（一）
十多年來，我?guī)ь^沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，注意把中央的改革開放國策同當(dāng)?shù)貙嶋H相結(jié)合，從實踐中創(chuàng)造一些通俗易懂而內(nèi)涵深刻“土理論”，來宣傳、教育、發(fā)動廣大員工群眾自覺投身到改革開放中去。其中有影響的首推“魚塘理論”。
《魚塘理論》一說，主要是針對如何搞好搞活公有制企業(yè)而引發(fā)的。我們公司是城鎮(zhèn)集體企業(yè)，屬于公有制企業(yè)一類。在中國改革向縱深發(fā)展，進入攻堅戰(zhàn)的時候，搞活公有制企業(yè)成了從中央到地方的中心話題。于是我創(chuàng)作了《魚塘理論》。開始的時候，誰也不當(dāng)回事，可是后來，特別是現(xiàn)在，人們的 眼光開始神奇了！這是因為：我們金箔集團靠著《魚塘理論》，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。
第一個奇跡：我們把縣屬小廠這個“死魚塘”搞活了。十多年的1984年，上級交給我的江寧縣金箔錦線廠只是一個快要倒閉的手工小作坊：固定資產(chǎn)只有38萬元，年工業(yè)總產(chǎn)值只有175萬元，企業(yè)虧損197萬元。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)對我說：“死馬當(dāng)作活馬醫(yī)吧?！笔旰?，金箔錦線廠出現(xiàn)了奇跡：在不要國家投資的情況下，企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)總值比原來超過幾百倍，因而改建成江寧金箔總廠，后又組建為南京金箔集團（公司）。目前南京金箔集團成為國內(nèi)外聞名企業(yè)、南京市重點企業(yè)，江寧縣骨干企業(yè)，每年納稅在當(dāng)?shù)鼐星懊?/span>企業(yè)成為中國最大的真金箔生產(chǎn)基地，世界金箔生產(chǎn)中心，產(chǎn)品70%出口到東南亞和歐美。
第二個奇跡：我們在市場經(jīng)濟“大魚塘”里撈了不少“魚”。1985年初，當(dāng)我在全縣經(jīng)濟大會主席臺上發(fā)言表態(tài)，說三年超過全江寧縣最大的企業(yè)時，人們都說我“吹得離譜”。可是他講他的，我干我的。我們組織工程技術(shù)人員進行產(chǎn)品大“暢想”，以原來傳統(tǒng)產(chǎn)品真金箔為龍頭，開發(fā)了一個又一個新產(chǎn)品，使金箔集團這個“小魚塘”育出了一批又一批“魚”。我們先是花了2年多時間，研究開發(fā)我國卷煙材料第一個替代進口產(chǎn)品——金拉線，并獲得了成功。全國140多家煙廠中的120多家與我們金箔集團建立了業(yè)務(wù)往來，后來又趁勢舉一反三，開發(fā)了煙箔紙、金卡紙、煙標(biāo)、水松紙等系列卷煙配套材料，受到煙草界的高度好評。企業(yè)從中獲得了可觀的經(jīng)濟效益，原來江寧縣最大的企業(yè)早被我廠拋在了后頭。如今金箔集團生產(chǎn)的產(chǎn)品已從1984年的二、三個發(fā)展到今天的二、三十個，真正做到了“嘴里吃著第一塊；筷子挾著第二塊；眼里看著第三塊；腦子里想著第四塊”。
