15年前的1984年，當(dāng)中國(guó)的改革開(kāi)放進(jìn)入第五個(gè)年頭時(shí)，資不抵債的江寧縣金箔廠邁出了改革的第一步。經(jīng)過(guò)15年的改革和發(fā)展，昔日的手工作坊，已飛躍成為一個(gè)以工業(yè)為主多元化經(jīng)營(yíng)的大中型企業(yè)集團(tuán)。1997年企業(yè)年產(chǎn)值已達(dá)5個(gè)多億，固定資產(chǎn)2個(gè)多億，年納稅4600萬(wàn)元，成為江寧縣支柱企業(yè)、南京市重點(diǎn)骨干企業(yè)，而且成為聞名海內(nèi)外的世界五大金箔中心之一。今天的金箔集團(tuán)，廠順、心順、人順、氣順，企業(yè)蒸蒸日上，各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展?；仡櫧鸩瘓F(tuán)從小到大的發(fā)展歷程，我們深深體會(huì)到，堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷解放思想，是企業(yè)改革創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。
回想改革起步之時(shí)，可謂阻力重重，許多人想動(dòng)不敢動(dòng)，態(tài)度是“四等四怨”：等中央下文件、等領(lǐng)導(dǎo)指示、等政府給政策、等別人搞出經(jīng)驗(yàn)；怨條件有限、怨資源不足、怨領(lǐng)導(dǎo)不支持、怨群眾不爭(zhēng)氣。面對(duì)這種氛圍，是鄧小平理論給了我們改革勇氣。我們堅(jiān)持對(duì)長(zhǎng)期支配我們思想和行為的傳統(tǒng)觀念、政策、方法、制度、習(xí)慣等加以分析整理，按“三個(gè)有利于” 的根本標(biāo)準(zhǔn)重新認(rèn)識(shí)。我們看到企業(yè)原有的許多規(guī)章制度不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，仍然是四十年代的宣傳口號(hào)、五十年代的規(guī)章制度、六七十年代的管理方法。要真正做到全面按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求辦事，必須大膽改革、實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新。
首先，我們把改革用人制度作為重點(diǎn)。公有制企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行的是干部“終身制”和就業(yè)“鐵飯碗”。我深深感到，這種企業(yè)的內(nèi)部用人用工機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的外部環(huán)境極度不相適應(yīng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。如果不打破現(xiàn)有干部制度與人事制度，要想辦好企業(yè)那是不可能的。為此，我們按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，在企業(yè)內(nèi)部建立了一整套人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)于干部，我們?nèi)鎸?shí)行“能者上，庸者下”的制度，小到班組長(zhǎng)、大到副老總，都可能隨上隨下。企業(yè)都有競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感和作出業(yè)績(jī)的緊迫感。對(duì)于進(jìn)入企業(yè)工作的員工，我們提出“三不看”原則：一不看家庭出身如何；二不看有無(wú)犯過(guò)錯(cuò)誤；三不看檔案。而提出“你可以自由地來(lái)，也可以自由地走”。對(duì)于使用人才，金箔集團(tuán)堅(jiān)持做到不分居民農(nóng)民、不分干部職工、不分有無(wú)文憑、不分工齡長(zhǎng)短等“十不分”，強(qiáng)調(diào)不管“白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓”、“是驢子是馬都可以出來(lái)溜溜”。在這一系列用人思想指導(dǎo)下；金箔廠摸索制定了許多切實(shí)可行的用人機(jī)制：如干部上崗自愿制、重要崗位公開(kāi)投標(biāo)制、各級(jí)干部組閣制、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年終評(píng)議淘汰制、干部年底自我測(cè)驗(yàn)制，等等。用各種強(qiáng)有力的制度保證金箔人才使用的“優(yōu)勝劣汰”和“能者上，庸者下”。
我們按市場(chǎng)需要設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，改革創(chuàng)新企業(yè)管理制度。金箔集團(tuán)是一個(gè)由集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)若干分廠的企業(yè)?？偛颗c分廠之間該當(dāng)分開(kāi)的分開(kāi)、該當(dāng)統(tǒng)一的統(tǒng)一，減少了企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置。同時(shí)我們從1985年起就對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行徹底改革，1990年成立三部一室，即生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、人事保衛(wèi)部和辦公室，實(shí)行“一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑”。金箔集團(tuán)那時(shí)已有4000多員工，可集團(tuán)總部專職管理人員只有30多人，人人處于滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，工作效率得到了大的提高。
