首先感謝國(guó)際關(guān)系學(xué)院的院長(zhǎng)和教官對(duì)我的深情厚意，邀請(qǐng)我這樣一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠長(zhǎng)到這個(gè)地方來，為這么多的高級(jí)專家、理論家進(jìn)行演講，我非常高興，也比較激動(dòng)。這是我第二次來國(guó)際關(guān)系學(xué)院。三年前我曾來為三百多個(gè)學(xué)生、學(xué)員做了一次演講。一般我到大專院校演講，是信口開河的，不用什么稿子。到這兒來因?yàn)橛羞@么多將軍教官，所以列了一個(gè)提綱。
早幾天我為河海大學(xué)兩百多位雙學(xué)士班作了一個(gè)演講，從我的名字開始講起。我的名字叫江寶全，這個(gè)名字起得也很有意思。1956年，我十歲時(shí)父親去世了；1960年我十四歲時(shí)，我的母親也去世了；我的兩個(gè)妹妹也去世了，一家五個(gè)人死了4個(gè)。只有我這個(gè)寶全，保住了自己，沒死掉。我的名字不知道是誰起的，很有意思。如果不是這個(gè)名字，可能我也要死。我是安徽和縣人，1960年生活在安徽和縣一個(gè)小村莊里面。遇到三年自然災(zāi)害，當(dāng)時(shí)非常困難，餓死的人很多，就是那一年我家人餓死光了。我自己大難不死參加了工作。共產(chǎn)黨培育了我，使我不斷成長(zhǎng)，成為了共產(chǎn)黨的一個(gè)小干部。1984年組織上把我調(diào)到南京金箔集團(tuán)的前身——江寧金箔廠工作的時(shí)候，我們金箔廠廠址正好是當(dāng)時(shí)江寧縣東山鎮(zhèn)埋死人的地方，是個(gè)墳場(chǎng)。這個(gè)廠搬來時(shí)，已經(jīng)是資不抵債、氣息奄奄了。固定資產(chǎn)只有38萬元，工業(yè)產(chǎn)值只有175萬元，內(nèi)外債務(wù)卻有197萬元，領(lǐng)導(dǎo)已宣布這個(gè)廠是一匹“死馬”了。當(dāng)時(shí)我在江寧縣最大的企業(yè)——江寧化肥廠當(dāng)了15年的政工科科長(zhǎng)，是搞政治工作的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話時(shí)說：你就死馬當(dāng)作活馬醫(yī)吧，醫(yī)好是你的本事，醫(yī)不好也不怪你。在當(dāng)時(shí)很多干部都不愿去的情況下，我們江寧分管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，正是從原來化肥廠提拔出去縣領(lǐng)導(dǎo)，把我強(qiáng)行調(diào)到金箔廠。正好派了一個(gè)寶全，后來就把這個(gè)廠保住了，不然當(dāng)時(shí)就基本上關(guān)門倒閉了。我國(guó)1978年進(jìn)行改革開放到現(xiàn)在力度是很大的，改革開放必須沖擊那些舊體制。對(duì)那些落后的企業(yè)，那些幾十年沒有進(jìn)行技術(shù)改造的企業(yè)來說，沒有一個(gè)能經(jīng)得起這些沖擊，所以紛紛倒閉下馬。特別是去年以來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍出現(xiàn)嚴(yán)重的困難局面，我們這樣一個(gè)非常經(jīng)不住風(fēng)波的小企業(yè)，一遇到大風(fēng)大浪的搖晃碰撞，基本都是翻船落馬。就在這樣一個(gè)困難局面下，金箔集團(tuán)因?yàn)橛辛艘粋€(gè)江寶全又給保住了?，F(xiàn)在金箔集團(tuán)在江寧縣，除外資、私營(yíng)企業(yè)外的公有企業(yè)中一枝獨(dú)秀，不但沒有下馬翻船，而是昂首挺拔。這說的這段話雖然是逗笑話，但是一個(gè)企業(yè)要想搞好，關(guān)鍵在于“三個(gè)一”：一個(gè)好廠長(zhǎng)、一個(gè)好產(chǎn)品、一套好方法。我認(rèn)為金箔廠能有今天，與我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工努力奮斗是最主要的。
