公元1966年在我二十歲風華正茂的時候，碰到了中國史無前例的文化大革命。在文化大革命最瘋狂的時候，我曾熟讀過毛澤東最著名的兩本書：《矛盾論》、《實踐論》。年輕時候讀的書，怎么也難以忘記。那時，我就想：什么時候我也能有機會參加革命實踐就好了。
這個機會，偏巧真的讓我碰上了。1984年，當中國改革開放這場第二次革命進入成長期的時候，我的上司將我調(diào)入當時當?shù)匾患易钚〉钠髽I(yè)任一把手，使我有幸在參加中國改革開放二十年全過程的同時，也有機會在一個企業(yè)大膽實踐鄧小平理論。仗著我曾經(jīng)當過十多年小秘書的基礎，我平時便將自己在改革開放過程中就親身經(jīng)歷的人與事而寫的文章、講的話，略加整理，打印成稿，存入企業(yè)的資料室。于是，出現(xiàn)了今天這本滲透著改革開放實踐氣息的《魚塘理論集》。所謂的《魚塘理論集》，主要是指我的以“魚塘理論”為代表的關于改革開放實踐中的系列土理論。很多人認為說得準確、說得形象、說得傳神，總之是對的好的。但是可能很少人知道，當初我在形成這些土理論時，是如何錘煉心志、如何腳踏實地的；很少有人知道，我是如何把偉大時代的偉大理論以及時代要求，結(jié)合企業(yè)實踐深入淺出通俗易懂地去教導員工、武裝干部、發(fā)展企業(yè)的。我之所以講是“土理論”，主要有三個方面特點：第一，在這本集子里，我所有的文章、所有的講話，都是土里土氣的，沒有洋腔怪調(diào)，沒有陽春白雪，沒有彎彎繞。都是實話實說，直話直說，真話真說，沒有假話、空話、大話。第二，在這本集子里，我的所有文章、所有講話，沒有一篇是抄人家的，沒有多少是“引經(jīng)據(jù)典”的，沒有一篇是請秘書代稿的，全是自己即席演講，即時撰稿而成的。第三，我的所有文章、所有講話，都是講給老百姓聽的，都是讓老百姓讀的，使他們一聽就懂，一讀就通的。絕對不是為了對付上級，為了嘩眾取寵，為了撈文憑。既然是屬于“下里巴人”的理論，我便給它定了一個名字就叫“土理論”。叫慣了也蠻好聽的，《人民日報》也跟著登起了。
“要敢于說真話！”中國政壇鐵腕人物——朱钅容 基總理在主持他所領導的現(xiàn)屆國務院第一次全體會議時，對國務院成員提出了五項要求、約法三章。其中一項要求是：要敢于說真話。
好一個“敢于說真話”的偉大號召令！
然而，經(jīng)過幾十年階級斗爭風雨創(chuàng)傷的中國人，說真話確實需要膽識和勇氣，說實話也確實需要水平和見地，說直話更需要真誠和力量。不知從什么時候起很多人忽多忽少地回避了生活的真實，講著如從一個模子中脫出來的大話、假話、套話、空話。多姿多態(tài)的生活中人們的臉上，仿佛自覺或不自覺地特定地刻成一種或幾種表情。朱總理一上任就提出“要敢于說真話”，讓我們感到一種久違的親切和力量。
但是，在中國經(jīng)濟改革波瀾壯闊的歷史畫卷中，總有一批有識之士為講真話、為辦實事而作出了許多特別的奉獻，進而為推動歷史進程做出了不朽的貢獻。他們曾經(jīng)大聲疾呼，曾經(jīng)奮力吶喊，曾經(jīng)“高談闊論”，曾經(jīng)在“戰(zhàn)火紛飛中”誕生過許多“講真話”的作品。這些言行和作品激勵現(xiàn)實，昭示后人，成為歷史的不朽篇章。
我希望這本《魚塘理論集》也能成為其中的一本。