第三個奇跡：我?guī)ьI(lǐng)廣大員工在市場經(jīng)濟“大魚塘”里煉就了一身“撈魚本領(lǐng)”。十多年來，金箔集團幾千名員工似乎都懂得“企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)不是政府的附屬物，企業(yè)可以依靠政府，但不能依賴政府”這個道理，把練好內(nèi)功當(dāng)作是辦好企業(yè)的根本。“企業(yè)家不講客觀，干好干壞在自己”。正確的指導(dǎo)思想加過硬的練功，金箔集團在市場經(jīng)濟大潮中始終頂風(fēng)破浪，奮勇向前，無論是“治理整頓”還是“宏觀調(diào)控”，對我們影響都不大。我廠基本上每年都以40—50%的速度遞增。“路遙知馬力，日久見人心”。1995年，在當(dāng)?shù)毓兄破髽I(yè)普遍效益不理想的情況下，我們金箔集團的經(jīng)濟實力仍然象一棵挺拔的青松，出類拔萃。1—8 月份，經(jīng)濟效益比上年同期有大幅度增長，交稅總額躍居到縣屬企業(yè)第一名。年底可望產(chǎn)值突破4個億。地方各界人士普遍豎起大拇指：這才是硬功夫！
現(xiàn)在人們開始注意到我發(fā)明的《魚塘理論》了。許多人在研究金箔現(xiàn)象，眾多人在逐磨的《魚塘理論》到底是啥玩藝？南京地區(qū)許多大專院校、大中型國營企業(yè)邀請我去做報告、作演講，5個高等學(xué)府聘請我去做兼職教授；最近召開的中國經(jīng)濟規(guī)律研究會學(xué)術(shù)會議上，我被破例選為理事，并安排作專門演講。別的專家教授演講只限15分鐘，而給我卻特別安排了1個小時。眼下，《魚塘理論》已經(jīng)開始向全國蔓延。
（二）
鄧小平同志說，改革開放是中國第二次革命。中國從計劃經(jīng)濟年代轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟年代。改革開放總設(shè)計師鄧小平的偉大理論，黨中央的偉大方針決策，雖然中國連續(xù)宣傳實施了十多年，可是，絕大多數(shù)“善良的人們”還是跟不上趟，理解不透，行動不力。因為幾十年形成的習(xí)慣太難改了！
真正投身改革的中堅分子對鄧小平的偉大理論、對黨中央的英明決策當(dāng)然能夠悟出其中道理。經(jīng)過多年的摸爬滾打，實踐深刻地告訴我：改革開放、 市場經(jīng)濟與以前的計劃經(jīng)濟體制根本是兩回事。而我們許多人辦企業(yè)還是老觀念、老方法、老一套，對新問題、新情況不研究、不分析，不采取新措施，怎么可能不出問題呢？
為了動員、組織屬下參與改革，投身改革，我將黨中央、鄧小平關(guān)于改革開放的偉大理論用老百姓說得通、聽得懂、學(xué)得會的形象比喻編成通俗易懂、深入淺出的“土理論”，向廣大員工和社會廣泛宣傳，結(jié)果取得非常令人滿意的效果。金箔集團（公司）改革過程中許多重大課題都迎刃而解、一帆風(fēng)順，企業(yè)出現(xiàn)了生機蓬勃的大好局面。首先，我用“發(fā)喜糖”和“搶喜糖”的“土理論”來形容“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的不同性質(zhì)。我們這里鄉(xiāng)下人結(jié)婚，要吃喜糖。不能多發(fā)、少發(fā)、重發(fā)、漏發(fā)，嚴(yán)防個別人虛報冒領(lǐng)，按實到人數(shù)，每人多少顆，發(fā)好就行。這種結(jié)婚發(fā)喜糖的原理，就是“計劃經(jīng)濟”?！笆袌鼋?jīng)濟”不同了，同樣的糖不發(fā)了，往空中一拋，落到地上，誰搶到就是誰的。這就是“市場經(jīng)濟”。當(dāng)然“搶喜糖”肯定有些規(guī)則：一是落到地上，哪里有糖哪里就是市場，不分界線了；二是所有到場人員，不論何人，何身份，都必須彎腰去搶，否則沒有糖了；三是搶的過程中，肯定跌跌爬爬，混亂一團；四是沒有搶到糖的人不能在搶到糖的人的手上搶，否則違規(guī)；五是撒糖的人不能只撒一部分，留一部分私發(fā)；六是搶到糖的人吃起來都是甜的。廣大員工在我搶喜糖理論影響下，“不找市長找市場”的時間特別早，勁頭特別足，效果特別明顯。
