1990年12月底黨中央召開的十三屆七中全會，確立了我國今后十年的發(fā)展目標(biāo)和“八五”計劃。其主要精神是“五條基本要求”、“四個經(jīng)濟(jì)建設(shè)重點”、“五條指導(dǎo)方針”。五條基本要求是：一是在大力提高經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使國民生產(chǎn)總值按不變價格計算到本世紀(jì)末比1980年翻兩翻。二是人民生活從溫飽達(dá)到小康。三是發(fā)展教育事業(yè)，推動科技進(jìn)步，改善經(jīng)濟(jì)管理，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)重點建設(shè)。四是初步建立適應(yīng)以公有制為基礎(chǔ)的社會主義有計劃商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、計劃經(jīng)濟(jì)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)體制和運行機(jī)制。五是社會主義精神文明達(dá)到新的水平。四個經(jīng)濟(jì)建設(shè)重點是：加強(qiáng)農(nóng)業(yè)；加強(qiáng)基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施；改組改造加工業(yè)；加強(qiáng)教育和科技事業(yè)。五條指導(dǎo)方針是：堅定不移地走建設(shè)有中國特色的社會主義道路；堅定不移地推進(jìn)改革開放；堅定不移地貫徹執(zhí)行國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的方針；堅定不移地執(zhí)行自力更生、艱苦奮斗、勤儉建國的方針；堅定不移地貫徹物質(zhì)設(shè)和精神文明建設(shè)一起抓的方針。作為一個企業(yè)的經(jīng)營和管理者，一定要善于學(xué)習(xí)和研究黨和國家的大政方針、政策法規(guī)，來指導(dǎo)和服務(wù)于我們的事業(yè)、我們的工作。“八五”期間，中國的各行各業(yè)將在風(fēng)口浪尖上經(jīng)受考驗以后有一個大的發(fā)展。
所謂的風(fēng)口浪尖，意思是說我國在“八五”期間會出現(xiàn)翻天覆地的變化和錯綜復(fù)雜的情況。這些變化和情況反映在政治上、體制上、政策上、經(jīng)濟(jì)上、管理上、科技上，會對中國大地每一個企業(yè)和單位產(chǎn)生巨大沖擊波。我們說這個話，并不是說我們中國共產(chǎn)黨的政權(quán)不穩(wěn)固，我們的社會主義制度會改變。我們說的翻天覆地的變化和錯綜復(fù)雜情況，是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下、在社會主義制度下的變化和情況。這些變化和情況是我們的黨我們的國家所希望、所預(yù)料、所導(dǎo)引的。沒有這些變化和這些情況，我們國家就不能前進(jìn)。其中有些變化和情況是改革開放、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。我們的國家很大，地域很廣，什么人想一句話令行禁止，什么政策想一刀切行得通，都是幼稚可笑的。有些變化和情況是國外帶進(jìn)來的。中國是世界的組成部分，也是國外瞄準(zhǔn)的市場，國外先進(jìn)和落后的都會在大陸上刮風(fēng)下雨，種種原因造成的矛盾、問題，都會在我國大地上產(chǎn)生洶涌波濤?！鞍宋濉逼陂g和近十年內(nèi)，這些反映將會十分突出和更加明顯。我們每一級干部和每一個職工，都應(yīng)當(dāng)有足夠的思想準(zhǔn)備。否則我們就要吃大虧，就會被淘汰。“八五”期間，我們集體企業(yè)面臨的新形勢和新情況，歸納起來大概有如下幾點：
第一點。計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)體制和運行機(jī)制，必然給集體企業(yè)帶來莫大的難處。集體企業(yè)是屬雞的，要在市場上找米下鍋，產(chǎn)品要靠自己找銷路，資金要靠自己籌措，原材料要靠自己組織，國家的計劃經(jīng)濟(jì)是“計劃”不到這些企業(yè)頭上來的。另一方面，集體企業(yè)的工資辦法、稅務(wù)負(fù)擔(dān)、管理模式，又要“參照”全民辦，不得違反，這就是“國營、個體兩頭掛不上號，企業(yè)辦不好，只好干叫叫！”
第二點。處于開放地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)和我們處于內(nèi)地的企業(yè)同在市場上競爭。同樣的市場、同樣的產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)特區(qū)的優(yōu)勢明顯優(yōu)于內(nèi)地企業(yè)，這就是特殊政策造成的優(yōu)劣勢，是難以扭轉(zhuǎn)的。經(jīng)濟(jì)特區(qū)沒有特殊政策是不行的，內(nèi)地企業(yè)如果也給特殊政策那就沒有“特區(qū)”的概念了。這就給我們內(nèi)地企業(yè)帶來了困難?，F(xiàn)在特區(qū)的稅收政策、分配制度、人事制度和財務(wù)制度都跟我們內(nèi)地不一樣。我們內(nèi)地犯法的東西，不允許的東西，在特區(qū)也許就屬正常和合法的。用不同的標(biāo)準(zhǔn)衡量相同的東西，結(jié)果肯定是不一樣的。