改革開放以來，我確確實實創(chuàng)作發(fā)表了許多有針對性的土理論。這些土理論曾經(jīng)在社會上廣為流傳，成為當?shù)卦S多百姓茶余飯后的“菜譜”；成為不少高等學府教學參考教材；成為于光遠等經(jīng)濟學家重視研究的史料。今天，當我們對照朱總理的號召令，回顧改革開放二十年艱難歷程的時候，重讀這些土理論，連我自己也有無限的感慨；這些土理論真是地地道道的講真話、實話、直話的歷史篇章！每一篇、每一節(jié)，都是那么真誠坦率，那么深入淺出。干的真實，想的真實，說的真實，或許是一部改革開放年代的實踐論，是改革開放年代一個企業(yè)家實踐的真言集。
在改革開放這個特殊年代創(chuàng)作出來的時代作品
可以說，翻開中國和世界歷史，每一時期都有時代的文章和時代的作品。
中國經(jīng)濟改革開放是史無前例的偉大革命，對十多億中國人民來說過去從沒有經(jīng)歷過。既然是一場革命，就會有革命的時代史詩。我的這本《魚塘理論集》，就是改革戰(zhàn)場上的真實記錄和時代文章，書里頭是我近二十年來的真實言行的寫照；是我這個由工人成長起來的企業(yè)負責人在這幾年國家改革大潮中的心聲。
1984年初，上級領導將我從當時縣屬第一大廠新蕾化工公司調(diào)到金箔廠來工作。當時我面對的現(xiàn)實是：1955年創(chuàng)辦的縣金箔廠，28年下來竟是一副爛攤子：固定資產(chǎn)只有38萬元，工業(yè)總產(chǎn)值200萬元不到，內(nèi)外債務卻高達 197萬元，企業(yè)瀕臨倒閉。有人說我：人家是“水往低處流，人往高處走”，可你卻是從大廠到小廠，從國營到集體，從富廠到窮廠，從“全民干部吃皇糧”到“集體干部無保障”，肯定是混得不怎么樣！……
困難和機遇往往都是并存的。同樣地，我也面對一個好的機遇。自1978年11月召開的黨的十一屆三中全會以后，我們國家經(jīng)過撥亂反正，決定搞改革開放，到1984年時已有一個良好的開端。人們都說，1984年是發(fā)展經(jīng)濟最好時期，而我正是在這個大好氣候下來到金箔廠的。
兩個面對，當時的社會有兩種截然不同的態(tài)度，時至今日還是如此。一種如我在第一本文集《邊干邊吹集》中所說的：“面對改革，社會上普遍態(tài)度是等：等中央下文件，等領導下指示，等政府給政策，等人家先搞出來再說；怨：怨環(huán)境、氣候、條件不利，怨資金、人才、電力不足，怨領導不支持，怨班子不配合，怨群眾不爭氣”；另一種態(tài)度還是如《邊干邊吹集》所說：“我們廠態(tài)度是：既不等也不怨，敢于開拓，勇于創(chuàng)新，闖出一條適合自己的路?！?/span>
“創(chuàng)出一條適合自己的路！”這就是我當時的雄心大志！面對一個破爛不堪的手工小作坊，面對中國大地到來的改革滾滾洪流，我順應時勢，旗幟鮮明地走上了改革之路。我使出渾身的解數(shù)，全身心的投入，在自己特定的崗位上創(chuàng)、闖、撞！創(chuàng)造一個個奇跡。
回顧近二十年來，在波瀾壯闊的改革開放發(fā)展前進的歷史潮流中，創(chuàng)新與保守，先進與落后不斷碰撞，反復較量。在中國，在世界，在當?shù)?，在本企業(yè)，發(fā)生了許多新奇的事情。由于我親歷其中，躲不過、繞不過，只得舍出命來，站在改革開放最前線，進行“吶喊”、“呼喚”，進行面對面的“戰(zhàn)斗”。我一方面與習慣勢力斗，與傳統(tǒng)觀念斗，與保守思想斗。另一方面還要與“紅頭文件”斗，與“頂頭上司”斗，與自己的戰(zhàn)友、同事、親朋好友“窩里斗”。