1984年我從化肥廠到金箔廠時(shí)，金箔廠已經(jīng)氣息奄奄，在以我為主的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，七搞八搞，金箔廠越搞越好?，F(xiàn)在我們南京金箔集團(tuán)成為世界金箔之最，我們的金箔上了人民大會(huì)堂、天安門，中央政府贈(zèng)送香港特別行政區(qū)“永遠(yuǎn)盛開的紫荊花”，中央電視臺(tái)、國(guó)徵的貼金都是我們貼上去的。去年“七一”香港回歸的金卡、鄧小平紀(jì)念卡，南京所有大商場(chǎng)金字招牌，全國(guó)著名寺廟的菩薩貼金都是我們做的。除了金箔產(chǎn)品，我們開發(fā)了新的系列產(chǎn)品，一包中華煙我們有四個(gè)產(chǎn)品，全國(guó)147家煙廠有120多家和我們有業(yè)務(wù)關(guān)系，我在煙草界也非常著名。1克黃金捶打成56張金箔，9.33公分見方。
金箔產(chǎn)品和國(guó)家命運(yùn)聯(lián)系在一起，國(guó)家興旺我們就興旺，國(guó)家衰敗我們就衰敗。改革開放是我們國(guó)家興旺的標(biāo)志，這個(gè)機(jī)遇，我們抓得很好、抓得很準(zhǔn)?，F(xiàn)在全世界都要買我們的金箔，我們金箔集團(tuán)是中國(guó)名牌產(chǎn)品。李鵬總理親自到我們金箔集團(tuán)來視察；榮毅仁當(dāng)副主席后，第一個(gè)參觀單位就是我們金箔集團(tuán)；國(guó)家政協(xié)一些副主席、人大一些副委員長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院許多部門部長(zhǎng)都曾來過我們集團(tuán)。為什么？因?yàn)槲覀兤髽I(yè)這樣有名氣，他們才會(huì)來。這些人要看我們，我們才能見到他們，我們要看他們，是看不到的。南京軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、省委書記、市委書記也經(jīng)常到我們集團(tuán)。我請(qǐng)李鵬總理給我們集團(tuán)題四個(gè)字：“金箔之光”，李鵬總理題了八個(gè)字：“金箔之光、燦爛輝煌”；榮毅仁副主席也給我們題了字：“金陵金箔、中華一絕”。當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)讓我死馬當(dāng)活馬醫(yī)時(shí)，再也沒有想到，我十年來已交給縣里稅收1個(gè)多億。他們認(rèn)為你只要把這個(gè)廠維持好讓它不斷氣，已經(jīng)是了不得的貢獻(xiàn)了。我現(xiàn)在一年要發(fā)3000多萬元的工資，養(yǎng)了3000多號(hào)人。在今年企業(yè)不太景氣的情況下，我們1-3月份稅收比去年增長(zhǎng)百分之八十幾。但是，一枝獨(dú)秀并不是萬紫千紅，所以我現(xiàn)在到處瞎講瞎吹，把我?guī)资甑慕?jīng)驗(yàn)吹給社會(huì)各界聽，到處宣揚(yáng)我們的新思路、新機(jī)制、新方法，讓他們照此辦企業(yè)。
在經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)過程中，我喜歡創(chuàng)作“土理論”，而且到處宣傳我的“土理論”。我的“土理論”從1984年上任時(shí)就開始吹，一直吹到現(xiàn)在還在繼續(xù)的吹。我的“土理論”現(xiàn)在已經(jīng)登上了大雅之堂，南京市所有大專院校、軍事院校我都吹過，我的“土理論”在省、市甚至全國(guó)都稍有名氣。1996年在鞍山召開的全國(guó)搞活大中型企業(yè)研討會(huì)上，劉國(guó)光等80多個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家聚在一起。會(huì)議限制各位專家發(fā)言不能超過一刻鐘，他們只能吹15分鐘，而會(huì)議給我一小時(shí)，我吹了一個(gè)多小時(shí)。我把我吹出來的理論，公開發(fā)行出了一本《邊干邊吹集》，為書題名的是朱钅容 基的老師、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家袁寶華。