第三點。國外的獨資企業(yè)、合資企業(yè)以及到國內(nèi)來推銷產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)組織，他們的經(jīng)營目的、管理方式、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷手段都與國內(nèi)企業(yè)有天壤之別。他們既得到國家的保護(hù)，任何利益都不受侵犯，又可以把國外的手腕施展在國內(nèi)人身上。他們?nèi)绻枰?，一、二天或一、二小時之內(nèi)即可跑到我們國內(nèi)任何地方。而我們想要到國外了解市場、學(xué)習(xí)技術(shù)、推銷產(chǎn)品，等批文下來，機(jī)會和時間早就跑掉了。他們可以給員工高薪水，廠長可當(dāng)即表態(tài)發(fā)獎金，而我們決不能隨便這樣做。國外企業(yè)、國外產(chǎn)品、國外商人在國內(nèi)的越多，就國家而言，好處是肯定的，但對我們企業(yè)來說問題就大了。
第四點。全民經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、個體經(jīng)濟(jì)等多種經(jīng)濟(jì)成份混在一起競爭。如果生產(chǎn)一種產(chǎn)品，爭搶一個市場，倒霉的可能還會是集體企業(yè)。全民企業(yè)可能有某一個地方下計劃，給“雙軌制”平價材料，產(chǎn)品進(jìn)行計劃調(diào)撥，發(fā)生虧損國家還要出面保。個體經(jīng)濟(jì)是私人的，賺的錢是自己的，奮斗精神、認(rèn)真精神以及員工安排都不一樣。集體企業(yè)既沒有全民企業(yè)那個“福份”，賺的錢又不是私人的，有時雖然說賺的錢是集體的，也是可望而不及的。在絕大多數(shù)人民還處于溫飽型和既得利益型的當(dāng)今社會里，硬叫許多人少拿錢多干活是難以持久的。特別是那些有點真本事的人才，搞個體既可合法，又能多收入，何樂而不為？為什么硬要呆在集體企業(yè)里既要多干活又要少拿錢？多種經(jīng)濟(jì)成份存在的結(jié)果，很可能出現(xiàn)有本事的人都出去“混”錢的，留在集體企業(yè)里都是無本事或本事不大的。這種現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)，下一步還要出現(xiàn)更多。
第五點。國內(nèi)稍微好一點的企業(yè)與差一點的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)待遇竟然出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象：好的企業(yè)竟然處處吃虧，差的企業(yè)竟然經(jīng)常上算。產(chǎn)值、利潤、稅收、推派盡往好一點企業(yè)頭上壓，所謂的“鞭打快?！?；差的企業(yè)“理外理”，反正“小洞掏不出大螃蟹”，馬馬虎虎算了。好的企業(yè)工資不能多發(fā)，待遇不能多拿；差的單位“要考慮安定”，“要體現(xiàn)社會主義制度優(yōu)越性”，什么也不能少給。就連稅務(wù)大檢查、審計大檢查、物價大檢查、財政大檢查，好的單位戴著放大鏡找問題，差的單位去了也沒用，干脆不去，去了也是戴著望遠(yuǎn)鏡粗看看而已。盡管這種現(xiàn)象不少人都曉得是不好的，但是在現(xiàn)階段，誰也無能為力?！鞍宋濉逼陂g這種現(xiàn)象只會加劇，不會減弱。
第六點。市場力量與行政力量雙向滲透，超經(jīng)濟(jì)屏障排斥公平競爭。集體企業(yè)競爭實力小，難度大。我國的市場組織歷來富有濃厚的行政色彩，獨立性很小，依附性極強(qiáng)，等級界定與等級分配極為嚴(yán)格，財產(chǎn)占有、資源占有和稅率標(biāo)準(zhǔn)各異，產(chǎn)權(quán)關(guān)系亦很模糊。改革以來，市場基本上是在原有身份和行政規(guī)模格局下展開的，競爭者各具經(jīng)濟(jì)背景，并非同一起跑線上的市場主體。在這種情勢下，企業(yè)要想立足于市場，通常都要“掛靠”于有實力的行政機(jī)構(gòu)。不同背景、身份和來歷的企業(yè)和公司各行其事，并不顧及市場交易規(guī)則和行動名譽(yù)，對市場“油水”展開了最大規(guī)模的無規(guī)則拼搶?！把h(huán)倒賣層層加碼”、“政府參與比賽”、“裁判員下場角逐”等等現(xiàn)象增多，市場費用增大，市場規(guī)則的執(zhí)行系統(tǒng)形同虛設(shè)，秩序更加混亂。這種混亂給行政與市場力量的雙向滲透提供了溫床，從而使各種超經(jīng)濟(jì)特權(quán)侵入市場，行政權(quán)力商品化、貨幣化。這種雙向滲透，瓦解了市場基礎(chǔ)，加劇了部門分割、地區(qū)封鎖、市場擁塞、市場短缺以及市場疲軟。