改革開放，使中國出現(xiàn)了多種經(jīng)濟成份的企業(yè)混在一起競爭的復(fù)雜局面。大量的公有制企業(yè)吃慣了獨家經(jīng)營、計劃分配的飯，面臨復(fù)雜局面很不適應(yīng)，思想觀念改不過來。他們總是習(xí)慣用老辦法經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)辦不好還怨天尤人。其實，我感到：“富不富，在思路”；“好不好，在大腦”。思路理不過來，公有制企業(yè)沒有不吃敗仗的。于是，許多公有制企業(yè)由于腦袋瓜子跟不上，出現(xiàn)了每況愈下的情況，甚至陷入困境，破產(chǎn)了事。
面對這種復(fù)雜局面，為了使我的屬下員工能夠看到和適應(yīng)這種新情況、新特點，1987年我又創(chuàng)作了《魚塘理論》。我們中國市場經(jīng)濟，可以比作一個“大魚塘”。現(xiàn)在各種經(jīng)濟成份的人混在一起競爭“撈魚”：獨資的、合資的、合作的、聯(lián)營的、全民的、集體的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的、村辦的、股份的、個體的、私營的、還有校辦的、軍辦的、福利單位辦的?？梢愿阃粋€產(chǎn)品，可以辦同一類企業(yè)。由于環(huán)境、區(qū)域、政策、辦法不同，結(jié)果就不同。這種明顯的不平等現(xiàn)象，我就把它比喻為“魚塘理論”?，F(xiàn)在在中國魚塘撈魚的人有明顯的“三個不同”：一是“撈魚”人身份不同，這就是上面提到的經(jīng)濟成份的不同。二是工具不同，有的帶魚網(wǎng)，有的帶魚叉，有的帶魚鉤，有的還帶現(xiàn)代魚具，而有的只能赤手空拳。三是分配不同：有的撈到魚100%歸自己；有的要100%交給國家；有的只能吃到一點魚骨頭或魚肚腸之類。
由于《魚塘理論》的三個不同，肯定給國有企業(yè)干部隊伍帶來了最復(fù)雜的不正常心態(tài)。這些心態(tài)是辦好公有制企業(yè)的嚴(yán)重障礙。一是“里外里”思想，認(rèn)為反正公有制企業(yè)難辦好，干脆里外里放松管理。二是“糊”的思想，認(rèn)為大家都沒有良藥，糊到哪算到哪。三是“撈 ”的思想，反正干不長了，能撈則撈吧，于是腐敗越來越嚴(yán)重。四是“等”的思想，老是看看下一步中央到底有什么良策，而自己不去闖。五是“推”的思想，認(rèn)為公有制都是國家辦的，企業(yè)一切都聽上級的，搞不好責(zé)任在國家，不在哪一個人。
國有企業(yè)一方面在領(lǐng)導(dǎo)層中出現(xiàn)上述不正確思想，另一方面加上改革開放過程中企業(yè)內(nèi)外環(huán)境也不清爽，企業(yè)普遍存有“四怕”、“防四查”、“四個關(guān)系難處”、“四個矛盾難解決”。“四怕”即怕：戴大蓋帽的、套紅袖章的、掛罰款證的、搬紅頭文件的；要防止紀(jì)委查、司法機關(guān)查、審計查、稅務(wù)查這“四查”；黨政關(guān)系、行政與工會關(guān)系、廠長與工人關(guān)系、一把手與助手關(guān)系這四個關(guān)系都難處理；機構(gòu)臃腫和人浮于事、設(shè)備老化、工藝技術(shù)落后、企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，這影響企業(yè)發(fā)展的四個矛盾難以解決，等等。從而導(dǎo)致了公有制企業(yè)職工隊伍不穩(wěn)定、心里不平衡，有些人就“跳槽”或者“挖墻角”等。問題到了這種地步，企業(yè)要想辦好是很難的。上頭硬要講“加強管理”，什么人有本事能管好？！