要斗，不是文章就是言論，不是“措施”就是“制度”。今天，當我將近二十年改革道路中真實言論整理出來，出了這本書，一回顧才知道，這二十年斗過來真不容易。因此可以說，這本書是中國經(jīng)濟改革開放的一個縮影，是中國改革開放歷史上一個企業(yè)家說真話、實話、直話最好的見證，也是一部振興民族工業(yè)的實踐論。當年，當我在—邊搞改革，一邊侃天論地拋出了許多“土理論”的時候，許多人都說我危言聳聽；當年當我把自己的言論總結(jié)起來編成文的時候，許多人還只知“形”不知其“神”；今天，當許多企業(yè)紛紛下滑，經(jīng)濟效益不理想的時候，許多人發(fā)現(xiàn)我所領導的企業(yè)仍然昂首挺拔，一枝獨秀。再回過頭來重讀我的這些土理論時，人們驚奇了：怎么江寶全的預見、江寶全的言論、江寶全的做法，都和黨中央國務院號召的一樣？
在硝煙滾滾的改革戰(zhàn)場上創(chuàng)作出來的真言集
中國改革開放的總設計師、總策劃是鄧小平。鄧小平是偉人，偉人都是“運籌帷幄，決勝千里”，打仗的都是將軍和士兵。而我江寶全只是一個小企業(yè)領導人，猶如戰(zhàn)場上的“連、排長”，不能不打仗。越是滾滾硝煙、槍林彈雨，就越是我們這樣的人顯示英勇氣概，比試高低的地方。
上呼下應，旗幟鮮明。我用自己的實踐來響應鄧小平建設中國特色社會主義的偉大理論。
沖鋒獻陣、出生入死。我在改革的戰(zhàn)場上始終做一個名符其實的共產(chǎn)黨員。
我不僅在硝煙滾滾的改革戰(zhàn)場上“打仗”，而且還在這個戰(zhàn)場上“編劇創(chuàng)作”。
因此，我的創(chuàng)作都是有血有肉——我一見到許多干部講空話、套話， 照搬照套馬列、毛澤東、鄧小平和黨中央文件，做“傳達室式”干部，沒有自己的思想、觀念，便痛心疾首，憤憤不平。我說共產(chǎn)黨什么時候叫我們都做這種“傳達室式”的干部？于是我說：“將馬列主義的普遍真理與中國革命的實踐相結(jié)合，產(chǎn)生了毛澤東思想；將毛澤東思想與中國改革實踐相結(jié)合產(chǎn)生了鄧小平理論；將鄧小平理論與金箔廠改革實踐相結(jié)合，產(chǎn)生了江寶全的言論?！彪m然許多人說我“口出狂言”，但我認為這卻正把偉人的“精髓”——理論一定要聯(lián)系實際的精神運用得有聲有色。
我用鄧小平改革開放的理論在改革開放中發(fā)表了一系列重要言論。不僅使本單位廣大干部心明眼亮，有力地指導本單位改革，而且推動當?shù)亟?jīng)濟振興。1984年底，我撰寫的《1985年金箔廠全面改革的意見》明確提出建立企業(yè)新的組織機構(gòu)和經(jīng)濟體制、經(jīng)濟責任制和工資分配形式、干部制度和人事制度、財務制度和管理方法。企業(yè)經(jīng)營和工作方法五個方面重大改革，仍是今天許多企業(yè)改革的方向，觀點至今都不落后；我于1987年撰寫的企業(yè)劃小核算單位后面臨的課題和辦法，為當?shù)仄髽I(yè)紛紛仿效。