盡管在“八五”計劃期間，我們面臨的困難很大，問題很多，但是我們集體企業(yè)的前途并不是一片黑暗，也不是市場競爭中的手下敗將，更不是困難面前束手無策的狗熊。集體企業(yè)也有很多優(yōu)勢，國家對集體企業(yè)也有很多扶持政策。只要我們在任何時候都不忘乎所以，始終保持清醒的頭腦，堅定信心，豁出命來干，就一定能夠在波谷顛峰中巍然不動。
面對1991年和“八五”期間所面臨的新形勢和新問題，我們必須樹立一個正確認(rèn)識困難的態(tài)度，確立對事業(yè)必勝的信念和信心。然后面對現(xiàn)實，制定正確的策略和方法，來實現(xiàn)我們的目標(biāo)和任務(wù)。今年和今后幾年內(nèi)，我們所確立的策略和方法，目標(biāo)和任務(wù)到底有哪些呢？現(xiàn)提出如下對策：
第一，堅持走改革開放的道路，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，努力適應(yīng)新情況新形勢。
這幾年我們改革開放的步子邁得很大，成效十分明顯。在這種情況下，有些人開始產(chǎn)生“改革差不多”的思想，特別是當(dāng)黨中央提出治理整頓時，便認(rèn)為上級開始收了，改革也可能只是嘴上喊喊而已了。因此，對搞不搞改革，怎樣改革產(chǎn)生了懷疑和混亂。還有一些人對改革產(chǎn)生了誤解，唯我所用，認(rèn)為改革就是“放手放權(quán)，承包撈錢”，“改革承包乘機(jī)多撈”，“現(xiàn)在我承包了，你什么都不要管”，因而隨心所欲，甚至出現(xiàn)了違法亂紀(jì)行為。我們認(rèn)為“改革差不多”和對改革片面理解這兩種思想傾向都是錯誤的。今后的改革不是差不多的問題，而是要進(jìn)一步深化的問題。作為一個企業(yè)，改革決不單就是“放手放權(quán)，承包撈錢”，更重要的是在如何搞活搞好企業(yè)上做文章。對長期束縛我們思想、禁錮我們手腳的所謂哲學(xué)、古訓(xùn)、道德、文化、政策、制度、方法、習(xí)慣、家教、義氣等都要加以分析整理。按實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，有利于解放生產(chǎn)力的就可行、不利于解放生產(chǎn)力的就改革。由于我們國家?guī)资陙黹]關(guān)自守，在辦企業(yè)上長期堅持的很多東西都是值得研究的，都需要進(jìn)行改革。國外很多提倡的東西我們卻堅決反對；國外很多反對的東西我們卻在大力提倡，我們與國外很多東西正好相反。我們是搞企業(yè)的，搞企業(yè)如果不按辦企業(yè)規(guī)律來辦，那就很難辦好。前幾年我們對一些傳統(tǒng)觀念進(jìn)行了改革，但是隨著改革開放的深化，隨著時間推移，新的障礙又會出現(xiàn)，原來舊的東西又會重新抬頭。大千世界，千姿百態(tài)，萬物都在運行，社會每時每刻都在進(jìn)行著變革，新的東西層出不窮，因此我們的改革任務(wù)仍然很繁重。必須繼續(xù)堅持不懈地走改革之路，才能跟上日新月異的時代步伐。
要想搞好改革，首先必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念。這幾年改革開放，我們許多人思想觀念更新得多了，但還不夠。到“八五”計劃結(jié)束后，我們國家還要開放，因為不開放就沒有出路，到時我們思想觀念跟不上，就會在新形勢下吃敗仗。思想觀念更新的程度，決定改革的深度。如果思想觀念跟不上，在特區(qū)企業(yè)競爭面前，在個體企業(yè)競爭面前，在海外企業(yè)競爭面前，我們就會從思想上被其打垮，行動上毫無辦法。如果有了足夠的思想準(zhǔn)備，很快就能適應(yīng)市場變化了的新情況，對他們的那一套我們不僅要看得慣，而且必要時也要跟著干。我們常說，全民單位有些經(jīng)驗，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有些經(jīng)驗，集體企業(yè)都要取來。今后還要添幾句話：經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)的經(jīng)驗，外國企業(yè)的經(jīng)驗，個體企業(yè)的經(jīng)驗，我們都要學(xué)到手。為了企業(yè)的命運，為了自己的生存，我們要掌握一切必要的經(jīng)營管理本領(lǐng)。誰要是不確立這樣的思維方法與立場觀點，誰就會成為前進(jìn)路上的阻力和絆腳石。我們還有不少同志，看問題都是片面不全面，膚淺不深入，落后不先進(jìn)，保守不開放，膽小不膽大，瞻前不顧后，知近不知遠(yuǎn)。等問題成了堆，陷入了困境才直抓頭，直叫苦，你再說你正確、老實、正規(guī)、正派這又有什么用呢？誰還理睬你呢！
第二，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，走發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)道路，是每個企業(yè)尋求發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，也是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物。這條道路集體企業(yè)也必須認(rèn)真地走好。