“吹”在我們集團(tuán)是一門生產(chǎn)技術(shù)，金箔太薄，不能用手拿，只能用嘴吹，三根蠟燭并排放，吹滅中間一根，兩邊的火苗要紋絲不動(dòng)才算功夫到家，才可以上切箔崗位；三顆黃豆并排放，把中間一顆吹動(dòng)起來，兩邊紋絲不動(dòng)才算功夫到家。在我們集團(tuán)是工人的“吹”功，在總部就有一個(gè)理論與實(shí)踐相結(jié)合的“吹”功，就是我的“吹”功。我“吹”和他們“吹”都是功夫，我的書的標(biāo)題就是用“吹”字的。改革創(chuàng)新之路，鄧小平是總導(dǎo)演、總設(shè)計(jì)師。他說：改革開放是中國(guó)的第二次革命。革命就是以舊代新，改革開放就是棄舊創(chuàng)新。福特汽車公司總裁曾說過：不創(chuàng)新就等于死亡。金箔集團(tuán)由一個(gè)小小的手工作坊發(fā)展成今天這樣一個(gè)企業(yè)，完全是走了一條改革創(chuàng)新之路，是改革創(chuàng)新的豐碩成果，是制度創(chuàng)新的重大勝利，也是一曲改革創(chuàng)新的頌歌。如果沒有創(chuàng)新就沒有金箔集團(tuán)的今天。《南京日?qǐng)?bào)》總編曾經(jīng)來挖掘我們集團(tuán)的奧妙所在，同在一個(gè)太陽(yáng)下，同在一個(gè)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，為什么別人倒下去，你不倒？我說我可能要倒，但是我要做最后一個(gè)倒下去的人。在同樣條件下，有的人改革創(chuàng)新，有的人墨守陳規(guī)。凡是默守陳規(guī)的人最終都將滅亡。南京市在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下還有另外一個(gè)金箔廠，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，另一家金箔廠靠計(jì)劃吃飯、靠政府扶持得以生存壯大，而江寧金箔廠就氣息奄奄。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中我們與另一家金箔廠開始比高低，我剛上任時(shí)就寫了一篇文章《學(xué)龍?zhí)?、趕龍?zhí)丁⒊執(zhí)丁?。他們領(lǐng)導(dǎo)班子看到這篇文章時(shí)哈哈大笑，把我當(dāng)做可笑之人。他們說：學(xué)是應(yīng)該的，趕是不可能的，超是癡心妄想的。10年后我們產(chǎn)值3億時(shí)，他們還是3000萬，他們又反過來《學(xué)江寧、趕江寧、超江寧》，而我沒有笑他們，因?yàn)樾θ瞬蝗缧ψ约骸?/span>
有人問我們廠辦廠有什么經(jīng)驗(yàn)，我講了“三個(gè)一”。“一邊干一邊吃，不能光吃不干，也不能光干不吃”；“一邊干一邊管，不能光干不管，也不能光管不干”；“一邊干一邊吹，不能光吹不干，也不能光干不吹”。1984年我們縣委領(lǐng)導(dǎo)把我調(diào)到金箔廠，我是小學(xué)文化，我有個(gè)大學(xué)文化的同事，他和我一塊調(diào)出來的，他當(dāng)副縣長(zhǎng)，我到死馬廠。我編了個(gè)順口溜說：“你有文憑當(dāng)縣長(zhǎng)，我無文憑到小廠，我們干個(gè)三五年再講，看看哪個(gè)有好下場(chǎng)”。在那之前我工作太忙沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，許多有空閑時(shí)間的人都上學(xué)去了，后來這些人都變成有文憑，而我卻沒有。對(duì)此我又編了一段順口溜：“生產(chǎn)工作當(dāng)骨干，文化學(xué)習(xí)靠邊站；現(xiàn)在又一切憑文憑，把我逐步當(dāng)廢品”。在舉國(guó)上下的文憑熱中，我們究竟是選一個(gè)有才能的人還是選一個(gè)有文憑而無才能的人？我是沒有文憑的人，但在金箔集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)中壽命最長(zhǎng)。此前，沒有一個(gè)廠長(zhǎng)能當(dāng)過兩年，我已經(jīng)當(dāng)了14年，我自己不下臺(tái)還沒有哪個(gè)能把我趕下臺(tái)?？h里認(rèn)為我在集團(tuán)不能走，干部職工認(rèn)為我在集團(tuán)不能走，我自己也認(rèn)為我在集團(tuán)不能走。我雖然沒有文憑，但南京幾所大學(xué)都聘請(qǐng)我做兼職教授。南京大學(xué)聘任我做兼職教授，我還在南大哲學(xué)系設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金，每年都要獎(jiǎng)勵(lì)十個(gè)最好的學(xué)生。