1987年12月份，在中國改革開放已經(jīng)九個年頭情況下，中國公有企業(yè)的廠長、經(jīng)理們思想觀念還跟不上。于是我針對這一現(xiàn)狀，撰寫了“新形勢下人才的培養(yǎng)與鍛煉”的文章，對市場經(jīng)濟條件下人才觀點作了徹底更新，提出一系列新道道。我明確指出有“六種人”不能當廠長：有的人當了廠長，或者是當了干部，坐在崗位上，猶如一個搖籃中的嬰兒，吃、喝、拉、尿都指望保姆照顧，如果離開保姆就活不成。這種“嬰兒式”的干部能當好廠長嗎？有的人坐在干部崗位，上面有什么指示，全文傳達給下面。下面有什么情況，全部傳達給上面，自己不動腦筋，不花力氣，這種“轉(zhuǎn)播站式”的干部能當好廠長嗎？有的人坐在干部的崗位，好似個算盤珠子．上面撥一下動一下，不撥就不動，這種“算盤珠子式”的干部能當好廠長嗎？有的人管理一個攤子，多少年下來，“兩個茶杯”還是“兩個茶杯”，無變化、無發(fā)展，這種“保管員式”的干部能當好廠長嗎？有的人坐在干部位置上，掌權不推，享福不推，沒干好出了問題，則與自己無關，全怪張三李四王二麻子。這種“嘴歪怪茶壺漏”的人能當好廠長嗎？有的人身子坐在廠里干部的崗位上，卻心懷鬼胎，打小算盤，搞吃里扒外的活動。這種“人在曹營心在漢”的人能當好廠長嗎？我的這些論點與論調(diào)，正是貫徹了中國干部制度改革的方向。
1990年12月底，黨中央召開十三屆七中全會，提出了今后十年發(fā)展目標和“八五”計劃。面對當時的特別形勢，針對有些干部還處于小打小鬧和“靠送土特產(chǎn)”銷產(chǎn)品的落后傳統(tǒng)觀念，我又及時地撰寫了《八五期間城鎮(zhèn)集體企業(yè)面臨的新情況與新策略》這篇論文，明確提出堅持改革，更新觀念，從思想上有足夠的準備，增強和提高企業(yè)的抗震能力，按照國際先進標準，積極創(chuàng)新產(chǎn)品、新設備。新技術、新工藝、新材料，從基礎抓實，增強和提高企業(yè)的競爭能力。這些指導思想，成了全廠行動指南，也成了今天所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和城鎮(zhèn)企業(yè)奮斗的方向。1992年春，鄧小平南方講話發(fā)表后，我又借東風，認真總結(jié)金箔廠改革開放的經(jīng)驗教訓，提出了《進一步改革開放的十五條意見》，在體制、機制、人事、獎懲等各方面提出了更加適應市場經(jīng)濟需要的意見，對當?shù)氐母母镩_放起到了很大推動作用。 從1984年到1994年，創(chuàng)作了大量的、全方位的帶血帶肉的“時代作品”，使我的土理論充滿活龍活現(xiàn)的時代氣息、戰(zhàn)斗風味。正因為金箔廠的改革開放的思想明、方向正、廣大職工看得清，摸得著，所以廣大職工始終團結(jié)在總部領導周圍，一步一個腳印搞改革。不管社會上風浪多大，金箔廠每年都以40－50％速度遞增，社會的知名度也越來越大。 《高山下的花環(huán)》由于帶血帶肉，曾熱浪五洲四海。我的土理論也因為帶血帶肉，在社會上廣為流傳。有人認為出現(xiàn)了“江寶全現(xiàn)象”；許多人將我的“奇談怪論”作為“味精”，用于各種“菜肴”上?！度嗣袢請蟆吩浴督瓕毴耐晾碚摗窞闃祟}，一次就宣傳了我的五大土理論：轉(zhuǎn)移理論，搶喜糖理論、魚塘理論、籃球場理論、撲克牌理論。
夾著“炸藥包”闖“禁區(qū)”的真實記錄
