1993.5.16在泰山會(huì)議上的講話
深化改革是為了搞好搞活企業(yè)
作為一個(gè)企業(yè)，改革決不單是“放手放權(quán)、承包撈錢”，更重要的是在如何搞活搞好企業(yè)上做文章。對(duì)長期以來束縛我們思想、禁錮我們手腳的所謂傳統(tǒng)、道德、古訓(xùn)、哲理、家教、政策、辦法、制度、習(xí)慣、義氣等都要加以分析整理。按實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，有利于解放生產(chǎn)力的就行，不利于解放生產(chǎn)力的就改革。
——1991.1.13
沖破禁區(qū)各個(gè)環(huán)節(jié)都要跟上
干個(gè)企業(yè)不沖破傳統(tǒng)，不沖破禁區(qū)是不行的。記得1987年分配制度沖破了禁區(qū)時(shí)，多少人有看法，現(xiàn)在也被慢慢認(rèn)同了。財(cái)務(wù)人員不能光算死帳，一個(gè)小小的貼金工藝品，叫財(cái)務(wù)算一個(gè)價(jià)格，她們做帳時(shí)將房產(chǎn)折舊、工資、費(fèi)用全部加入價(jià)格。使價(jià)格高的嚇得人家不敢來第二次。材料成本加相應(yīng)的利潤才是最合理的價(jià)格，同時(shí)價(jià)格還有個(gè)市場接受的問題。像金太陽美食城來了一桌人吃飯把一天的費(fèi)用都算在了這一桌上，這樣怎么行？所以各個(gè)環(huán)節(jié)都要跟上形勢(shì)?，F(xiàn)在藥好賣就是因?yàn)獒t(yī)生憑賣藥拿回扣。為什么人人喜歡買材料？為什么搞基建的人都會(huì)發(fā)？怎么控制？怎樣減少漏洞？這些都是新課題。
——2001.3.17
在改革中你不動(dòng)就是反動(dòng)
“順者昌,逆者亡”。面對(duì)這第三次思想解放的大勢(shì)所趨,我們要順應(yīng)潮流。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中如果還有一些保守思想，就不能為金箔集團(tuán)這個(gè)改革試驗(yàn)田再做貢獻(xiàn)。認(rèn)識(shí)覺悟跟不上，其結(jié)果只能咎由自取。什么是反動(dòng)的東西？在改革中你不動(dòng),就是反動(dòng)。“掃帚不到，灰塵就不會(huì)自己跑掉”。是規(guī)規(guī)矩矩、老老實(shí)實(shí)做主動(dòng)者,還是等待“掃帚”把你“掃”掉？因此，我們這些真正處于社會(huì)主義初級(jí)階段上第三次思想解放前沿陣地的人，要立即行動(dòng)起來，思考我們應(yīng)當(dāng)如何干，怎么干。
——1997.8.21對(duì)高層決策人員的講話
如何看如何干是個(gè)新課題
中國的改革開放發(fā)展到今天出現(xiàn)了一些混亂現(xiàn)象：個(gè)體戶的高收入動(dòng)搖了低收入的職工隊(duì)伍；開放地區(qū)的現(xiàn)行辦法干擾了內(nèi)地的一系列制度；物價(jià)的高速上漲影響了靠工資吃飯人的企業(yè)生產(chǎn)；商品流通領(lǐng)域獲利容易打擊了生產(chǎn)企業(yè)的積極性；違法亂紀(jì)投機(jī)倒把的猖狂混淆了廣大職工的是非觀念等等，一切都反映到企業(yè)內(nèi)部來。有些人“看到個(gè)體戶，想到萬元戶，實(shí)在憋不住，想辭職闖新路”,在廠里工作搖搖晃晃，或者“人在曹營心在漢”；有些人工作取得了一些成績，就伸手要這樣那樣；有些人對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)開始蠻橫無理，不服從分配，不聽從指揮；有些人工作不負(fù)責(zé)，整天東游西逛，牢騷滿腹.這些現(xiàn)象都是不安定因素。在這種情況下，每個(gè)干部如何看、如何干確實(shí)是一個(gè)新課題。只有保持清醒頭腦，我們才能立于不敗之地。
——1988.5.23
企業(yè)家不準(zhǔn)講客觀
我們要進(jìn)一步打破思想上的禁忌和障礙，開闊思路。企業(yè)家不講困難，不講客觀，只講怎么創(chuàng)造條件駕馭工作，干出成績。“風(fēng)險(xiǎn)”和“收益”同時(shí)并舉。世上沒有一件事是不冒風(fēng)險(xiǎn)的，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)才能采摘最甜的果實(shí)。