近幾年來，我們年年搞改革、談大干，事事講改革、求發(fā)展，到底為的是什么呢？今天終于找到了答案，商品經(jīng)濟(jì)就是搞競爭，要競爭就得有條件，小打小鬧是早幾年的提法，所謂的“船小好調(diào)頭”。如今認(rèn)識不同了，在商品經(jīng)濟(jì)這個海洋里，就是要“大魚吃小魚，小魚吃小蝦”。企業(yè)的規(guī)模不大，經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)，根本就經(jīng)不住風(fēng)浪，隨時都有翻船的危險。因此，我們集體企業(yè)只有依靠和發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢，把許多條小船綁在一起變成一條大船，才能在商品經(jīng)濟(jì)大海洋里乘風(fēng)破浪，奮勇向前。只要我們發(fā)揮了集團(tuán)優(yōu)勢，發(fā)展了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，我們就敢于同對手交鋒。并且通過產(chǎn)品的競爭、質(zhì)量的競爭、價格的競爭、服務(wù)的競爭，全面取勝于競爭對手。什么叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)？規(guī)模經(jīng)濟(jì)國內(nèi)外通常的解釋是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下企業(yè)的職工人數(shù)、生產(chǎn)能力和固定資產(chǎn)總值。而我們簡單理解，認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品在數(shù)量上質(zhì)量上均在市場上占有較大的比例和影響，經(jīng)濟(jì)效益在同行中比較領(lǐng)先，這就可以稱為具有一定規(guī)模了。一個企業(yè)只有發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才能具有實力。在今年和今后四五年里，每個企業(yè)都要圍繞規(guī)模經(jīng)濟(jì)花力氣下功夫，每個企業(yè)都要針對自己企業(yè)的特點和實際情況，制定本單位發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和實施計劃。一個廠長干了好幾年，老是在那兒當(dāng)保管員，企業(yè)無發(fā)展，無規(guī)模，還想好待遇多拿錢，這樣的人應(yīng)當(dāng)自己打報告要求辭職；還有的廠長，說不發(fā)展也不是，只是步子太慢，穿釘鞋，柱拐棍，象小腳老太走路，這樣的廠長也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅批評；還有極個別廠長，坐在廠長位置上，對自己管轄的天下一無所知，市場行情、產(chǎn)品行情、發(fā)展計劃，統(tǒng)統(tǒng)不考慮、不研究，這樣的廠長只能說明我們用錯了人。我們必須強(qiáng)行推動規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展工作。能發(fā)展的不發(fā)展、說發(fā)展的不行動、有行動的不賣力，都可能阻礙我們發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實施。不做動力做阻力，這樣的廠長沒有多大出息，統(tǒng)統(tǒng)都在淘汰之列。我們要鼓勵、要激勵那些永遠(yuǎn)沒有句號、永無止境的拚搏廠長。對那些按部就班、固守小攤、小打小敲的廠長要嚴(yán)厲，不能讓這些人福并不少享、待遇并不差、氣候并不壞。一個廠長每年沒有一大步，他的位置就應(yīng)當(dāng)靠不住。這一觀點要經(jīng)常講給各級干部聽，讓他自己對照、自己思考、自己看著辦。
我們廠是發(fā)展中的小型集團(tuán)企業(yè)。近幾年抓了金箔、煙箔、金拉線的發(fā)展，可以說獲得了成功。金箔是我們廠的拳頭產(chǎn)品，在發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)中舉足輕重。在市場競爭中，在企業(yè)爭取生存發(fā)展的搏擊中，金箔不穩(wěn)，全廠就不穩(wěn)。1984年我們就意識這個問題，實行一手抓產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，一手抓生產(chǎn)上規(guī)模的戰(zhàn)略，金箔從省優(yōu)部優(yōu)到國優(yōu)，直至突破出口質(zhì)量關(guān)；生產(chǎn)上規(guī)模、產(chǎn)品大批量，拓寬了市場覆蓋面?，F(xiàn)在月生產(chǎn)能力超過實施戰(zhàn)略前1984年全年的生產(chǎn)能力，產(chǎn)量占全國需要量的70%以上，成為全國最大的金箔基地。1990年我們分析認(rèn)為，金箔又開始進(jìn)入一個發(fā)展壯大的最佳時期，原因一是出口金箔已獲得了國際上認(rèn)可，質(zhì)量關(guān)已攻破。二是金箔生產(chǎn)因人工勞動多，日本、臺灣等發(fā)達(dá)國家地區(qū)，因勞力緊缺大部分開始轉(zhuǎn)向內(nèi)地生產(chǎn)。