十八年前的1984年，當(dāng)中國(guó)的改革開(kāi)放開(kāi)始進(jìn)入第5個(gè)年頭時(shí)，深圳廣東沿海一帶改革開(kāi)放已經(jīng)如火如荼，而作為內(nèi)地公有制企業(yè)的江寧縣金箔錦線廠（金箔集團(tuán)前身），廣大職工對(duì)于什么是改革開(kāi)放還不甚了解。職工中的思想觀念、理性認(rèn)識(shí)、談吐標(biāo)準(zhǔn)，基本上還停留在“階級(jí)斗爭(zhēng)”和“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的年代里，以致于企業(yè)內(nèi)部鬧矛盾、爭(zhēng)雄爭(zhēng)霸斗氣，企業(yè)無(wú)法發(fā)展前進(jìn)。一個(gè)1955年就開(kāi)始創(chuàng)辦的老廠，經(jīng)過(guò)28年歷程，到了1983年年底，企業(yè)竟進(jìn)入資不抵債的境地：38萬(wàn)元固定資產(chǎn)，卻有197萬(wàn)元內(nèi)外債，當(dāng)年產(chǎn)值只有175萬(wàn)元。
正在這個(gè)極度困難的時(shí)期，江寧縣政府決定讓我做該企業(yè)的領(lǐng)頭人。我通過(guò)對(duì)企業(yè)的全面調(diào)查了解，認(rèn)識(shí)到只有率領(lǐng)廣大職工投身改革開(kāi)放，抓住改革開(kāi)放這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，金箔廠才能走出困境，才能得以發(fā)展。而要使廣大職工自覺(jué)投身改革開(kāi)放，首先要使他們從理論上搞懂，為什么要改革開(kāi)放，怎樣改革開(kāi)放。但是，廣大職工群眾并不是馬克思主義理論研究者，他們對(duì)鄧小平同志改革開(kāi)放的高瞻遠(yuǎn)矚的理論很難一下弄懂弄通，對(duì)中國(guó)改革開(kāi)放的整個(gè)重大意義還知之甚少。這時(shí)候，極需要一些改革開(kāi)放的
中堅(jiān)分子們，善于將黨中央改革開(kāi)放的偉大理論，與本單位實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)造出深入淺出、通俗易懂、老百姓聽(tīng)得明白懂、搞得清楚的“土理論”。這樣才能宣傳職工、組織職工、動(dòng)員職工、帶領(lǐng)職工在改革開(kāi)放中提高認(rèn)識(shí)、明確方向、大顯身手。面對(duì)當(dāng)時(shí)的情況，認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)在身為一個(gè)小企業(yè)的負(fù)責(zé)人，自己的工作千頭萬(wàn)緒，頭條任務(wù)就是積極充當(dāng)黨中央改革開(kāi)放政策和鄧小平改革開(kāi)放理論與本單位實(shí)踐相結(jié)合的中堅(jiān)分子。于是，在我任職的十八年里，我積極為鄧小平改革開(kāi)放偉大理論“鼓”與“呼”。前后創(chuàng)造了很多通俗易懂的“土理論”，運(yùn)用于企業(yè)改革實(shí)踐，并取得了顯著成效，其中有五六個(gè)稍有名氣的“土理論”。這些“土理論”在金箔廠內(nèi)部婦孺皆知，有力地激發(fā)和推動(dòng)金箔廠廣大職工投身改革開(kāi)放的革命浪潮，進(jìn)而使大家艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，終于使金箔集團(tuán)一步一重天，年年邁大步，成為當(dāng)?shù)毓衅髽I(yè)一顆燦爛之星。而且，這些“土理論”還在當(dāng)?shù)夭幻劧?，傳播四方，受到社?huì)各界的高度評(píng)價(jià)。南京大學(xué)、南京理工大學(xué)、解放軍國(guó)際關(guān)系學(xué)院等五所聞名的高等院校都聘請(qǐng)我為兼職教授，請(qǐng)我上講臺(tái)闡述改革理論與實(shí)踐相結(jié)合取得成功的經(jīng)驗(yàn)。理論界、新聞界也經(jīng)常刊載我的一些“土理論”文章。1996年，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)、宋養(yǎng)琰等幾十位專家學(xué)者專門光臨金箔集團(tuán)聽(tīng)取我的“土理論”介紹，并認(rèn)真研討我的“土理論”專著《邊干邊吹集》。今年9月，我的改革創(chuàng)新理論隨中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)代表團(tuán)進(jìn)入日本，受到與會(huì)者一致好評(píng)。我的一個(gè)“轉(zhuǎn)移理論”把全廠職工引導(dǎo)到集中精力抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)。