——1991.4.13
毛澤東的成功就在于哲學(xué)用得好
毛澤東勝利在什么地方？精髓是什么？要我概括，毛澤東成功的精髓就是－－哲學(xué)學(xué)得好、用得好。有很多同志就是哲學(xué)學(xué)得不行，思想陷入了僵化。毛澤東思想就是一分為二的觀點(diǎn)、實(shí)事求是的觀點(diǎn)辯證唯物主義的觀點(diǎn)、理論與實(shí)際相結(jié)合的觀點(diǎn)、存在決定意識(shí)的觀點(diǎn)等這樣一系列哲學(xué)思想。所以毛澤東在越是困難的時(shí)候，越是談笑風(fēng)生，越是勝利的時(shí)候，越能居靜思考。
——1993.5.16與部分干部的講話
治理整頓也是機(jī)遇
我們應(yīng)該怎樣看待面臨的困難呢？我認(rèn)為：困難是事實(shí)，但同樣也是機(jī)遇。商品經(jīng)濟(jì)就是競爭，國家政策的調(diào)整就是機(jī)遇。在這個(gè)競爭和機(jī)遇面前，誰有本事誰生存，誰無能耐誰淘汰。這個(gè)道理很簡單：一個(gè)家庭死了人，對(duì)死人的家屬來說是一個(gè)悲痛的日子，對(duì)賣花圈、開殯儀館的人來說，是一個(gè)賺錢的好機(jī)會(huì)；兩國發(fā)生了戰(zhàn)爭，對(duì)戰(zhàn)爭國的人民來說是一個(gè)災(zāi)難，對(duì)于出售武器的人來說是個(gè)發(fā)財(cái)?shù)暮脵C(jī)會(huì)；一個(gè)人生了病住進(jìn)醫(yī)院，對(duì)生病的人來說是痛苦，對(duì)賣藥的人來說卻是一個(gè)推銷藥品的好機(jī)會(huì)。同樣的道理，治理整頓對(duì)于那些依賴國家、產(chǎn)品單一、高能耗、投資大、產(chǎn)品周期長的企業(yè)來說，是一個(gè)難熬的過程。對(duì)我們這些不靠市長靠市場、不是國有是集體、不走大路走冷門的企業(yè)來說，說不定就是一個(gè)很好的機(jī)遇。
——1990.1.6
辦事切忌機(jī)械化
我們的干部、工作人員辦事不能機(jī)械化。臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。干任何事，大量的工作一定要在事前做好。要尊重領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，也要靈活領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。 我們現(xiàn)在有些同志辦事太機(jī)械，就是不會(huì)靈活辦事。我江總也不是神，不可能任何事都想的那么周到。因此，工作人員必須具備智囊團(tuán)人員的素質(zhì)，會(huì)辦事，會(huì)想事。
——1997.2.15
自己的位置是靠自己干出來的
關(guān)鍵是我們的管理素質(zhì)水平太差。有幾個(gè)分廠廠長如果馬上把你換下來，你肯定心里不舒服，肯定會(huì)認(rèn)為江總不信任你。那么，在江總信任你的時(shí)候，你為什么不奮斗、不努力、不拼搏呢？不學(xué)好管理知識(shí)呢？最近李瑞環(huán)在政協(xié)小組討論會(huì)上說：“吃不了苦的人是辦不成大事的?！蹦憷鲜侵v人家不信任你，為什么自己就不能反省一下呢？位置是靠自己爭取的。
——1997.3
不聽我的話是錯(cuò)的，照搬照套我的話也是錯(cuò)的
我江總講話不可能百分之百都對(duì)，國家的法律還在不斷完善，還經(jīng)常會(huì)碰到一些新問題。作為執(zhí)行者，就要靈活運(yùn)用。我多次講過，不聽江總的話是錯(cuò)的，照搬硬套江總的話也是錯(cuò)的。
——1997.3.29
就怕“上面人”糊里八涂
在第三次思想解放面前，我們將面臨重大的考驗(yàn)。第一次思想解放同我們?cè)缙诘母母镆I(lǐng)相同。1984年我們提出了一系列改革開放的措施，我們進(jìn)步了；1992年，鄧小平同志的南巡講話，使全國上下的思想都開始解放，我們提出“大家都改革解放了我們?cè)趺崔k”的進(jìn)一步解放思想的口號(hào)，我們發(fā)展壯大了；今天我們面臨的是大家都真的思想解放了，我們?cè)趺崔k的課題。否則在第三次浪潮到來之前就已經(jīng)干不下去了。目前社會(huì)上不少人流傳“不怕‘下面人’胡說八道，就怕‘上面人’糊里八涂”。在座的大部分屬于“上面人”，你們有沒有自己反省一下，是不是糊里八涂的人。