中國改革開放以來，尚有很多重大理論課題沒有很好解決，以至在一定程度上影響了改革。不過，不管什么“理論課題”到我手中便簡單易解。十多年來我抱著“炸藥包”闖了一個又一個“禁區(qū)”，雖然“遍體鱗傷”，卻每每有驚無險，嘗到的“仙桃神果”，令人欽羨。例如我很早就提出將企業(yè)從政府的搖籃中“抱”出來的論點。我見到許多企業(yè)芝麻大事情都找政府解決，很反感。見許多政府部門什么事情都對企業(yè)指手劃腳也很反感。我說過：“企業(yè)就是企業(yè)，干好企業(yè)就是對黨對政府對同志最好的負責。因此，企業(yè)與政府關系要嚴格掌握‘三不能’原則：（l）企業(yè)不能成為政府的附屬物，可以依靠政府，但不能依賴，不能依附、不能盲從；（2）企業(yè)不能成為上級安排閑置人員的倉庫；（3）企業(yè)不能成為少數(shù)人搞名堂的場所。由于我經(jīng)常高喊這種言論，使得金箔廠近二十年來成為當?shù)赜忻摹靶∩钲凇?，許多事不請示就辦了，當?shù)卣矊鸩瓘S習以為常了，因此我能按市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律辦成了許多事業(yè)。 我經(jīng)常有頂撞“政府辦企業(yè)的事，企業(yè)辦社會的事”的行為，經(jīng)?！跋葦睾笞唷鞭k—些企業(yè)認為必須辦的事。因為我認為，政府機構(gòu)手續(xù)繁雜，企業(yè)受不了、等不及。掌權的部門當然有意見。但我據(jù)理力爭：“我們廠自己用工，工資由我們廠發(fā)，員工拿多少錢為什么要勞動局批？承擔責任的人無批準權，有批準權的人不承擔責任，這個不合理現(xiàn)象一定要改。”結(jié)果從80年代起我們廠工資獎金就自己發(fā)放。
企業(yè)改革最大的難題在于機制。機構(gòu)的設置和黨委、行政、工會三駕馬車關系的處理，我在自己的土理論中也獨到地解決了。有些企業(yè)實行機構(gòu)改革，行政班子撤并、精減，廠長“有恃無恐”?？墒菍h群組織機構(gòu)改革，廠長卻“心有余悸”，怕“離開了黨的領導”。因此，機構(gòu)設置改革難以進行。而我卻到處“詭辯”：“革命戰(zhàn)爭年代，干部形象很高大，就是因為他們沒有脫離第一線?，F(xiàn)在搞經(jīng)濟也是打仗，商場如戰(zhàn)場。因此，黨政工團都不能脫離戰(zhàn)場?，F(xiàn)在搞黨政干部兼職，應當說是恢復黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，恢復共產(chǎn)黨干部的形象。我們是經(jīng)濟實體，黨政工團干部首先都是本企業(yè)職工，不能象上級群眾團體那樣全部脫產(chǎn)。說到底，我們是企業(yè)，不是機關，不能搞專職化?！币虼宋覍⒖偛奎h群口的干部全部實行兼職，黨組織、團組織、工會組織、婦女組織、民兵組織全部有組織、無機構(gòu)。這樣做的結(jié)果非常好。集團有3000多名職工，管理干部只有3O名。
企業(yè)推向市場，實行廠長負責制以后，很長一段時間，關于廠長、書記、工會三者關系問題，討論得“焦頭爛額”。對此，我的態(tài)度非常鮮明：“什么廠長是中心、書記是核心、工會代表工人，越繞越繞不清。廠長負責制就是廠長負責，其它都必須聽廠長的。各吹各的號，都得—個調(diào)，不是一個調(diào)，請你往邊靠。”“報紙、電視臺一天到晚討論書記大還是廠長大，真是吃飯無事干——什么書記大、廠長大？回家問你爸爸和媽媽，究竟是媽媽大還是爸爸大？”“什么工人是主人，廠長是仆人？廠長負責一個企業(yè)倒不是主人？一個仆人服務那么多主人如何服務得好？我認為，廠長、工人都是主人，工人是英雄，廠長是管英雄的，因此廠長必須是英雄中之英雄。不是英雄的自動下臺。”一貫復雜難斷的企業(yè)問題，我就這樣用自己的土理論，一下子就理清講明了。在金箔集團經(jīng)營實踐中檢驗多年來，證明我的言論是處理“幾大關系”恰當正確合理的方法，企業(yè)凝聚力為歷史上少有，為社會上企業(yè)所羨慕。