1984年，我到金箔廠上任不到1個(gè)月，一名保衛(wèi)干部向我匯報(bào)，一對(duì)青年男女談戀愛(ài)不“正兒八經(jīng)”，經(jīng)常躲到帳子里搞“名堂”，希望廠領(lǐng)導(dǎo)狠抓一下，否則不得了。這個(gè)干部還匯報(bào)說(shuō)，前任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這樣的問(wèn)題抓得很嚴(yán)，經(jīng)常晚上11點(diǎn)呆在大門傳達(dá)室查問(wèn)晚歸的青年男女，看看他們有什么“不軌行為”。這件事告訴我：在改革開(kāi)放第6個(gè)年頭的今天，究竟是以“階級(jí)斗爭(zhēng)為綱”，還是以“經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的問(wèn)題，在這個(gè)企業(yè)還沒(méi)有真正解決。如果不對(duì)廣大職工進(jìn)行改革開(kāi)放偉大理論的教育，還搞過(guò)去的老套套，金箔廠永遠(yuǎn)翻不了身。而對(duì)職工進(jìn)行改革開(kāi)放理論教育，光靠讀文件、講大道理，老百姓是聽(tīng)不懂的。于是我利用“文革”中流傳甚廣的樣板戲?yàn)槔?，把大家都熟悉的《沙家浜》中郭建光“轉(zhuǎn)移”，移植到改革開(kāi)放理論的宣傳上來(lái)。
我利用各種會(huì)議、廣播、黑板報(bào)，對(duì)廣大職工反復(fù)宣傳說(shuō)：現(xiàn)在我們國(guó)家的時(shí)代，就好象《沙家浜》郭建光搞“轉(zhuǎn)移”一樣。改革開(kāi)放前，我們唱的是《紅燈記》劇本，現(xiàn)在改革開(kāi)放了，黨叫我們搞“轉(zhuǎn)移”了，不再唱《紅燈記》，而是唱《沙家浜》劇本了。如果我們?cè)谶€習(xí)慣唱《紅燈記》的臺(tái)詞，走《紅燈記》的臺(tái)步，那我們就錯(cuò)了，必須改過(guò)來(lái)。在廣大職工感性認(rèn)識(shí)有所提高的基礎(chǔ)上，我又進(jìn)一步“細(xì)化”我的“轉(zhuǎn)移理論”內(nèi)涵：自1978年12月黨的十一屆三中全會(huì)以后，我們國(guó)家就發(fā)生了五個(gè)重大轉(zhuǎn)變：一是以“階級(jí)斗爭(zhēng)”為綱轉(zhuǎn)變成以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。二是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代逐步轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)年代。三是從長(zhǎng)期閉關(guān)自守轉(zhuǎn)變成對(duì)外改革開(kāi)放。四是從人治逐步轉(zhuǎn)變成法治。五是從過(guò)去單純學(xué)習(xí)蘇聯(lián)老大哥到學(xué)習(xí)世界上所有國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
我提出的“轉(zhuǎn)移理論”，把黨中央改革開(kāi)放的偉大方針、政策，把鄧小平改革開(kāi)放的偉大理論，生動(dòng)形象地傳輸?shù)奖締挝粡V大職工的頭腦中。很快廣大職工對(duì)什么是改革開(kāi)放有了比較深刻的認(rèn)識(shí)和理解。有了比較好的認(rèn)識(shí)，就有了比較好的行動(dòng)。從1985年起，金箔廠在我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，對(duì)數(shù)十年來(lái)束縛人們的思想、禁錮人們手腳的所謂哲學(xué)、古訓(xùn)、道德、文化、政策、制度、方法、習(xí)慣、家教、義氣等都加以分析整理，按實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，有利于解放生產(chǎn)力的就行，不利于解放生產(chǎn)力的就改革。