三是我們廠有多年生產(chǎn)基礎(chǔ)、條件、技術(shù)和聲譽(yù)。于是我們抓住金箔這樣好的有利時期，采取各種有效措施進(jìn)一步發(fā)展金箔生產(chǎn)，使金箔產(chǎn)品在國內(nèi)處于壟斷地位，也是出口量最大的企業(yè)。煙箔是我們廠1984年前就開發(fā)的一個有前途的產(chǎn)品。是由于前幾年邁的步子小，小打小敲，滿足于“糊口”，因此經(jīng)濟(jì)效益不理想。1987年我們根據(jù)市場和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展要求，委派廠內(nèi)管理水平較高的干部去經(jīng)營這個產(chǎn)品，通過各種辦法擴(kuò)大生產(chǎn)，很快一鳴驚人，形成強(qiáng)大的競爭實力。1990年到今年期間，全國一下子上馬了100多家煙箔廠。為在激烈競爭上保持良好的勢頭，我們又獨辟蹊徑，超前一步，開發(fā)彩條、特殊規(guī)格、專用防假冒等品種煙箔，產(chǎn)量達(dá)到1500噸。在這個領(lǐng)域大做文章，使我們廠的煙箔產(chǎn)品在市場上具備許多小企業(yè)無法比擬的應(yīng)變能力和競爭能力，經(jīng)濟(jì)效益也隨之明顯的提高。香煙專用金拉線是我們廠1985年認(rèn)準(zhǔn)開發(fā)的產(chǎn)品。自率先開發(fā)之日起，一直伴隨著激烈的拼打競爭。越是競爭激烈的產(chǎn)品，證明市場潛力越大。1985年以來，我們從單一金拉線品種不斷演繹開發(fā)出中外文字母線、專用防假冒商標(biāo)線、適用于各種機(jī)械的涂臘拉線。同煙箔一樣，我們內(nèi)抓產(chǎn)品超前開發(fā)，批量上市，外攻市場銷售，不斷摸清行情，立足重點，面向全國所有卷煙廠家一一攻關(guān)。年生產(chǎn)能力達(dá)到200多噸，銷售覆蓋占全國各地?zé)煆S總數(shù)80%的147家用戶。
“三點確定一個面”。金箔、煙箔、拉線的迅猛發(fā)展促進(jìn)了我廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)的建設(shè)速度。幾年來，我廠產(chǎn)值每年都以50%左右速度遞增，固定資產(chǎn)從1983年的38萬元增加到700多萬元，工業(yè)總產(chǎn)值已位居縣屬工業(yè)第三位，從1983年的175萬元增加到1990年的5000多萬元，利稅從1983年的36萬元增加到1990年的近500萬元?，F(xiàn)在我們廠已形成較強(qiáng)的競爭能力，企業(yè)越干越好，充滿著生機(jī)。金箔分廠成為全國最大的金箔生產(chǎn)基地，年出口各種金箔達(dá)2000萬張；金拉線分廠成為國家煙草總公司定點的金拉線生產(chǎn)廠家；煙箔分廠開發(fā)的彩條產(chǎn)品1990年獲新品開發(fā)“金牛獎”。在這三個柱子的支撐下，其它八九個分廠都不同程度地得到保護(hù)、營養(yǎng)、喘息。他們都為日后的進(jìn)發(fā)而在避風(fēng)港內(nèi)得到操練。實踐證明：一個企業(yè)一旦形成規(guī)模，這個企業(yè)整體上在市場競爭中的抗震能力就會得到加強(qiáng)，就能“不管風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步”。因此，我們每個企業(yè)必須確立本企業(yè)今后幾年奮斗的大目標(biāo)，這些目標(biāo)既不要瞎吹瞎編、盲目計劃，也不能鼠目寸光。必須是在現(xiàn)有生產(chǎn)基礎(chǔ)上編制的發(fā)展規(guī)劃，也是在發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)前提下的一些大膽設(shè)想。只有規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，在“八五”期間乃至今后十年內(nèi)，我們集體企業(yè)才能跟上形勢，在商品經(jīng)濟(jì)競爭中得以生存。
第三，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，努力采用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，使我們的產(chǎn)品、我們的工藝、我們的管理、我們的設(shè)備，超過或接近國際水平。加上我們廉價勞動力，從而使我們的產(chǎn)品具有強(qiáng)大的競爭力。這一點，也是我們奪取“八五”計劃勝利的關(guān)鍵點。