企業(yè)分配問題幾乎是所有理論家和企業(yè)家多少年難以解決好的課題。金箔集團解決得卻很好。從1984年開始，我就主張企業(yè)家先“富”起來，并且堅定不移實施“多勞多得”的獎懲方案?！拔覀儑抑贫ㄔ试S一部分人先富起來的政策，什么時候也沒有說過讓哪部分人先富起來。難道只能給個體戶富，只能給投機倒把者富，不能給金箔職工富嗎？我認為，只要通過誠實勞動和合法經(jīng)營，我們金箔廠職工先富起來，是完全應該的。”“我當個企業(yè)廠長，為什么收入不如個體戶，為什么不如那些賣咸水鴨的、賣干切牛肉的、賣蘋果的？我認為這也不合理。堂堂一個大廠長，老婆買菜沒有錢，小孩上學沒有錢。這樣下去，我整天煩來煩去，哪里有心思研究辦廠？”我這些土理論，雖然立足的是金箔廠，議論的卻是中國改革開放一些重大課題。近20年來，我創(chuàng)造了許多土理論：形象地將市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟比喻“搶喜糖”與“發(fā)喜糖”，通俗地告訴職工市場經(jīng)濟不能“等靠要”，哪里有“喜糖”哪里就是奮斗的市場，只有奮斗“搶喜糖”才能獲得甜蜜生活；我創(chuàng)作的“魚塘理論”，將中國市場經(jīng)濟比喻為一個“大魚塘”，指出由于“捕魚人”身份、工具、分配三個方面的不同，告訴職工們，不管什么人、什么類型的企業(yè)“捕魚、逮魚、撈魚、分魚”的手段如何，金箔集團都要能夠采用辦到；還有“撲克理論”生動地教育職工，我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，混亂、磨合是正常的，只要金箔集團努力按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，按“牌規(guī)”辦事，就能在競爭中“打”出水平。類似創(chuàng)作涉及到政治和經(jīng)濟體制、人事勞資制度、企業(yè)制度、分配制度、黨建工作、思想政治工作、企業(yè)管理、技術進步等方面。這些“土理論”飽含了我對改革事業(yè)的無限熱愛和赤膽忠心。
“烏紗帽是抓在手上干出來的”豐碩成果
我在本書一篇文章中說：“歷史都是承認改革者，現(xiàn)實卻往往懲罰改革者”。當時，我說這句話的時候，我自身的感受并不太深。誰知，隨著改革的越深入，我的感受就越深。從1984年我發(fā)表改革言論起，我就沒有安分過。
誰也不會想到，我將一個瀕臨垮臺的企業(yè)救活翻身，發(fā)展壯大，產(chǎn)品打到天安門、人民大會堂，打到東南亞，捧回南京地方產(chǎn)品唯—國家金牌，可全國勞模、省勞模、市勞模、縣勞模的名譽，當?shù)匾恍┢髽I(yè)的領導幾乎都輪遍了，好長時間也輪不到我。相反，我卻不斷受到批評，受到指責，受到非議。近20年來，我曾經(jīng)有過多次被抓、被撤職查辦的危險。還有人老是說我是有爭議的干部。當然，面對這一切，我從來都是無所畏懼，我始終以一個無私無畏的精神狀況和堅強意志去闖去創(chuàng)。我曾經(jīng)不止一次對人說過：“要說經(jīng)驗，我們只有一個字：‘闖’。敢‘闖’，企業(yè)才能出路。”為了實現(xiàn)這個‘闖’字，我常說“人家的烏紗帽是戴在頭上干的，我的烏紗帽是拿在手上干的。”想不到我的這種精神狀況不僅使我干了十幾年沒下臺，是建廠以來干部任職時間最長的，而且也使我的事業(yè)獲得了巨大成功。