企業(yè)先后取消了許多形式主義的政治學(xué)習(xí)、無(wú)效會(huì)議、先進(jìn)評(píng)比、龐雜機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部配備、人事制度、分配制度等“階級(jí)斗爭(zhēng)”時(shí)期留下的“傳統(tǒng)作法”，按照新的改革思路建立與之相適應(yīng)的辦法、政策，使廣大干部職工集中精力抓經(jīng)濟(jì)，企業(yè)面貌迅速得到改變。金箔廠一下子成為當(dāng)?shù)氐摹靶∠愀邸?、“小深圳”，遠(yuǎn)近逐步聞名起來(lái)。
在江寧金箔走上國(guó)際市場(chǎng)之前，我們這個(gè)企業(yè)的干部職工長(zhǎng)期背著國(guó)內(nèi)“四個(gè)第一”的包袱：即產(chǎn)量第一、質(zhì)量第一、價(jià)格最低、消耗最低。打開(kāi)國(guó)門以后，我們發(fā)現(xiàn)原來(lái)由中國(guó)傳出去的金箔生產(chǎn)工藝在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)是落后了一大截子。錘打金箔，國(guó)際上早已采用機(jī)械，而中國(guó)仍采用人工；黃金配比，國(guó)際上早已采用先進(jìn)儀器，而中國(guó)仍用人工眼看、手摸、舌舔；夾打金箔的烏金襯紙，國(guó)際上早已采用先進(jìn)涂布生產(chǎn)工藝，而中國(guó)仍用古代煙熏、刷油工藝。因此，中國(guó)的金箔質(zhì)量已沒(méi)有外國(guó)好，黃金消耗遠(yuǎn)比國(guó)外高。而這以前由于閉關(guān)自守，國(guó)內(nèi)卻一無(wú)所知。正是因?yàn)榇蜷_(kāi)了國(guó)門，才找到了差距。但是，有人明明知道有差距也不敢正視這個(gè)問(wèn)題。一些人認(rèn)為江寧金箔是中國(guó)一絕，系“國(guó)寶”一類，不能面向“國(guó)際市場(chǎng)”。我認(rèn)為，古老的傳統(tǒng)工藝，只有與外國(guó)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，才能煥發(fā)青春。我們現(xiàn)在是學(xué)習(xí)人家先進(jìn)技術(shù)，不是泄漏技術(shù)，怕什么？！由于將道理跟全廠職工講清楚了，企業(yè)內(nèi)部的阻力沒(méi)有了。我們從1985年就開(kāi)始瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，大力進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)吸收消化世界先進(jìn)工藝技術(shù)，從而使中國(guó)金箔這朵奇葩迅速趕上世界先進(jìn)水平，開(kāi)始一年一年進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。1984年，全廠金箔年消耗黃金只有8公斤。到1997年，金箔集團(tuán)廠年消耗黃金已達(dá)800公斤，成為世界第一大金箔生產(chǎn)基地，年產(chǎn)各種金箔億張，70%銷往世界各地。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的銀箔、銅箔、鋁箔也得到大發(fā)展。改革開(kāi)放，又使世界先進(jìn)的金箔深加工產(chǎn)品很快傳入國(guó)內(nèi)。十幾年來(lái)，金箔廠又先后開(kāi)發(fā)了貼金工藝品、金藝金卡、金箔畫、金字招牌系列，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益翻了數(shù)百倍。回顧這一戰(zhàn)斗歷程，廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有改革開(kāi)放的“轉(zhuǎn)移”，取得這個(gè)成果是萬(wàn)萬(wàn)不可能的！今天，當(dāng)東南亞發(fā)生金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)還有許多同行在墨守成規(guī)“熬”日子的時(shí)候，我們金箔集團(tuán)已走到了世界先進(jìn)行列，產(chǎn)品始終保持供不應(yīng)求的局面。