在別人打牌、喝酒、開會忙得昏昏然的時候，我較早地清楚分析了公有制企業(yè)在“魚塘理論”中的實際問題。
我把我的“魚塘理論”和其它奇談怪論匯編成集出了一本書，叫《邊干邊吹集》。在這本集子里，我有這樣兩段話：
“面對改革，社會上普遍態(tài)度是等：等中央下文件，等領(lǐng)導(dǎo)下指標(biāo)，等政府給政策，等人家先搞出來再說；怨：怨環(huán)境、氣候、條件不利；怨班子不配合，怨群眾不爭氣。我們廠的態(tài)度是：既不等、也不怨、敢于開拓，勇于創(chuàng)新，闖出一條適合自己的路。”這段話是我1984年剛上任時說的。“人說經(jīng)驗，我們只有一個字：‘闖’。敢闖，企業(yè)才能有出路?！边@段話是我1992年組建金箔集團時說的。
我根據(jù)《魚塘理論》的原則，用敢闖、敢干的無私無畏精神，帶領(lǐng)集團廣大員工把金箔事業(yè)當(dāng)作改革開放的試驗“塘”，飼養(yǎng)和撈取了一條又一條、一筐又一筐的“魚”，逐步成為當(dāng)?shù)亍皳启~”的高手。我的“道理”，納起來四條：一是凡是參加“撈魚”的人不管你是哪家的，統(tǒng)統(tǒng)按“撈魚”的人的“政治標(biāo)準(zhǔn)”衡量。二是凡是“撈魚”的人，都可以使用同樣的“撈魚工具”。三是凡是“撈魚”的人，撈到“魚”后分配原則采取基本相同的分配模式。四是七拼八斗，努力斗出“撈魚”的好環(huán)境來。
可以說，我們金箔集團在引進和培養(yǎng)提高所有員工成為一名好的“撈魚人”上面，花了很大功夫。首先我們呼喊著“是關(guān)系嚴(yán)格控制，是人才不受限制”口號，在社會上廣泛網(wǎng)羅各種人才“上金箔梁山”。并把所有“撈魚人”的身份都明確化，實行“十不分”。不管你原來是什么身份，到金箔集團來就是“撈魚”的，不“撈魚”就不行，或者不要來，或者可以走。我對他們說：“金箔集團是屬雞的，必須滿天飛找食吃，天上不會掉下一大把鈔票給我們。一定靠我們自己努力才行”。因此，不論你是部隊轉(zhuǎn)業(yè)的、大學(xué)分配的、機關(guān)干部調(diào)入的；不論是農(nóng)民戶口、居民戶口；不論全民的、集體的、正式的、臨時的；不論有文憑、無文憑，有職稱、無職稱；不論是男是女，是老是少，統(tǒng)統(tǒng)都可以上“金箔梁山”參加“金箔撈魚隊”，否則就要淘汰。其次，我們對廣大員工進行嚴(yán)格的“撈魚”觀念和技術(shù)訓(xùn)練。我曾說，“連學(xué)習(xí)駕駛員都要花半年時間，難道市場經(jīng)濟不要學(xué)嗎？！”集團常年不懈地采取實習(xí)、培訓(xùn)、師帶徒等多種措施，使金箔集團的“撈魚人”的技能高人一籌。再就是逼迫所有“撈魚人”都下塘撈魚，“是驢是馬都可以出來溜達溜達”，“在撈魚中學(xué)會撈魚”。并且大力提倡“你想干什么，就盡量讓你干什么”；“干出成績是你們的，干出問題是我的”；“干得好一直干下去，干不好象打籃球一樣，五號下、六號上”。