在我們企業(yè)，改革創(chuàng)新力度最大的是分配制度。鄧小平說(shuō)允許一部分人先富起來(lái)，我們提出通過(guò)合法經(jīng)營(yíng)，勤勞努力，允許集團(tuán)內(nèi)有本事的人先富起來(lái)。我們十幾年來(lái)一直推行“工資協(xié)商制”，不是完全按照國(guó)家的紅頭文件發(fā)工資，而是按市場(chǎng)行情把工資待遇講明講開(kāi)，協(xié)商解決。同時(shí)制定徹底改革的工資獎(jiǎng)金分配原則，內(nèi)容包括：1、干部實(shí)行崗位工資加風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)的辦法；2、技術(shù)人員實(shí)行職稱工資加項(xiàng)目成果獎(jiǎng)的辦法；3、生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資加有關(guān)補(bǔ)貼的辦法；4、供銷人員待遇要與業(yè)務(wù)成果掛購(gòu)；5、職工的經(jīng)濟(jì)收入要與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合。根據(jù)這個(gè)原則我們制定了企業(yè)工資獎(jiǎng)金分配辦法，還創(chuàng)新了一整套福利制度，如職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度、職工分房制度等等。這些制度有力地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。
我曾把企業(yè)在十多年改革發(fā)展中經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨和自己的種種體會(huì)，匯集成一本書叫《邊干邊吹集》。“吹”，就是鼓吹思想解放，“干”就是要大膽改革和創(chuàng)新。之所以要“邊干邊吹”，是因?yàn)槲殷w會(huì)到，許多束縛人們思想的舊觀念，常常是與束縛企業(yè)發(fā)展的舊制度互為依存的。有些陳舊觀念，從表面上看已經(jīng)打破了，但一當(dāng)觸及到與這些舊觀念相適應(yīng)的舊制度以及利益關(guān)系時(shí)，這些舊觀念就會(huì)頑強(qiáng)地表現(xiàn)出來(lái)，形成改革開(kāi)放的強(qiáng)大阻力。也就是“干”，才能真正認(rèn)清思想解放的重點(diǎn)和難點(diǎn)；“吹”，才能有針對(duì)性宣傳思想解放，為改革發(fā)展掃清道路。“邊干邊吹”的過(guò)程，就是思想解放與大膽實(shí)踐相互促進(jìn)、不斷深化的過(guò)程。
在這個(gè)過(guò)程中不可能沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，思想解放有風(fēng)險(xiǎn)，改革開(kāi)放中的大膽探索更有風(fēng)險(xiǎn)。但是，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，我們就能承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。曾有人稱我是“三不企業(yè)家”，即不聽(tīng)話、不正規(guī)、不上路子。我用“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)改革和發(fā)展的是非得失，得出自己的結(jié)論：我是“三是企業(yè)家：堅(jiān)持改革，就是聽(tīng)黨的話；遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，就是正規(guī)；效益每年增長(zhǎng)50%以上，就是走上了路子”。有人稱我是“江大膽”，我說(shuō)是“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)給我壯了膽。
金箔精神最重要的一條是：“永無(wú)句號(hào)”。我們清醒地意識(shí)到，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈的時(shí)代，不能進(jìn)就會(huì)垮臺(tái)。既然社會(huì)的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展是無(wú)止境的，那么，解放思想、改革創(chuàng)新也就永無(wú)休止符。在新的征程中我們將繼續(xù)高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅(jiān)持以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造出新的輝煌。
（1998年12月24日在南京市一個(gè)會(huì)議上的發(fā)言）