我的一個(gè)“搶喜糖理論”將什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)描述得淋漓盡致。中國(guó)的改革開(kāi)放，就企業(yè)而言，最終目標(biāo)就是要把企業(yè)推向市場(chǎng)，實(shí)行與國(guó)際接軌的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。然而作為一個(gè)有幾十年傳統(tǒng)計(jì)劃模式的老企業(yè)金箔廠來(lái)說(shuō)，將其推向市場(chǎng)談何容易。“有問(wèn)題不找市場(chǎng)找首長(zhǎng)”，成為中國(guó)公有企業(yè)的習(xí)慣做法。當(dāng)有些人喊出搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)口號(hào)時(shí)，許多人還很茫然。沒(méi)有資金、伸手要；沒(méi)有產(chǎn)品，伸手要；產(chǎn)品賣不出去，找政府幫助推銷。為了使廣大職工知道什么是原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，什么是現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我又及時(shí)地創(chuàng)造一個(gè)“搶喜糖理論”。這個(gè)理論一出來(lái)，使職工們看起來(lái)充滿挑戰(zhàn)和趣味，想起來(lái)甜蜜無(wú)比。
我反復(fù)跟職工說(shuō)：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就好比農(nóng)村哪家結(jié)婚時(shí)按計(jì)劃人數(shù)配發(fā)喜糖，規(guī)定每人發(fā)多少顆就多少顆。關(guān)鍵的問(wèn)題是要注意不要重發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，也要嚴(yán)格注意監(jiān)督發(fā)糖者不能讓人虛報(bào)冒領(lǐng)。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就好比將原來(lái)要分配的糖往空中一拋，落到地上，讓大家去搶，誰(shuí)搶到就是誰(shuí)的。從此，再不搞發(fā)喜糖了。別小看這“搶喜糖”，里面有許多“規(guī)則”。第一，哪里有“糖”哪里就是市場(chǎng)。不再分國(guó)界、省界、市界、縣界了。第二，不搶肯定是沒(méi)有“糖”。不論什么人，都必須低下頭、彎下腰，奮力去搶。第三，撒“糖”的人不能變相撒，也不能撒一部分，留一部分不撒私分。第四，沒(méi)“搶”到“糖”的人，不可以在別的搶到糖的人手中搶糖。第五，搶的過(guò)程中，難免混亂一團(tuán)，碰碰撞撞，跌跌爬爬。第六，經(jīng)過(guò)努力奮斗而搶到的“糖”，感到分外甜。
同樣數(shù)量的“糖”過(guò)去“發(fā)”著吃，現(xiàn)在“搶”著吃，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別?！皳屜蔡抢碚摗蓖ㄋ滓锥貙⑹袌?chǎng)描述得淋漓盡致，使廣大職工一聽(tīng)就懂，一琢磨就明白，比多少理論家的大篇文章見(jiàn)效快得多。現(xiàn)在金箔廠的員工，從上到下，沒(méi)有一個(gè)依賴政府“混飯”吃的。下崗了，不找政府自找出路；企業(yè)辦不好，不怪政府怪自己。15年來(lái)金箔集團(tuán)就是在這種“搶喜糖”理論指導(dǎo)下，在大市場(chǎng)的浪潮里“搶”了許多“糖”。
1985年，我國(guó)香煙生產(chǎn)所需要的配套材料還全部依賴進(jìn)口，每年花去大量外匯。當(dāng)時(shí)連一包高檔過(guò)濾嘴香煙外面用的一根拆封線，也全部依靠進(jìn)口。我們一班領(lǐng)導(dǎo)人就認(rèn)準(zhǔn)該產(chǎn)品必將走國(guó)產(chǎn)化道路，若搶在別人面前先研制出，定將獲得一大片市場(chǎng)。于是我們組織科技人員在一無(wú)樣機(jī)二無(wú)圖紙的情況下，經(jīng)過(guò)二年多的研制，國(guó)產(chǎn)金拉線終于出其不意地出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)煙草界。