當(dāng)今世界已進(jìn)入一個高科技時代，中國大陸開放已經(jīng)十年下來，國內(nèi)外先進(jìn)的產(chǎn)品已充斥中國市場每一個角落。如果我們再按國內(nèi)要求來思考、決策、處理企業(yè)的各項問題，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。在今后十年內(nèi)，世界上的高科技還要更大規(guī)模地涌到大陸來，如果我們還沿襲老的辦法，肯定要吃大虧的?？梢钥纯磸V東等經(jīng)濟(jì)特區(qū)的產(chǎn)品，由于接近國外、獨資、合資、吸引外國技術(shù)、引進(jìn)外國設(shè)備生產(chǎn)出來的電器、服裝鞋帽、飲料、食品，樣樣都使人感到為之一新。再看看周圍附近的獨資、合資、引進(jìn)設(shè)備技術(shù)的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，也都比較優(yōu)美。過去常常聽到一句批評有些人崇洋媚外的話，叫做“外國的月亮也比中國的圓”。嚇得多年來什么事也不大敢與國外掛起鉤來，生怕戴上崇洋媚外的帽子，以致使企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備從來也沒有與國外掛上去。改革開放十多年來，國內(nèi)許多有識之士，率先搞了引進(jìn)、搞了合資，現(xiàn)在產(chǎn)品、企業(yè)都在國內(nèi)國際上響當(dāng)當(dāng)?shù)?。拿卷煙配套材料金拉線產(chǎn)品來說，南京的龍?zhí)督鸩瓘S，搶先搞了金拉線設(shè)備引進(jìn)，走技術(shù)進(jìn)步也已顯示了明顯的優(yōu)勢。前不久，這個廠引進(jìn)的金銀線切絲機(jī)也已安裝投產(chǎn)，這一步走得又很重要，使這個廠產(chǎn)品質(zhì)量和效益都提高不少。
這幾年，江寧金箔總廠搞改革開放，內(nèi)部管理體制和運行機(jī)制、分配制度、用人制度確實搞得不錯，但是面向國外開放也實在抓得不好。雖然從1985年起，我們就開始計劃組織金箔出口，到現(xiàn)在還是算搞得比較好的；雖然煙箔1988年起開始進(jìn)口原材料鋁箔生產(chǎn)煙箔，至今也還在進(jìn)行著。但總體上來說，我們在面向國際方面做得是很差的，基本上是屬于還沒有起步。例如，在產(chǎn)品上，我們廠的老產(chǎn)品金箔、銅箔在國內(nèi)一直以老大自居，沒想到與國外產(chǎn)品相比，差距會很大；我們廠的新產(chǎn)品貼花、彩印、煙箔、金拉線從來沒敢想過要超過進(jìn)口的；技術(shù)上，國外已發(fā)展到高、精、尖地步，而我廠還圍繞傳統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)，打金箔用的烏金紙，日本、臺灣已發(fā)明一種打一作涂一次的高級烏金紙，而我廠還在使用浙江落后工藝生產(chǎn)出來的低級烏金紙；日本打金箔全自動電腦程序控制，而我廠只能靠人工掌握，質(zhì)量肯定難以保證；在設(shè)備上，國外朝著全自動、電腦計算機(jī)控制發(fā)展，我們還在用一些土設(shè)備和落后設(shè)備。去年我們新添的四臺凸版印刷機(jī)，在我們廠是新的，在國外早就淘汰不生產(chǎn)了。我廠塑印用的真空鍍膜機(jī)是1979年買的第一代國產(chǎn)貨，現(xiàn)在我們用不著和國外比，就連國內(nèi)生產(chǎn)這種機(jī)器廠家亦已生產(chǎn)出第70代真空鍍膜機(jī)，而我廠還在勉強(qiáng)使用著。這些產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備都處于原始、落后的狀況，怎么能和獨資企業(yè)、合資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)開展競爭呢？因此，必須從現(xiàn)在起，從思想觀念上來一個大轉(zhuǎn)變，立即著手考慮按照國際先進(jìn)水平，來研究我們的產(chǎn)品、我們的工藝、我們的技術(shù)、我們的設(shè)備。在盡可能短的時間內(nèi)，使我們各方面都按世界先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)向前大跨一步。
我們所有產(chǎn)品，無論是外銷還是內(nèi)銷，都必須按國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來要求、來衡量、來改進(jìn)、來完善。不能自己定低要求，自己為自己找借口、講難度。朱建華曾是世界跳高冠軍，平時訓(xùn)練就按世界冠軍標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求。雖然我們最終不一定跳到朱建華那么高，但是畢竟上檔次了。現(xiàn)在世界上的任何一種產(chǎn)品，幾乎都是不斷變化，都在由低檔向高檔過渡、普通型向豪華型過渡、功能少的向功能多的過渡、通用型向?qū)Ｓ眯偷倪^渡、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的向國際標(biāo)準(zhǔn)過渡。如果停止不前、固步自封，我們就肯定失敗。因此作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，每一個同志都要經(jīng)常研究兩個問題：一是對自己單位生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行研究，我們這個產(chǎn)品現(xiàn)狀怎么樣？是老的還是新的？是差的還是好的？是先進(jìn)的還是落后的？是可能淘汰的還是已經(jīng)淘汰的？是好銷的還是難銷的？都要將其搞得清清楚楚，然后確立自己產(chǎn)品的目標(biāo)決策。