——1997.8.30
學(xué)山東就要改變墨守成規(guī)
山東人過去給我們是吃大蔥、賣煎餅、能苦干的形象。這次我們看到山東人辦的好企業(yè)上規(guī)模、創(chuàng)一流、精管理,又一種山東人群站在我們面前。學(xué)山東我們要改變墨守成規(guī)、貪圖安逸、不思進(jìn)取的傾向。通過同山東人作一比較,我們要改變自己。
——1998.7.18
市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代也需要站得高看得遠(yuǎn)
企業(yè)家要有個(gè)眼光，要站在高處，干在實(shí)處。過去學(xué)大寨、學(xué)大慶，有一個(gè)口號(hào)叫做，“站得高，看得遠(yuǎn)”。這方法用于市場經(jīng)濟(jì)也是好的，只不過那時(shí)是搞階級(jí)斗爭，站在高處看他是不是和黨中央保持一致，干在實(shí)處是專門搜集人家資料進(jìn)行批判斗爭?，F(xiàn)在我們站在高處是要看金字招牌這個(gè)市場怎么樣，干在實(shí)處是要一家一家去攻破。
——1993.5
“文革”中學(xué)的東西可以用于市場經(jīng)濟(jì)
有些“文化大革命”中成長起來的干部，總以為人生那個(gè)關(guān)鍵時(shí)期學(xué)的東西一點(diǎn)也都不能用，荒廢了青春，怨天怨地。而我則不這樣看。我認(rèn)為“文化大革命”中學(xué)的一套完全可以用于市場經(jīng)濟(jì)。比如：“文革”時(shí)期注意階級(jí)斗爭新動(dòng)向，現(xiàn)在改成注意市場經(jīng)濟(jì)新動(dòng)向；原來說一分為二的觀念、透過現(xiàn)象看本質(zhì)觀念、活學(xué)活用的觀念等等都可以用。關(guān)鍵是把內(nèi)容換一換，將階級(jí)斗爭換成市場經(jīng)濟(jì)。
——1993.5對(duì)本廠有關(guān)人士講話
高度關(guān)注影響世界與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)向
對(duì)于企業(yè)家來說，新千年面對(duì)的可能將是一個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)劇烈動(dòng)蕩，技術(shù)創(chuàng)新一瀉千里，市場競爭更深入、更激烈的時(shí)代。在這個(gè)新的時(shí)代里，經(jīng)營觀念與思想觀念將以更快的速度不斷更新，新技術(shù)將不斷被更新的技術(shù)取代，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的強(qiáng)弱排序時(shí)刻都在發(fā)生變化，最強(qiáng)大的企業(yè)也會(huì)顯得十分脆弱。在這樣一種形勢(shì)下，真正的企業(yè)家勢(shì)必要經(jīng)常了解和把握世界與中國經(jīng)濟(jì)的最新潮流，從而確定方位，探索發(fā)展前進(jìn)的正確道路。
——2000.11
面對(duì)新時(shí)代要進(jìn)行更加深度的思考
置身于這樣一個(gè)革命性經(jīng)濟(jì)變革年代，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者來說既是一種幸運(yùn)，又是一種挑戰(zhàn)。需要企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展以及跨世紀(jì)課題進(jìn)行更加冷靜、更加深度的思考。同時(shí)，也需要更加活躍、更加開放的思維狀態(tài)，長久地保持企業(yè)的生命活力。否則，在新知識(shí)、新技術(shù)、新事物呈裂變涌現(xiàn)時(shí)代，就很容易變得封閉，甚至摔出歷史發(fā)展的快車道。
——2000.11.27與《廠長經(jīng)理報(bào)》記者的談話
經(jīng)濟(jì)特區(qū)能辦的事我們也要辦到
