我思索，所以我存在?！?span style="font-family:Times New Roman">[英]羅素
江寶全，南京金箔集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，人稱“中國(guó)金箔大王”，又謂“江寧奇才”。江寶全之奇，不在他17年奮斗，把瀕臨倒閉的縣辦小企業(yè)發(fā)展成年產(chǎn)值6.5億、年利稅7000多萬(wàn)元的“中國(guó)金箔第一廠”，也不在他飽經(jīng)風(fēng)雨、歷經(jīng)人生滄桑的傳奇經(jīng)歷。我們這里要說(shuō)的奇，是這個(gè)沒有受過正規(guī)高等教育的大集團(tuán)總裁，居然可以著書立說(shuō)，可以受聘擔(dān)任五所大學(xué)的兼職教授，更可以以一系列獨(dú)到的新穎的經(jīng)營(yíng)管理理念，備受各界注目。
采訪寫作江寶全是一種挑戰(zhàn)，他豐富的人生經(jīng)歷與已經(jīng)鑄就的輝煌讓人眩目，而要將他多年創(chuàng)造并成功實(shí)踐的思想公之于眾，則是一件繁巨而艱難的工作。要寫出江寶全滿意的文章已經(jīng)很難，要發(fā)掘出他十幾年形成的思想理論體系中最精華、最閃光的部分，更是極不容易。
好在與他有了幾次面談的機(jī)會(huì)，雖然海闊天空，但思想在不斷碰撞，亮點(diǎn)在不斷迸現(xiàn)，對(duì)于他深邃思考的過程與方式，才有了一些粗淺的了解。與一個(gè)思想者對(duì)話，是痛苦也是快
注：《廠長(zhǎng)經(jīng)理報(bào)》著名記者趙敏采訪談江寶全，寫下此文，并發(fā)表于該報(bào)2000年11月27日企業(yè)之光專欄，引起極大反響。遵江寶全之意，作為本著作代序。
樂，快樂在于接受新思想的強(qiáng)烈撞擊，痛苦則來(lái)自無(wú)法盡可能精彩展示對(duì)方思想的困惑。
這就是筆者面對(duì)的江寶全！
——記者題記
（一）
記者：對(duì)江總的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和輝煌成就，我已從各大媒體的文章中有了很多了解，同時(shí)也拜讀了你創(chuàng)作的一些作品，但更讓我感興趣的是備受各界好評(píng)的專著《邊吹邊干集》。這本書出版后，確實(shí)曾在社會(huì)上廣為流傳，很多人讀后譽(yù)之為“奇書”。當(dāng)時(shí)在南京市和江蘇省的企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界中，反響是比較強(qiáng)烈的。大家覺得這本書觀點(diǎn)新、理論含量豐富，以實(shí)踐厚度大膽觸及了一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論課題，并且又具有較強(qiáng)的實(shí)用性和指導(dǎo)性，引起了很多人的研究興趣，省、市的新聞界、經(jīng)濟(jì)界和理論界人士都作了很多很好的評(píng)論。因此，想請(qǐng)你談一談這本書及你要表達(dá)的思想。
江寶全：其實(shí)對(duì)這本書，我倒不覺得有什么出奇之處，反而通篇體現(xiàn)出一個(gè)“實(shí)”字。書中匯總了我自1984年到1994年的10年間，在不同場(chǎng)合、不同歷史時(shí)期對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展和管理的看法與認(rèn)識(shí)，實(shí)質(zhì)上也就是我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)改革與發(fā)展所作的一些深度思考，加上的實(shí)踐中的大膽探索過程，可以說(shuō)是金箔集團(tuán)10年改革實(shí)踐的結(jié)晶。書中涉及的內(nèi)容也是那10年中中國(guó)企業(yè)面臨的各種各樣矛盾的問題，所以是非?！皩?shí)”的。要說(shuō)“奇”，應(yīng)該是“奇”在通篇沒有官話、套話、假話、全都是真話、實(shí)話、直話。當(dāng)然，《邊吹邊干集》這個(gè)書名也算得是一“奇”。為這本書作序的中國(guó)社科院著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。宋養(yǎng)琰先生說(shuō)，對(duì)這個(gè)書名他“費(fèi)了好一陣子思索才有所悟”。金箔廠10年大變，從一家手工作坊式的小廠，發(fā)展為跨行業(yè)、跨地域的綜合性集團(tuán)企業(yè)，靠的是扎扎實(shí)實(shí)的“干”。而“吹”呢，宋教授把它概括為三層意思，一是錘打成型的金箔，需要用嘴吹到裝飾品上，是一項(xiàng)重要工藝，金箔師傅的“吹”功都非常了得；二是宣傳產(chǎn)品、宣傳企業(yè)，塑企業(yè)形象要去“鼓吹”；三是書中凝集和閃爍著江寶全10年來(lái)的思想火花，充滿著一個(gè)企業(yè)家勇于改革、善于創(chuàng)新、敢于探索的精神，這些東西又大都是江寶全講出來(lái)的。因此，金箔廠“吹” 的是真金，江寶全吹的是“真經(jīng)”，把這本書定名《邊吹邊干集》真是再恰當(dāng)不過。
宋教授這段評(píng)價(jià)很準(zhǔn)確，書是出自我的心聲，至于是不是“真經(jīng)”，讀者盡可見仁見智。
（二）