哪些產(chǎn)品需要發(fā)展擴(kuò)大？哪些產(chǎn)品需要鞏固維持？哪些產(chǎn)品需要開發(fā)研究？千萬不能盲目糊涂。二是對自己單位生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行研究，我們這個產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)怎么樣？是先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)還是落后的標(biāo)準(zhǔn)？是不是國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)？為什么不采用國際標(biāo)準(zhǔn)？如何才能實現(xiàn)國際標(biāo)準(zhǔn)？將這個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞明白了，就制定質(zhì)量管理目標(biāo)，采取積極措施來早日生產(chǎn)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。我們有些同志老是有“糊一糊”和“僥幸”思想，認(rèn)為自己的產(chǎn)品只要能賣出去就行了；還有人認(rèn)為我這個產(chǎn)品雖然有一點不合格，估計對方勉強(qiáng)能用等。這樣下去的結(jié)果，只能是搬起石頭砸自己的腳。我們現(xiàn)在的要求不是按不按國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品的問題，而是如何必須采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的問題。每個單位生產(chǎn)的產(chǎn)品都要千方百計找到國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，萬一找不到，也要找到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)樣品進(jìn)行分析對比，測定數(shù)據(jù)，制定何時實現(xiàn)國際標(biāo)準(zhǔn)的計劃。我們希望每個單位廠長辦公室里，都要掛幾個產(chǎn)品標(biāo)樣，將國際最先進(jìn)的產(chǎn)品標(biāo)樣和本單位產(chǎn)品放在一起，找出差距來。要特別注意，國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是指現(xiàn)在最先進(jìn)的，不是原來最先進(jìn)的，防止有些人缺乏調(diào)查研究，將人家五十年代先進(jìn)東西掛起來出洋相，上大當(dāng)。只有產(chǎn)品目標(biāo)定得高高的，我們才有競爭力，在國際上才可能有銷路。因此，我們的目標(biāo)是在今后幾年內(nèi)，所有產(chǎn)品都要達(dá)到或者接近國際先進(jìn)水平。否則，我們都要將其淘汰。作為一個企業(yè)，不能再生產(chǎn)那些低檔產(chǎn)品了，希望大家要引起注意。今后新上的所有項目都必須堅持做到：產(chǎn)品要新、特、冷、稀，否則我們一個也不干。
要生產(chǎn)出國內(nèi)國際一流產(chǎn)品，就必須下苦功夫研究國際先進(jìn)工藝，先進(jìn)技術(shù)。我們現(xiàn)在有不少人學(xué)技術(shù)、學(xué)工藝基本上是跟師傅學(xué)。甚至是請水平、技術(shù)比自己微高的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員來指點一下，就自己操練起來，基本沒有脫離傳統(tǒng)的、經(jīng)驗性的工藝技術(shù)。我們很多企業(yè)多年來辦不好，這就是根本原因。其工藝、其技術(shù)都是落后的、淘汰的，怎么能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品呢？現(xiàn)在世界上先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)日新月異，我們的著眼點，都必須瞄準(zhǔn)這個最高標(biāo)準(zhǔn)來研究自己的工藝、先進(jìn)技術(shù)。原來認(rèn)為國外在貼花、塑印、金拉線、煙箔這些新的和現(xiàn)代產(chǎn)品上肯定要超過我們；而在金箔、銅箔、貼金工藝等傳統(tǒng)工藝產(chǎn)品上不一定超過我們。經(jīng)過這幾年接觸，哪曉得國外古老產(chǎn)品也大大超過我們。日本、意大利生產(chǎn)出來的金箔、銅箔，色澤、均勻度、柔軟度都比我們高級得多。據(jù)外商介紹這些廠家生產(chǎn)古老金銀銅箔類產(chǎn)品的工藝、技術(shù)也比我們先進(jìn)得多。據(jù)我們掌握的情況，目前大陸上能超過國外工藝、技術(shù)的產(chǎn)品幾乎沒有，連千古流傳的中國景泰藍(lán)、中國宣紙，現(xiàn)在日本也偷去了技術(shù)工藝配方，造出來的東西比我們好得多。因此，為了趕上先進(jìn)水平，我們必須要立足世界水平、要知道世界水平、要研究世界水平、要用行動追趕世界水平。我們要號召職工都來研究世界先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)；我們要鼓勵職工在采用新工藝、新技術(shù)方面獲得的每一點成果；我們要提倡職工都象日本人偷中國景泰藍(lán)、中國宣紙那樣攫取人家的技術(shù)。每一個企業(yè)都要建立技術(shù)工藝情報網(wǎng)絡(luò)，明確技術(shù)工藝專職研究人員。只要全員技術(shù)素質(zhì)提高了，我們就能生產(chǎn)出高能的產(chǎn)品。
