由于我廠(chǎng)管理機(jī)構(gòu)職能已有相應(yīng)的改變，總廠(chǎng)科室部門(mén)承擔(dān)的任務(wù)不再是指令型而是指導(dǎo)服務(wù)型，這就對(duì)科室的機(jī)構(gòu)和人員提出了新的要求。因此，對(duì)科室機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行必要的改革和人員進(jìn)行必要的調(diào)整是順理成章的事。盡管這項(xiàng)工作牽動(dòng)的范圍廣，影響的人員多。但是，為了本廠(chǎng)命運(yùn)和經(jīng)濟(jì)效益，任何小局小事只能服從這個(gè)大局大勢(shì)。我們廠(chǎng)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想就是：精悍、適應(yīng)、高效率。對(duì)科室人員的要求是：一是任備要飽滿(mǎn)，八小時(shí)的上班最少要有六小時(shí)的工作量；二是工作要主動(dòng)，面向基層，面向職工，有事積極干，無(wú)事找事干，不坐等任務(wù)，不單聽(tīng)分配；三是事情要會(huì)干，精通本行，鉆研業(yè)務(wù)，能召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；四是行為正派，說(shuō)話(huà)和氣，待人客氣，不帶頭違法亂紀(jì)，辦事公正，私心不重。根據(jù)以上思想和要求，這次我們廠(chǎng)機(jī)構(gòu)改革的原則是：能撤的就撤，能并的就并，能一個(gè)人干的就不要二人干，能兼職的就不要設(shè)專(zhuān)人。經(jīng)過(guò)多次征求有關(guān)人員的意見(jiàn)，結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際情況，參照一些先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，我們廠(chǎng)的機(jī)構(gòu)改革和科室人員的配備方案大致如下：原來(lái)的科室原則上撤銷(xiāo)， 重新組建三部一室，即生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、行政管理部和辦公室。生產(chǎn)管理部設(shè)生產(chǎn)管理兼計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員一名，設(shè)備管理員一名，安全管理員一名，質(zhì)量監(jiān)督員一名；財(cái)務(wù)管理部設(shè)主辦會(huì)計(jì)一名，出納會(huì)計(jì)一名，成本會(huì)計(jì)一名，材料會(huì)計(jì)一名；行政管理部設(shè)勞資干部一名，房產(chǎn)管理及生活管理員一名，保衛(wèi)干部一名；辦公室設(shè)機(jī)要、行政、文字、宣傳秘書(shū)各一名。每個(gè)人的具體職能任務(wù)將單獨(dú)寫(xiě)明，張榜公布。人員實(shí)行公開(kāi)招聘，現(xiàn)在在崗的，愿意受聘的，廠(chǎng)部認(rèn)為適合的，優(yōu)先錄用。在崗不愿意干的，考慮其他人選，沒(méi)有被招聘尋用的按臨時(shí)待業(yè)處理。主要去向有四條：一是充實(shí)分廠(chǎng)力量，有關(guān)系的同志可以自找出路，與全廠(chǎng)各分廠(chǎng)聯(lián)系，愿去的可去；二是由廠(chǎng)部研究安排另外合適的崗位；三是自由組合，另外開(kāi)辟謀生途徑，做生意辦企業(yè)都可以；四是休息退養(yǎng)，享受一定的待遇。凡是被招聘錄用的，原來(lái)已享受科長(zhǎng)副科長(zhǎng)待遇的原則上暫時(shí)不動(dòng)，原來(lái)未享受的全部享受副科級(jí)等遇。除了廠(chǎng)部管理機(jī)構(gòu)的方案以外，對(duì)廠(chǎng)部黨組織、廠(chǎng)部、工會(huì)和共青團(tuán)的人選設(shè)置，我們也有一個(gè)建議，除了黨總支、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)職外，今后分廠(chǎng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)人原則上不能脫產(chǎn)，各分廠(chǎng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)人都要有行政職務(wù)，以后的經(jīng)濟(jì)待遇只按行政職務(wù)享受，廠(chǎng)部工會(huì)主席和共青團(tuán)書(shū)記，包括工會(huì)干部，工會(huì)會(huì)計(jì)原則上只設(shè)二人，必須相互兼職，一人頂幾人干。在我們這個(gè)廠(chǎng)，只要肯干、會(huì)干，什么事情都會(huì)等著你的，哪個(gè)單位都會(huì)歡迎你的。在總廠(chǎng)管理部門(mén)和分廠(chǎng)管理部門(mén)工作，都是管理人才，相比之下，在分廠(chǎng)工作，要更實(shí)在些。一個(gè)人閑得過(guò)份也難受，多干點(diǎn)事應(yīng)當(dāng)說(shuō)是好事，我們熱情期望科室那些無(wú)多少任務(wù)的同志，能主動(dòng)申請(qǐng)上前方打仗去。只有大家都感到人員調(diào)整只是正常的工作，我們的機(jī)構(gòu)改革才能真正成功。