我現(xiàn)在到處都在“吹”，不僅到大學(xué)去“吹”，還受邀到許多地方去吹。因此，我們企業(yè)現(xiàn)在有兩個(gè)聞名：一個(gè)是我們的金箔產(chǎn)品，另一個(gè)就是我的“吹”功。《南京日?qǐng)?bào)》曾在頭版頭條介紹我的情況，題目就是“江大吹”。我們金箔集團(tuán)被稱為江寧縣的小香港。那么，我現(xiàn)在到處在“吹”，到底“吹”些什么呢？我個(gè)人感覺到，我吹來吹去，核心就是一句話：富不富在思路，思路決定出路。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)能不能辦好，關(guān)鍵在思路。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能不能取得成功，關(guān)鍵還是思路。在今天改革開放過程中，我們只有轉(zhuǎn)變思想觀念，才能適應(yīng)新形勢(shì)，才能不斷攀登高峰。我曾經(jīng)把我自己比做是一個(gè)演員，當(dāng)演員就要演什么像什么。我們當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)講過：“寶全同志適合于搞企業(yè)”。他言下之意是我不適宜當(dāng)官，所以后來我跟他開玩笑說：“你也別害怕，我也不會(huì)爭(zhēng)你那個(gè)位子。但是我要跟你講，你說我究竟適合干什么？我現(xiàn)在告訴你，我是演員，我可以演廠長(zhǎng)，也可以演縣長(zhǎng)，我要演縣長(zhǎng)的時(shí)候不一定比你差”。我為什么講這樣一些話呢？在社會(huì)主義制度下、在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，我是一個(gè)演員，我是受他們委托，干我該干的工作?，F(xiàn)在他們要我演企業(yè)的老板，我就要演企業(yè)的老板。
黨的十一屆三中全會(huì)以后，我們國(guó)家發(fā)生了五個(gè)重大變化。第一個(gè)變化是以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。第二個(gè)變化是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦闶袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。第三個(gè)變化是以閉關(guān)自守改革為對(duì)外開放。第四個(gè)變化是以傳統(tǒng)的人治時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的法治時(shí)代。第五個(gè)是以單純的學(xué)習(xí)蘇聯(lián)老大哥轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)西方所有國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在這種大轉(zhuǎn)變大改革的時(shí)代里，我深刻感到：富不富在思路，思路決定出路。我把這個(gè)重大的思路理清了，但是當(dāng)時(shí)多少人還沒理解。這就象我們黨已經(jīng)叫演《沙家浜》了，我們有的人還是習(xí)慣演《紅燈記》，還在《紅燈記》的劇本里沒有轉(zhuǎn)變過來。所以說這五個(gè)重大的變化導(dǎo)致觀念必然要更新，觀念不更新你無法開展工作。當(dāng)年我在化肥廠是政工科科長(zhǎng)，政工科在文化大革命時(shí)期是一個(gè)專門搞階級(jí)斗爭(zhēng)的機(jī)構(gòu)做政治思想工作的部門。