十幾年來，我們金箔集團始終在“三支隊伍”建設(shè)上下功夫（即：外交隊伍、生產(chǎn)技術(shù)隊伍、經(jīng)營管理隊伍），使集團擁有一支上百名的敢于競爭、勇于競爭、善于競爭的廠長經(jīng)理；一支有300多名的能夠打遍地、跑市場的隊伍赴全國各地；一支有200名的工程師、技術(shù)骨干在開發(fā)產(chǎn)品、解決生產(chǎn)過程中技術(shù)難題；一支有上百名的財務(wù)審計人員，在企業(yè)里當(dāng)家理財，其“撈魚”戰(zhàn)斗力決不比其它性質(zhì)的“撈魚人”低。“撈魚”工具的“統(tǒng)一”，是我們金箔集團能夠取勝的關(guān)鍵所在。雖然中國歷史曾經(jīng)有過小米加步槍創(chuàng)造了打敗美帝國主義的奇跡，但是“現(xiàn)代戰(zhàn)爭”必須要有“現(xiàn)代武器”。我們搞市場經(jīng)濟，就要按市場經(jīng)濟辦法搞，人家用什么“武器”，我們也得用什么“武器”?！胺彩仟氋Y的、合資的、股份的、全民的、私營的企業(yè)，他們能辦到的，我們都要辦到；他們辦不到的，我們也要辦到?！庇谑?，金箔集團（公司）在機構(gòu)設(shè)置上，管理制度上，領(lǐng)導(dǎo)方法上，產(chǎn)品開發(fā)上，經(jīng)濟政策上、技術(shù)更新上，設(shè)備改造上等各方面，全部或者盡量按照市場經(jīng)濟“撈魚”的要求，使用國際上都使用的“撈魚”工具。走進現(xiàn)在的金箔集團，我們完全是一派現(xiàn)代企業(yè)制度的新氣象。集團總部，沒有這個科那個科。只有三部一室，30來個管理干部，統(tǒng)帥全集團3000多名員工，20個大小企業(yè)；高層中沒有“研究研究”的推諉習(xí)慣，所有問題都得當(dāng)場拍板；黨組織、工會、共青團、民兵、婦女等組織，都是“有組織、無機構(gòu)”，各自職責(zé)任務(wù)工作，滲透到企業(yè)經(jīng)濟工作中，全部做到子“作風(fēng)踏實、內(nèi)容充實、形象真實”；企業(yè)所有管理人員不得講空話、套話、大話，都是“一個蘿卜幾個坑”，不得人浮于事；所有干部管理的工作，匯報工作不講過程，只看結(jié)果，遇到問題都不準(zhǔn)擺客觀，只檢查主觀原因。
每一個分支機構(gòu)生產(chǎn)的產(chǎn)品都要將國際國內(nèi)同類先進的產(chǎn)品摸清楚，然后對照找差距，確立自己改造、更新、追求的目標(biāo)任務(wù)，使生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上都達到或接近國內(nèi)外先進水平。每一個分廠領(lǐng)導(dǎo)都享有先進的通訊聯(lián)絡(luò)工具。擁有配套的辦公接待條件，相適應(yīng)的交通工具。總部與分部建立一整套的“收得攏，放得開”的運行自如的“撈魚”機制。既能分散又能集中，達到了“一呼千應(yīng)”的效果。1985年，我在親自撰寫的《1985年全面改革意見》中這樣說道：“先進的技術(shù)，精良的質(zhì)量，優(yōu)惠的價格，良好的服務(wù)態(tài)度，這是一個企業(yè)發(fā)展的基本條件。”我還說：“包字當(dāng)家、新字發(fā)家、快字富家”。金箔集團員工通過我灌輸?shù)氖袌鼋?jīng)濟觀念，解放了思想，敢于并且善于使用和利用各種“撈魚”武器，取得了很好的成效。