中國的改革史無前例，作為一名敢于改革、投身改革的戰(zhàn)士，當然要獨立思考，探索發(fā)展自己企業(yè)的新路子。我在這方面的成果在南京地區(qū)也可算“名列前茅”了?？墒俏以凇瓣J”的同時，身上卻長期背了一頂“三不干部”的帽子，即“不聽話、不正規(guī)、不上路”。對此，我不僅不氣餒，不后退，相反卻更加斗志昂揚。我認為，中國改革開放，是第二次革命，各地、各行各業(yè)都有其特殊情況，一定要按照本地區(qū)、本單位實際情況來辦企業(yè)。因此，從某種意義上說，任何一個下級對上級‘不聽話’、‘不正規(guī)’、‘不上路’都是正常的。
——所謂的‘不聽話’。我認為上級領導因為管的攤子多，對每個單位表的態(tài)可能對也可能不對。特別是領導心情好與壞、喝酒與不喝酒、今天與明天、這任與那任、這個和那個，講話都可能不一樣。跟風跑，跟不了。應當說，搞改革就是聽黨的話。上級領導將—個攤子交給你，千方百計將它搞好了，就是聽領導的話。這是最根本和聽話，也是最整體的聽話。
——所謂的‘不正規(guī)’。我認為，不能完全說不按照現(xiàn)在的紅頭文件辦，就是‘不正規(guī)’。中國這么大，改革開放情況這么復雜，紅頭文件要么很籠統(tǒng)、很原則、很粗糙，要么有特定內(nèi)容，都必須結(jié)合自己的實際情況，認真分析，不能照搬照套。那種機械地照搬紅頭文件的人，沒有不失敗的，處處事事等紅頭文件的人，更是注定要吃虧的。應當說，遵照紅頭文件，遵循經(jīng)濟規(guī)律辦事，實事求是辦事，就是正規(guī)。
——所謂的‘不上路’。我認為，社會上習慣的做法，一突破就“不上路”了，那還要改革開放干什么？不管白貓黑貓，能捉老鼠就是上路；哪條路能把事情辦成和辦好，就定哪條路，這就是上路。時間、環(huán)境、條件、內(nèi)容都是千變?nèi)f化的，病萬變藥亦萬變，不能因循守舊。搞改革開放，就是要探索一條中國特色的新路”
20年來，我在改革之路上嘗到的酸甜苦辣太多了。但是，我始終用“三堅”精神鼓舞自己：堅定不移、堅持不懈、堅韌不拔。當時，為了表示自己改革創(chuàng)新的決心，我們在中國金箔藝術館進門處豎立一尊大佛，大佛兩旁寫了一副對聯(lián)。上聯(lián)是‘大肚能容容天下難容之事，’下聯(lián)是‘慈顏常笑笑天下可笑之人’。我說就是要具有這種‘大佛’風度。任何事情，前怕狼后怕虎，前盼后顧，前思后慮，都是不可能辦得好的。我經(jīng)常告誡自己部下：在我們打勝“平津戰(zhàn)役”，正在進行“淮海戰(zhàn)役”新戰(zhàn)斗的時候，我們不能過多地研究人家對我們戰(zhàn)役的評價。我們只能注意這場仗應當怎么打。“勝者王、敗者寇”、“不成功、便成仁”。我們還是讓歷史來評判吧！今天，當我及我的同仁們享受著改革開放甜果的時候，許多人早已落伍了、被淘汰了，還有的人員是站在旁邊當一名“新智叟”。
愿我的這本《魚塘理論集》，能讓與我有共同經(jīng)歷的人產(chǎn)生共鳴；能給正在創(chuàng)業(yè)或準備創(chuàng)業(yè)的人有個借鑒。
2001年11月11日