那時(shí)的黨團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)要求我演階級(jí)斗爭(zhēng)中的先鋒模范，我在化肥廠演階級(jí)斗爭(zhēng)的角色演得相當(dāng)?shù)某晒?，因此很快得到提拔。?zhǔn)備讓我當(dāng)化肥廠黨委書記的時(shí)候，一下子被調(diào)到金箔廠。我為了演階級(jí)斗爭(zhēng)，曾經(jīng)組織大會(huì)批判我的堂兄，因?yàn)樗环念I(lǐng)導(dǎo)。結(jié)果兩三年時(shí)間里，哥哥都不喊我吃飯。在搞階級(jí)斗爭(zhēng)的時(shí)候，我也是奮不顧身的階級(jí)斗爭(zhēng)高手。但是，十一屆三中全會(huì)以后，我們國(guó)家已經(jīng)到處發(fā)生了重大的變化，無論是在政治上、思想上還是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里都廣泛地開展實(shí)事求是大討論，以鄧小平為首的黨中央已經(jīng)總結(jié)了幾十年的社會(huì)主義道路的經(jīng)驗(yàn)，并把這一問題徹底的翻了過來。但黨中央翻過來，下面的人還沒有認(rèn)識(shí)跟著翻過來。面對(duì)新情況、新形勢(shì)，不把思想徹底地脫胎換骨，你怎么能跟上黨中央的步伐？不少人跟不上，還在演《紅燈記》，還在演《智取威虎山》，不演《沙家浜》。所以說劇本變了，里面的臺(tái)詞也變了，我們的工作任務(wù)也變了。我們?cè)瓉硌蓦A級(jí)斗爭(zhēng)，現(xiàn)在我們要演一個(gè)企業(yè)家了，就要按企業(yè)家的劇本來演?？墒嵌嗌偃水?dāng)了經(jīng)理廠長(zhǎng)，他還在演那個(gè)政治角色，他能不失敗嗎？所以國(guó)內(nèi)很多人都在研究，金箔集團(tuán)怎么搞的，到現(xiàn)在都不倒。其中什么奧妙？奧妙就在這里。奧妙就是我把新的劇本研究得比較透，領(lǐng)悟得比較深，角色扮演得比較好。我剛到金箔廠上班，我們的保衛(wèi)科長(zhǎng)就向我打報(bào)告，說一個(gè)男青年和一個(gè)女青年躲在帳子里面談戀愛，要我去查一查。我說我去查，他們說怕蚊子叮，怎么辦？明確地對(duì)跟他們講，這種事，今后你們不要去管，誰要管，我就下掉誰。
面對(duì)已經(jīng)變化的新情況新形勢(shì)，多少人還停留在那個(gè)老一套的思維方法上。思想觀念根本不進(jìn)行更新，而怪這個(gè)怪那個(gè)。在我們企業(yè)界，有些觀念你們不一定能理解?！包h叫干啥就干啥”，有誰認(rèn)為是不完善、不準(zhǔn)確的？但在我們集團(tuán)這個(gè)口號(hào)不喊。各位首長(zhǎng)會(huì)相信嗎？在我們金箔集團(tuán)是“你想干啥就讓你干啥”。另一個(gè)口號(hào)“用人不疑，疑人不用”，自古以來大家都喊。我們集團(tuán)是“用人要疑，疑人要用”。不斷懷疑，有助他本人的提高，也有利于自己的提高。我把黨的十一屆三中全會(huì)改革的方針政策認(rèn)真的消化吸收，形成了自己的一套思維方式。我在《邊干邊吹》集里曾經(jīng)有一段非常精采的話，但讓人難以接受。這就是：把馬克思主義普遍真理和中國(guó)的革命實(shí)踐相結(jié)合產(chǎn)生了毛澤東思想，將毛澤東思想與中國(guó)改革實(shí)踐相結(jié)合產(chǎn)生出了鄧小平理論，將鄧小平理論同金箔廠實(shí)踐相結(jié)合，變成江寶全“土理論”。人人都說我口出狂言，將自己同偉人聯(lián)系起來，但這其實(shí)是反映了馬列主義、毛澤東思想的精髓。一是實(shí)事求是，二是理論與實(shí)際相結(jié)合。多少年來，我們這么多黨政干部、企業(yè)干部當(dāng)?shù)氖莻鬟_(dá)室、看守所式的干部，把下面的東西原原本本的傳達(dá)給上面，把上面的東西原原本本的傳達(dá)給下面，沒有自己的東西，他的工作能干得好嗎？你對(duì)工人講市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論那一套，他們能聽得懂嗎？但是我講的那一套他們都聽得懂、都高興。