從1985年起，我就在我們廠里，把“撈來的魚”在“分魚”辦法上進行大膽在改革。概括起來一句話：性質(zhì)多樣化，待遇市場化。我認(rèn)為，長期以來，中國各行各業(yè)將社會主義分配原則扭曲了，將許多理論界限混淆了，造成“撈魚”多少，“撈魚”好壞，“撈不撈魚”一個樣，嚴(yán)重消弱了“撈魚”積極性。金箔集團從1985年開始，首先從理論上分清社會主義分配原則與“大鍋飯、平均主義”的界限；與“鐵飯碗”、“人人有飯吃”的“優(yōu)越性”的界限；與“領(lǐng)導(dǎo)意見、習(xí)慣做法”的界限；與“雷鋒精神”的界限。理直氣壯地推行“多撈魚就多分魚”的社會主義分配原則。整個集團都是實行“干部實行崗位工資制加效益獎勵制；工程技術(shù)人員實行職稱工資加項目成果獎勵制；生產(chǎn)工人實行計件工資制；外交人員實行聯(lián)效計獎制?！蔽覀儼压べY級別放進檔案掛起來（只在退休或調(diào)走時有效），將上級核發(fā)給我們的工資獎金總額糅在一起集中使用。總部與各分廠按照聯(lián)利計酬辦法，事先確定分廠利潤基數(shù)，工資基數(shù)、人員基數(shù)、生產(chǎn)條件基數(shù)。每月底按照效益情況，總部再按額發(fā)給分廠，分廠再按原先方案發(fā)給每位職工。某個職工具體分多少，總部一般都是放開不管。各經(jīng)濟實體員工，每月拿多少收入，自己都能算得清?！皳贫嗌亵~”、怎么分、分多少，大家都是事先講好的，心甘情愿，不吵不鬧。如果實在發(fā)現(xiàn)有不合理或者不公正地方，職工可以與分廠討價還價。分廠也可以向總部討價還價。一般每年“討價還價”一次，然后職代會上討論通過，年年修改調(diào)整，越來越完善。開始，許多人對我們金箔集團的分配方案感到擔(dān)心。職工工資獎金發(fā)高了，成本增大受不了；發(fā)低了，職工不愿干就跳槽。其實，只要相互協(xié)商，不斷調(diào)整，就能搞好分配，解決問題。
多年實踐證明，職工經(jīng)濟收入一定要與企業(yè)經(jīng)濟效益結(jié)合起來。我感到，國家制定的允許一部分先富起來的政策，什么時候也沒有說過讓哪部分人先富起來。難道只能給個體戶富，只能給投機倒把者富，不能給金箔廠職工富嗎？按照我的這一觀念，金箔集團本著如下四條基本原則：一是工資總額、獎金總額是否突破、即是否違反現(xiàn)行總規(guī)定。二是工資獎金總額增長與經(jīng)濟效益增長的比例是否協(xié)調(diào)。三是多干的是否真的多得，少干的是否服氣，即群眾的積極性如何。四是企業(yè)的發(fā)展與后勁怎樣。在以上四個原則的前提下，我們金箔集團大力提倡“陽光下的利潤”和“陽光下的收入”，積極鼓勵所有經(jīng)營者和生產(chǎn)工作者多干多拿，“多撈魚，多分魚”。分廠廠長中，最高的年收入可以得數(shù)十萬元，最低的只能得數(shù)千元；職工中最高的每月二、三千元，最低的每月二、三百元。差距這么大，但很少有人不服氣，很少有人為分配不公吵吵鬧鬧的。除了正常的工資獎金收入外，企業(yè)還給員工在福利待遇等其它方面給予很多關(guān)照，使職工在企業(yè)安居樂業(yè)，心情舒暢。例如：對單身員工，吃大食堂者，飯票一律給30%補貼；單身職工宿舍，做到四通二有：通煤氣、通暖氣、通電視、通電話、有廚房、有衛(wèi)生間。去年集團又提出新舉措，單身只要結(jié)婚，通過適當(dāng)集資，都可以住新樓房。由于集團采取了適應(yīng)市場經(jīng)濟的分配方法，職工隊伍相對穩(wěn)定，要求進的人多，走的人少。職工在公有制企業(yè)里，既有安全信賴感，又能發(fā)財致富，都感到自豪光榮。因此，在我們金箔集團，擁護共產(chǎn)黨、擁護社會主義的空氣濃厚，要求入黨者爭先恐后。
（三）
“歷史都是承認(rèn)改革者；現(xiàn)實往往懲罰改革者”，這就是我在1985年剛剛在企業(yè)里施行全面改革時，就拋出一句語驚四座的話。這真是我多年來的真切體驗。不管我說的這句話說是不是歷史事實，作為我自己，確實受到許多不公正的待遇和許多不恰當(dāng)?shù)恼u議。但是，我都始終經(jīng)保持飽滿正當(dāng)?shù)臒崆?，旺盛的斗?/span>和精力，全身心地投身到企業(yè)改革之中，“大腹能容天下難容之事”。