它以一種既不須按什么“計(jì)劃”購(gòu)買，也不要什么“審批”手續(xù)、同進(jìn)口差不多質(zhì)量的產(chǎn)品，出現(xiàn)在客戶面前，受到煙草界的一致的稱贊。江寧金拉線的出現(xiàn)，不僅填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)金拉線空白，還搶得了一方很大的市場(chǎng)，歷經(jīng)十多年，仍是金箔集團(tuán)主干企業(yè)。另一方面，金拉線創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益為金箔集團(tuán)發(fā)展做了很大貢獻(xiàn)，積蓄了相當(dāng)力量。在此基礎(chǔ)上，金箔集團(tuán)又舉一反三，開(kāi)發(fā)了煙箔、煙標(biāo)、水松紙、金卡紙一系列煙草配套材料產(chǎn)品，一躍成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)支柱。以這類產(chǎn)品成立的金箔集團(tuán)煙草材料公司，現(xiàn)在已成為與中國(guó)煙草物資公司聯(lián)營(yíng)的企業(yè)。煙草材料開(kāi)發(fā)的成功，播灑的雖是難以計(jì)數(shù)的艱辛，但收獲的卻是甜甜的果實(shí)和滿眼的期望。誰(shuí)也不會(huì)想到，譽(yù)滿世界的“大中華”香煙，一包煙上竟然會(huì)有四個(gè)產(chǎn)品是江寧金箔廠生產(chǎn)的。它們分別是：拆封拉線、拆封標(biāo)簽、硬盒白卡紙、內(nèi)包裝鋁箔紙。類似這樣的產(chǎn)品，全國(guó)100多家煙廠，都是我們金箔集團(tuán)煙草公司的客戶。
面對(duì)改革，社會(huì)上普遍的態(tài)度是：等。等中央下文件、等領(lǐng)導(dǎo)下指示、等政府給政策、等人家搞出來(lái)再說(shuō)。怨。怨環(huán)境、氣候、條件不利，怨資金、電力、人才不足，怨領(lǐng)導(dǎo)不支持，怨群眾不爭(zhēng)氣。我們態(tài)度是：既不等，也不怨，敢于改革，勇于創(chuàng)新，闖出一條適合自己的路。“搶喜糖理論”使職工們自覺(jué)地破除了“等靠要”的舊觀念，自然而然地投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，奮力拼搏，努力拼搶，搶到了一個(gè)個(gè)成功的喜悅。
我的一個(gè)“魚塘理論”將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何參與競(jìng)爭(zhēng)闡述得明明白白。時(shí)間進(jìn)入了十九世紀(jì)九十年代。隨著中國(guó)改革開(kāi)放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，中國(guó)的企業(yè)也出現(xiàn)了特殊情況。各種經(jīng)濟(jì)成分份的企業(yè)混在一起競(jìng)爭(zhēng)，給一些正規(guī)的公有企業(yè)帶來(lái)了前所未有的困難。許多長(zhǎng)期“吃皇糧指望政府”的企業(yè)干部職工，承受不了這種“既公平” 又“不公平”的“新局面”。例如1987年，金箔集團(tuán)生產(chǎn)的金拉線、煙箔紙等煙草材料填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白取代進(jìn)口獲得驕人的效益之時(shí)，社會(huì)上一些私人也紛紛生產(chǎn)起同類產(chǎn)品。這些以個(gè)體和中外合資、掛靠借名等形式組建的企業(yè)，各自發(fā)揮著自身優(yōu)勢(shì)，使出了形形色色競(jìng)爭(zhēng)招數(shù)，如給傭金、搞提成，提供特殊服務(wù)等等。一時(shí)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段復(fù)雜激烈起來(lái)。而金箔集團(tuán)是城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)，屬于“公有制企業(yè)”，至今仍必須參照國(guó)營(yíng)企業(yè)的政策辦企業(yè)，就連突破銷售收入0.3%的招待費(fèi)都不允許,違反了都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。