必須要把馬克思主義理論、毛澤東思想、鄧小平理論與本單位實(shí)際結(jié)合起來，用通俗易懂的深入淺出的言論表達(dá)出來，教育我們的干部，這才是真正的企業(yè)家。文化大革命這么多年把黨風(fēng)、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)搞壞了，原原本本的宣讀黨中央的文件給老百姓聽。傳達(dá)室式干部在我們金箔集團(tuán)有一個(gè)下一個(gè)，不能讓傳達(dá)室的人當(dāng)廠長(zhǎng)。理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，這就是我黨的思想路線。而這一思想路線多少人喊在嘴上而不落實(shí)在行動(dòng)上。我是鄧小平理論、中國(guó)共產(chǎn)黨改革開放政策的忠實(shí)的執(zhí)行者、擁護(hù)者。他是總導(dǎo)演、總設(shè)計(jì)師，而我是沖鋒在前線的排長(zhǎng)靳開來，我不可能像他那樣講一番大道理。我認(rèn)為在改革的年代應(yīng)該有改革的作風(fēng)，企業(yè)家是在硝煙滾滾的改革戰(zhàn)場(chǎng)上的創(chuàng)作、編劇。我認(rèn)為中國(guó)改革開放的總設(shè)計(jì)師、總策劃是鄧小平，鄧小平是偉人，偉人都是運(yùn)籌帷幄，打仗的都是將軍和士兵。我是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，我就等于是一個(gè)連排長(zhǎng)。越是硝煙滾滾、槍林彈雨，越是要顯示我們的英雄氣概。越是英雄比試高低的地方，越要上呼下應(yīng)、旗幟鮮明。我曾用自己的實(shí)踐來響應(yīng)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的偉大理論。我創(chuàng)作了很多的“土理論”，我把我的思維全部變成深入淺出、通俗易懂的“土理論”。用它講述中國(guó)改革開放的大政方針，全部教給我的員工，叫他們領(lǐng)會(huì)黨中央改革開放的精神實(shí)質(zhì)。
例如：我創(chuàng)造出一套 “搶喜糖理論”。把市場(chǎng)就講得比較形象透徹。我把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比作農(nóng)村人家誰結(jié)婚，發(fā)喜糖與搶喜糖，發(fā)喜糖就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。假設(shè)我們?cè)谧挠袃砂賯€(gè)人，現(xiàn)在每個(gè)人發(fā)八顆糖，不能多發(fā)、少發(fā)、重發(fā)、漏發(fā)，也不能留一半不發(fā)。要保證每人拿到手正好不多不少八顆糖，這就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。而同樣數(shù)量的喜糖往天上一撒，誰搶到就是誰的。這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然，搶喜糖也得訂個(gè)規(guī)矩：第一，哪里有糖哪里就有市場(chǎng)，不再分國(guó)界、省界、市界、縣界的，你不能說這塊地方是我，這邊的塘就是我的，只要有糖任何人都可以去搶。第二，不搶肯定是沒有糖，不論什么人都必須低下頭、彎下腰去奮力的搶。第三，撒糖的人不能變相撒，也不能撒一部分留一部分不撒私分，我們現(xiàn)在這么多貪污腐敗的人就是這么來的。第四、沒搶到糖的人不能在已搶到糖的人的手中去搶糖，搶別人手中的糖等于犯了搶劫罪。第五，搶的過程中難免混亂一團(tuán)、碰碰撞撞、跌跌爬爬。第六，搶喜糖中，經(jīng)過努力而搶到的糖感到分外甜。同樣數(shù)量的糖過去發(fā)著吃，現(xiàn)在搶著吃，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別。我的“搶喜糖理論”通俗易懂地將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)描寫的淋漓盡致，使廣大職工一聽就懂，一琢磨就明白，比那些理論家的大篇文章來的快的多。