按理說，我根據(jù)黨中央改革精神，按照本地區(qū)、本單位實際情況，創(chuàng)造出許多切實可行的“土理論”，對企業(yè)進行“三有利”的改革，這本是值得稱道的大好事，可是多年來，我一直背著“三不干部”（“不聽話、不正規(guī)、不上路子”）的帽子，因而省勞模、市勞模等都輪不到我。對此，我曾多次進行據(jù)理力爭的“反抗”。
“什么不聽話？”要知道，上級領(lǐng)導(dǎo)要管的攤子多，對每個單位表的態(tài)可能對也可能不對。特別是領(lǐng)導(dǎo)心情好與壞、喝酒與不喝酒、今天與明天、這任與那任、這個和那個，講話都可能不一樣。跟風(fēng)跑，我們跟不了，也跟不起。實際上，我們搞改革就是聽黨的話；上級領(lǐng)導(dǎo)將一個攤子交給你，千方百計將它搞好了，就是聽領(lǐng)導(dǎo)話。這是最根本的聽話，也是最整體的聽話。
“什么不正規(guī)？”不是完全按照現(xiàn)有的紅頭文件辦，就是“不正規(guī)”？中國這么大，改革開放情況這么復(fù)雜，紅頭文件要么很籠統(tǒng)、很原則、很粗糙，要么有特定內(nèi)容。貫徹紅頭文件都必須結(jié)合自己的實際情況，認(rèn)真分析，不能照搬照套，死板教條。那種機械照搬紅頭文件的人，沒有不失敗的。處處事事等紅頭文件的，更是注定要吃虧的。遵循經(jīng)濟規(guī)律辦事，實事求是辦事，就是符合中央精神，就是正規(guī)。
“什么不上路？”社會上習(xí)慣的做法，一突破就“不上路”了，那還要改革開放干什么？不管白貓黑貓，捉到老鼠就是上路；哪條路能把事情辦成和辦好，就走哪條路，這就是上路。時間、環(huán)境、條件、內(nèi)容都是千變?nèi)f化的，病萬變而藥亦萬變，不能因循守舊。搞改革開放，就是要探索一條中國特色的新路。
所以，我說過：人家烏紗帽是戴在頭上干的，我的烏紗帽是抓在手上干的。這樣，我才敢于用這種大膽改革的膽略和勇氣披荊斬棘，在市場大潮中乘風(fēng)破浪，渡過一個又一個關(guān)口，從而到達了勝利的彼岸。有兩個自稱是我“徒弟”的下屬，經(jīng)不起市場經(jīng)濟條件下金錢的誘惑和當(dāng)?shù)丨h(huán)境的困擾，一個跑廣東干個體，發(fā)了大財；一個跑到香港，成了外商。而我在不公正、拿不到錢的情況下不僅安心為公有制企業(yè)“賣命”干，而且用“為共產(chǎn)黨打工光彩，當(dāng)共產(chǎn)黨老板榮耀”的觀念教育引導(dǎo)廣大員工熱愛企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展盡心出力。
多年來，我和我的企業(yè)用赤誠的心，感人的情，杰出的業(yè)績，真實的故事，征服了當(dāng)?shù)馗鹘缛耸?，斗出了一個能夠施展才華的“撈魚”的好環(huán)境，創(chuàng)出了燦爛輝煌的金色事業(yè)。近幾年，江寧縣委、縣政府經(jīng)常大會、小會介紹我們金箔集團的改革和創(chuàng)業(yè)事跡和辦廠經(jīng)驗；縣長龐順根經(jīng)常人前人后說政府必須給金箔集團培土、施肥、澆水、剪枝。當(dāng)?shù)卣鞑块T，一聽說金箔集團的事都“大開綠燈”。
五月份，江寧縣委、縣政府隆重舉行表彰大會，宣布嘉獎五名江寧優(yōu)秀企業(yè)家，我也是其中之一。
今天，我和我的《魚塘理論》終于得到了公正的評價。
（作于1995年5月6日）