更使人難以“平衡”的是,個(gè)體企業(yè)干出利潤(rùn)全部歸自己,承擔(dān)的稅賦也輕。而公有企業(yè)稅賦重,利潤(rùn)再多也不能多拿。此時(shí)有的人感到，與那些個(gè)體戶相比各方面差距太大，受不了。有些人就跑出去干起了個(gè)體戶，搞起同類產(chǎn)品來(lái)。面對(duì)這種復(fù)雜情況，我認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期，這些情況雖然錯(cuò)綜復(fù)雜但也都是正?，F(xiàn)象。關(guān)鍵的是，一個(gè)企業(yè)要教育全廠廣大職工認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，努力以市場(chǎng)為導(dǎo)向辦好自己的企業(yè)，決不能坐以待斃。抓住這個(gè)根本，就不會(huì)被市場(chǎng)看似紛繁復(fù)雜的矛盾現(xiàn)象所分散精力。于是我又及時(shí)創(chuàng)造出一個(gè)“魚塘理論”。我把中國(guó)的市場(chǎng)比作一個(gè)“大魚塘”，現(xiàn)在各種成份的人混在一起競(jìng)爭(zhēng)“撈魚”。獨(dú)資的、合資的、合作聯(lián)營(yíng)的、全民的、集體的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的、村辦的、股份的、個(gè)體的、私營(yíng)的，還有校辦的、福利單位辦的，都可以搞同一個(gè)產(chǎn)品，辦同一類企業(yè)、進(jìn)入同一銷售市場(chǎng)。由于環(huán)境、區(qū)域、政策、分配方法不同，結(jié)果就不同。同在一個(gè)“中國(guó)魚塘”中“撈魚”，卻有明顯的“三不同”。一是“撈魚”人身份不同。就是指“撈”魚人來(lái)自不同的經(jīng)濟(jì)成份的企業(yè)。二是“撈魚”的工具不同，有的帶傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單工具如“魚網(wǎng)”、“魚叉”；有的卻使用現(xiàn)代方法捕魚，如電擊捕、化學(xué)捕、還有的只能赤手空拳。三是分配不同。有的撈到魚全部交給國(guó)家；有的全部歸自己；有的只能吃到一些魚刺、魚骨、魚肚腸之類。我根據(jù)“魚塘理論”，用敢于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，迅速調(diào)整金箔人的戰(zhàn)略思路，在金箔集團(tuán)實(shí)施四條原則。
在全面推行“魚塘理論”指導(dǎo)下，金箔集團(tuán)制定的一系列“土辦法”，很快取得了成效。我們?cè)谄髽I(yè)里實(shí)行嶄新的人事制度，把所有人排成“花錢”和“賺錢”兩種人。凡是能“賺錢”（即能撈魚）的人都往上“抬抬”，只會(huì)花錢的往下“排排”。在政治待遇上、生活待遇上、社會(huì)待遇上，區(qū)別很大。凡是“撈魚多的人”，收入都相當(dāng)高，分配完全“協(xié)商化”、“市場(chǎng)化”，傳統(tǒng)的八級(jí)工資制度只放在檔案里“束之高閣”?！棒~塘理論”一下子使金箔集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中自由飛翔。從1990年到1997年，金箔集團(tuán)的規(guī)模越辦越大，效益越來(lái)越好，發(fā)展進(jìn)入鼎盛時(shí)期。
但是，社會(huì)上和政治改革滯后的政府部門卻多次指責(zé)我們。有人說(shuō)我們是“三不”（不正規(guī)、不聽(tīng)話、不上路）企業(yè)，有的部門還發(fā)了查處通報(bào)，我本人也遭到了許多誹議。但是我們認(rèn)準(zhǔn)的道路堅(jiān)持到底不動(dòng)搖。
多年后的如今，大量公有制企業(yè)不景氣，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重滑坡。而金箔集團(tuán)卻昂首挺拔，年年成為當(dāng)?shù)毓兄破髽I(yè)第一利稅大戶。這時(shí)候，人們終于將金箔集團(tuán)的“問(wèn)號(hào)”改寫成為“驚嘆號(hào)”。我本人也成了當(dāng)?shù)夭毮康钠髽I(yè)家，1998年被評(píng)為“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。
（1998年12月）