全民單位能辦到的事我們要辦到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能辦到的事我們要辦到。今后我們要添一句話：經(jīng)濟(jì)特區(qū)能辦到的事我們也要辦到。為了企業(yè)的命運(yùn)，為了我們的生存，萬一必要時(shí)寧愿超越現(xiàn)行法規(guī)也要干，上級(jí)不批準(zhǔn)也要干，掉烏紗帽也要干。誰要是不確立這樣的思維方法與立場觀點(diǎn)，誰就要成為我廠前進(jìn)路上的阻力和絆腳石。試問：當(dāng)我們的企業(yè)被別人擠垮了，被市場吃掉了，你再說你正確、偉大、老實(shí)、正規(guī)、正派，那又有什么用呢？！
——1991.1.13對(duì)部分干部的講話
改制不是目的，發(fā)展才是硬道理
改制不是目的，發(fā)展才是硬道理。改制需要解放思想，發(fā)展需要觀念創(chuàng)新。企業(yè)只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。如果堅(jiān)持舊傳統(tǒng)，守著老攤子，金山銀山也會(huì)完。
——2001.11.27
創(chuàng)新思維要滲透到各項(xiàng)工作中去
我們要把創(chuàng)新思維滲透在任何一項(xiàng)工作中，這樣工作就會(huì)干好?！皠?chuàng)新”一直是我的指導(dǎo)思想，婦女大會(huì)的籌辦人員把這個(gè)思想悟得很好，所以沒搞成老“八股”。我們對(duì)這次會(huì)議的組織人員表示感謝。你們?yōu)榧瘓F(tuán)的組織、文化生活引入了新的風(fēng)貌，要進(jìn)行表彰。馬上就是“五四”、“七一”了，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)幽X筋搞創(chuàng)新，如果又搞“三八”這一套就又落俗套了。這就象比賽，干哪樣事都要有創(chuàng)新，別出心裁，才能辦出效果來。
——2001.3.10對(duì)群團(tuán)干部的談話
克服改革開放中的“恐高癥”
思想僵化束縛了很多人的本事。這里有一個(gè)敢不敢冒險(xiǎn)的問題。站在這個(gè)臺(tái)階上往那邊跨，即使是九成把握，也還有一成風(fēng)險(xiǎn)，只要心神一慌就可能跌下去。有人是九成，有人是八成，那么你要量你自己的力量，你有幾成把握？如果三成你能不能跨到？問題你有三成把握不敢冒七成風(fēng)險(xiǎn)，這里取決于一個(gè)勇氣和膽略。就是掉下去死了，又怎么樣呢？你如果這樣一想，你就敢跨了。有的人還沒有跨的時(shí)候，就先考慮肯定要跌下去，這就是一種改革開放“恐高癥”。而實(shí)際上你不一定會(huì)跌下去，你有這個(gè)想法能不失敗嗎？
——1993.5.16在泰山會(huì)議上的講話
面對(duì)四大危機(jī)的對(duì)策
在比較好的發(fā)展形勢(shì)面前，我始終保持著一個(gè)清醒的頭腦，我們必須承認(rèn)并找出不足。不久前的一次辦公會(huì)上，我嚴(yán)肅指出金箔集團(tuán)存在著“四大危機(jī)”；第一是觀念危機(jī)。干部中小富即安、小功即滿職工貪圖安逸的思想還比較嚴(yán)重。第二是人才危機(jī)。真正能把企業(yè)辦成全國水平、世界水平的高層次人才還很缺乏。第三是“武器”危機(jī)。集團(tuán)現(xiàn)有的設(shè)備已普遍落后。第四是管理危機(jī)。管理體制上的漏洞還很多。一些小單位負(fù)責(zé)人“膽大妄為”、“胡作非為”的事還不少。這些問題也許并不十分嚴(yán)重，但市場競爭無情，千里長堤潰于蟻穴，必須要防患于未然。為此，我提出四點(diǎn)要求：一、徹底打破不良思想束縛，堅(jiān)定不移地“富而求進(jìn)”。二、大膽引進(jìn)高層次人才，所有下屬企業(yè)的一把手必須競爭上崗。三、所有產(chǎn)品必須按ISO9000系列質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)來搞，所有企業(yè)的設(shè)備必須達(dá)到當(dāng)今國內(nèi)最先進(jìn)水平，集團(tuán)將加大投入。四、必須建立現(xiàn)代化的管理模式。所有的漏洞都必須堵住，所有的癤子、膿包都必須剜除。