今后幾年企業(yè)對每個職工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)要求越來越高，因為生產(chǎn)出先進(jìn)產(chǎn)品也好，采用新的先進(jìn)設(shè)備也好，掌握先進(jìn)工藝也好，都要靠我們的一大批人才來進(jìn)行。沒有具有高層次高素質(zhì)的人才，我們提出的所有戰(zhàn)略計劃都是一句空話。這幾年我們引進(jìn)了不少人才，被社會上稱為“金箔梁山聚好漢”。但引進(jìn)的人才中，有好的也有差的。前幾年我們求才心切，難免泥沙混雜。今后江寧金箔總廠對人才要求將提高一步，要實行“五個轉(zhuǎn)變”：由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由低層次向高層次轉(zhuǎn)變，由單方位向多方位轉(zhuǎn)變，由單純引進(jìn)型向成效型轉(zhuǎn)變，由安排型向競爭型轉(zhuǎn)變。我們就是要靠一大批具有高素質(zhì)的人來實現(xiàn)我們掌握先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)的光榮艱巨任務(wù)。
一個企業(yè)，沒有一些好的先進(jìn)設(shè)備是生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品的。再有本事的人離開先進(jìn)設(shè)備也無濟(jì)于事，設(shè)備是生產(chǎn)力成份之一。為了實現(xiàn)“八五”期間的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須對設(shè)備進(jìn)行更新改造。早幾年我們經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)，更新改造都是先將就，有時將人家舊設(shè)備買回來使用。這條道路今后不能再走了。買人家淘汰下來的舊設(shè)備生產(chǎn)出來的東西不可能會好的。今后設(shè)備購置標(biāo)準(zhǔn)起點一定要高，盡量采用國際先進(jìn)的設(shè)備。國際先進(jìn)的設(shè)備不一定就是國外的設(shè)備，國內(nèi)的設(shè)備只要達(dá)到和接近國際先進(jìn)水平也行。我們要有計劃地對老設(shè)備進(jìn)行更新，屬于更新?lián)Q代的老設(shè)備要下定決心淘汰。河南曾是煙草王國，就是因為設(shè)備更新沒有云南快，這幾年被云南甩掉了一大截子，后悔莫及。我們添一臺新設(shè)備，首先要了解一下國外這個設(shè)備的先進(jìn)水平如何，然后再來看國內(nèi)先進(jìn)水平有沒有達(dá)到國際水平。每個企業(yè)一些關(guān)鍵設(shè)備今后都可以走引進(jìn)的道路。只要有穩(wěn)定業(yè)務(wù)，或者是看準(zhǔn)的東西，都可以大膽地更新。屬于自己制造的設(shè)備，也要采用國際先進(jìn)水平進(jìn)行設(shè)計，否則不如花錢購買。
在采用國際先進(jìn)設(shè)備的同時，還要不斷研究采用各種先進(jìn)原材料。現(xiàn)在一些老廠，許多材料用慣了，不大愿意改變，這個意識要迅速變更，我們千萬不能再出洋相了。全世界都已淘汰的材料，我們還在老實機(jī)械地使用著。要不斷了解新材料，大膽試用新材料，積極推廣新材料，使我們的材料和我們的產(chǎn)品都跟上世界的步伐。
針對“八五”期間可能出現(xiàn)的新形勢，新情況，我們提出了重要的三點對策：一是堅持改革，更新觀念，從思想上有足夠的準(zhǔn)備，增強(qiáng)和提高我們的適應(yīng)能力。二是積極發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從經(jīng)濟(jì)上壯大實力，增強(qiáng)和提高我們的抗震能力。三是按照國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，從基礎(chǔ)上抓實，增強(qiáng)和提高我們的競爭能力。這三點指導(dǎo)性對策，也是我們今后幾年內(nèi)奮斗的目標(biāo)和努力的方向。盡管在實際執(zhí)行過程中會有一定的偏差，也可能出現(xiàn)“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”的情況，但是在總體上，這三點對策，必須成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的指南。
（選自1991年1月13日為企業(yè)職代會撰寫的報告中的中間部分）