另外，我還創(chuàng)造出一篇“魚塘理論”。我把中國(guó)的市場(chǎng)比作一個(gè)“大魚塘”，現(xiàn)在各種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)成份的人混在一起競(jìng)爭(zhēng)“撈魚”。獨(dú)資的、合資的、合作的、聯(lián)營(yíng)的、全民的、集體的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的、村辦的、股份的、個(gè)體的、私營(yíng)的，還有校辦的、福利單位辦的。大家可以搞同一個(gè)產(chǎn)品、辦同一種企業(yè)、進(jìn)入同一銷售市場(chǎng)。由于環(huán)境、區(qū)域、政策、分配辦法不同，效果就不同。同在一個(gè)“中國(guó)魚塘”中“撈魚”，卻有明顯的三不同：一是撈魚人的身份不同。這就是指撈魚人來自不同的經(jīng)濟(jì)成份企業(yè)。二是撈魚的工具不同。有的帶傳統(tǒng)簡(jiǎn)單工具，如魚叉、魚網(wǎng)，有的卻使用現(xiàn)代方法捕魚，如電擊捕、化學(xué)捕，還有的只能赤手空拳。三是分配制度不同。有的撈到魚全部交給國(guó)家，有的全部歸自己，有的只能吃到一些魚頭、魚刺、魚肚腸之類。面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的這種混亂狀況，在我們金箔集團(tuán)實(shí)施四條原則：一是凡是參加撈魚的人不管你是誰，身份如何，都要按撈魚人的要求來衡量。二是既然同是撈魚人，別人帶什么工具我們金箔集團(tuán)也可以帶什么工具，沒有的還可以創(chuàng)造工具，只要多撈魚就行。三是撈魚人撈到魚后采取基本靈活的分配模式。四是堅(jiān)持斗爭(zhēng)，努力創(chuàng)造撈魚的好環(huán)境。
再例如請(qǐng)人吃飯，現(xiàn)在有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)人吃一頓便飯都要向上級(jí)請(qǐng)示，在我們集團(tuán)就不這樣。我剛到金箔集團(tuán)的時(shí)候，有幾個(gè)青海人長(zhǎng)途跋涉到我們單位買金箔，我就請(qǐng)他們吃了一頓飯。因?yàn)槲也荒芎染?，喝一點(diǎn)點(diǎn)臉就通紅，給下面人看見了，說我整天吃吃喝喝，滿臉通紅。我就跟他們講，人家跟你談完業(yè)務(wù)已經(jīng)十一點(diǎn)半，你再說“好走好走，歡迎下次再來”，下次鬼來？所以在我們集團(tuán)就是 “要來人先吃飯，吃完飯?jiān)僬勁小薄?/span>
社會(huì)上不少人都說：一個(gè)企業(yè)廠長(zhǎng)是中心，書記是核心，工會(huì)代表工人，要三架馬車齊頭并進(jìn)。但是，路就這么寬，三架馬車怎么走得起來呢？還有人在討論，企業(yè)里是廠長(zhǎng)大，還是書記大？我就編了一段順口溜：廠長(zhǎng)大，書記大，最好回家問你爸爸和媽媽，到底是爸爸大，還是媽媽大？在我們金箔集團(tuán)是“各吹各的號(hào)，都是一個(gè)調(diào)，不是一個(gè)調(diào)，請(qǐng)你往邊靠”。還有人說，廠長(zhǎng)經(jīng)理是職工的仆人，我在和新聞界的朋友聊天時(shí)說道：廠長(zhǎng)是仆人，工人是主人，那我一個(gè)仆人怎么能服侍得了那么多主人？你們家的傭人還能管得了你嗎？我的觀點(diǎn)是：工人是英雄，廠長(zhǎng)經(jīng)理是管英雄的人，是英雄中的英雄。我的這些話是說明一個(gè)觀點(diǎn)：在改革開放中，觀念的轉(zhuǎn)變是最重要的。新的形勢(shì)必須要有新的認(rèn)識(shí)觀，新的理論知識(shí)。