——2000.11.27與《廠長經(jīng)理報(bào)》記者談話
新形勢(shì)下必須更新觀念增強(qiáng)“三力”
新形勢(shì)下必須強(qiáng)調(diào)三條：一是堅(jiān)持改革，更新觀念，從思想上有足夠的準(zhǔn)備，增強(qiáng)和提高我們的適應(yīng)能力。二是積極發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從經(jīng)濟(jì)上壯大實(shí)力，增強(qiáng)我們的抵抗能力。三是按照國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，從基礎(chǔ)上抓好，增強(qiáng)和提高我們的競爭能力。
——1991.1.13
最大憂愁是干部創(chuàng)新意識(shí)差
現(xiàn)在許多同行企業(yè)異軍突起、競爭對(duì)手發(fā)展壯大，是我的憂愁。但是，在座的干部隊(duì)伍理性不足，創(chuàng)新意識(shí)差，這才是我最大的憂慮。成績不講跑不了，問題不講不得了。我們有的人把自己的位子混淆了，把關(guān)系平行了或者顛倒了。這都是很危險(xiǎn)的。我在鎮(zhèn)江會(huì)議上曾經(jīng)含蓄地講了這個(gè)意思，輕微地提醒這些人，但是他們沒有注意到。板凳和桌子不是一般高的，但是有的時(shí)候，把板凳放在桌子上，看起來板凳好像比桌子高了。但是你要注意，你要從本質(zhì)上看問題：板凳就是板凳，桌子就是桌子，板凳永遠(yuǎn)也不可能比桌子高的。接班人要在市場經(jīng)濟(jì)大潮中磨練出來的，摔打出來的，決不是靠哪個(gè)人指定的。只有在實(shí)踐中形成有威信的人，才能接我的班。
——1999.12.11
語言的差異實(shí)際上就是思想觀念的差異
副總裁張松是我們集團(tuán)的“語言學(xué)家”。他講什么叫轉(zhuǎn)變觀念？他說：當(dāng)我們講“明兒見”時(shí)，南方人已講“再見”了；當(dāng)我們講“再見”時(shí)，南方人已經(jīng)講“拜拜”了；當(dāng)我們講“拜拜”時(shí)，南方人已經(jīng)講“OK”了。這種語言的差異實(shí)際上就是思想觀念的差異，思想觀念千萬不能落后，落后就要挨打，落后就要貧窮。
——1999.5.1
干起來就要有創(chuàng)新
我在《邊干邊吹集》的“論新形勢(shì)下培養(yǎng)人才”一文中說過，過去有人認(rèn)為和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，就可以弄個(gè)位子，就可以對(duì)人指手劃腳，坐享清福。只要這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不倒，我的位子就不倒。這個(gè)思想觀念在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代可能存在，但是在金箔集團(tuán)不會(huì)存在。大家應(yīng)該看到集團(tuán)的新動(dòng)向，一個(gè)攤子干起來就要有創(chuàng)新，看效果和政績。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)布置你做事，完全靠你自己去表演，衡量的結(jié)果就是政績。我們集團(tuán)的管理模式是不下指令性的任務(wù)，只給指導(dǎo)性的方針。你的所作所為都擺在光天化日之下，這對(duì)每個(gè)人都有壓力。
——2001.3.10對(duì)部分干部的談話
當(dāng)你處處找自己問題時(shí)就成功了
很多的同志出了問題，不找自己的原因。而國外有些人都不這樣。聽說一個(gè)故事，說美國一個(gè)人踩了另一個(gè)人的腳，被踩的人反而說，因?yàn)槲业哪_放得位置不對(duì)，才使你踩了我的腳。因此我要向你道歉，說聲對(duì)不起“Sorry！”如果我的腳位置對(duì)，你怎么會(huì)踩到我呢？如果把你絆倒，更不得了。凡事都要先從自己身上找原因。我們有些人都喜歡找人家問題，思路怎么對(duì)呢？所以，態(tài)度端正，就是要找自己的問題。當(dāng)你處處找自己問題時(shí)，你就成功了。
——1993.5.16