我國(guó)建立政權(quán)以后就開始搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)。由于當(dāng)時(shí)政策方針發(fā)生偏差和失誤，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一系列失誤和挫折。直到如今，企業(yè)界仍然是四十年代的宣傳口號(hào)，五十年代的規(guī)章制度，六七十年代的管理方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)改革開放的需要。那么，中共中央關(guān)于改革開放的決定一再?gòu)?qiáng)調(diào)改革要將一切不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的上層建筑的規(guī)章制度、條條框框沖破，但實(shí)際上一直到現(xiàn)在，一直到黨的十五大時(shí)都沒有沖破，都沒有改掉。仍然是講歸講、做歸做，大量的人不敢動(dòng)。那么我們金箔集團(tuán)就在這上面創(chuàng)新了、動(dòng)手了。面對(duì)社會(huì)上普遍出現(xiàn)的情況，大多數(shù)企業(yè)是什么態(tài)度呢？他們是四個(gè)“等”、四個(gè)“怨”：等中央下文件、等領(lǐng)導(dǎo)下指示、等政府給政策、等人家搞出經(jīng)驗(yàn)來再說，怨環(huán)境氣候條件不利、怨人才配備不足、怨領(lǐng)導(dǎo)不支持、怨班子不配合，群眾不爭(zhēng)氣。等來等去自己不動(dòng)，怨來怨去不怨自己。我們集團(tuán)的態(tài)度是既不等也不怨，敢于開拓、勇于創(chuàng)新，闖出一條適合于自己的路。我們集團(tuán)有個(gè)小廠廠長(zhǎng)被下掉職務(wù)后，他問我：我一沒有犯錯(cuò)誤，二沒有貪污，你為什么要下掉我？我明確回答：你不是努力不夠而是能力不夠。
金箔集團(tuán)不講客觀只講主觀，匯報(bào)工作不匯報(bào)過程，只匯報(bào)結(jié)果。我搞了三十多年的工廠，對(duì)那些耍嘴皮子的人看的太透了。有一次，化肥廠有一個(gè)供銷人員和我一起到廠家提貨。廠家的人說：再等一小時(shí)，就把貨給你。他說：我們今天有急事，明天早上我們?cè)賮砟??；氐綇S里，他向領(lǐng)導(dǎo)說：那個(gè)廠生產(chǎn)任務(wù)緊的不得了，說要三天后才能給我們貨，虧了我又打招呼又發(fā)煙，才答應(yīng)我明天早上去提貨。
金箔集團(tuán)對(duì)幾十年來我們所有的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、清理，進(jìn)行了大量的大膽的改革創(chuàng)新。往的所有規(guī)章制度幾乎是不能用的，必須徹底改革，都必須創(chuàng)造出一套全新的適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)章制度，所以我們企業(yè)得以生存并不斷發(fā)展。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，國(guó)有企業(yè)設(shè)置的機(jī)構(gòu)一般不少于十幾個(gè)科室，沒有一個(gè)廠的黨組織不建立三四個(gè)部門。如黨辦、宣傳科、組織科、紀(jì)檢科。每個(gè)科室還要有正副科長(zhǎng)、工作人員。每個(gè)企業(yè)都要按13%配備管理人員，按18%配備后勤人員。金箔集團(tuán)按13%配備就要有四五百個(gè)管理人員，每年要浪費(fèi)多大的資源，企業(yè)如何承受得了。所以，在我們集團(tuán)要求 “一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑”，黨群部門有組織無機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總部只設(shè)立三部一室，即生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)管理部、人事保衛(wèi)部和辦公室。管理干部只有30多人，黨辦主任兼工會(huì)主席，人事部長(zhǎng)兼組織部長(zhǎng)，團(tuán)委書記兼工會(huì)干事。
富不富在思路，思路決定出路。好的思路得益于觀念的更新。金箔集團(tuán)堅(jiān)持做觀念的先行者，取得了企業(yè)改革的成功，成為江寧縣連續(xù)6年稅利大戶。觀念的更新將一直伴隨我們企業(yè)前進(jìn)的步伐向前邁進(jìn)。
(此文系1998年10月在解放軍國(guó)際關(guān)系學(xué)院教職干部大會(huì)上的演講記錄稿)