記者：關(guān)于你在企業(yè)改革與發(fā)展實(shí)踐中形成并推出的《五大土理論》，包括《人民日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的眾多媒體已做了廣泛報(bào)道，譽(yù)稱你為“觀念的領(lǐng)導(dǎo)者”。請(qǐng)你談一談這些在經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界影響甚大的理論，它們所產(chǎn)生的背景和動(dòng)機(jī)是什么呢？
江寶全：在創(chuàng)業(yè)與改革過程中，我是在不間斷地進(jìn)行著思考，有些想法成熟了，就推出來(lái)去實(shí)踐，然后再在實(shí)踐補(bǔ)充完善。因?yàn)橄矚g思考，喜歡用思想去指揮行動(dòng)，所以形成屬于理論范疇的東西是比較多的。我思考，但從不空想、瞎想，針對(duì)性和實(shí)踐性比較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)作用比較明顯。因此企業(yè)發(fā)展與改革離不開當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景與歷史條件，我的思考往往是把宏觀社會(huì)趨勢(shì)與微觀企業(yè)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，動(dòng)機(jī)就是要為企業(yè)公所用。像流傳比較廣的“魚塘理論”，主要是針對(duì)如何搞好搞活有制企業(yè)引發(fā)的。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)好像是一個(gè)大魚塘，國(guó)有、集團(tuán)、私有、民營(yíng)、合資、股份，多種經(jīng)濟(jì)成分和所有制的企業(yè)都在這個(gè)魚塘內(nèi)捕魚。既然都是捕魚者，身份和條件就應(yīng)當(dāng)平等，捕魚的方式和工具就應(yīng)當(dāng)規(guī)范，捕魚的規(guī)則都應(yīng)當(dāng)遵守。而政府則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，按照多勞多得的原則衡量捕魚人的能力水平，并以此作為分配的依據(jù)。就像在奧運(yùn)賽場(chǎng)上，金牌發(fā)給最優(yōu)秀的選手，違反規(guī)則就要被罰下場(chǎng)去。我這個(gè)思考是基于改革開放初期，經(jīng)濟(jì)秩序比較混亂的情況所作的。當(dāng)時(shí)的“雙軌制”政策，許多私營(yíng)、個(gè)體企業(yè)采用了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的手法，讓很多公有制企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困境。我用“魚塘理論”對(duì)公有企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜的情況進(jìn)行思考分析和設(shè)計(jì)，既希望政府能營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，又把這個(gè)理論運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中去。一是明確捕魚人的身份“十不分”，不管是國(guó)家干部、大學(xué)生、正式工人、農(nóng)民臨時(shí)工還是黨員群眾，一律都是“捕魚人”，只要在企業(yè)都必須“下塘捕魚”。二是對(duì)所有的“捕魚人”，我都在規(guī)則、方式和工具上有統(tǒng)一要求，給予同等條件。三是按預(yù)先設(shè)定的法則方案，按捕魚多少進(jìn)行分配。這樣每一個(gè)“捕魚人”都將憑本身憑能力獲取成果，其創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，企業(yè)也就活了，就能快速發(fā)展。實(shí)踐證明，我的這個(gè)理論是成功的，金箔集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的魚塘里捕到了不少魚，包括很多大魚，才有了今天這樣的規(guī)模。
“搶喜糖”理論是對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較認(rèn)識(shí)的方法論。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)好比是按人頭發(fā)喜糖，不多不少，一人一顆。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)則是撒喜糖，往空中一拋，落到地上，哪里有糖哪里就是市場(chǎng)，不分界線，誰(shuí)能搶到就是誰(shuí)的。這就要求每一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人都要去搶，搶不到就沒有吃的。這個(gè)思想影響了公司員工，自覺形成了“不找市長(zhǎng)找市場(chǎng)”的觀念，都去找市場(chǎng)，搶市場(chǎng)，市場(chǎng)自然就掌握在手里了。
“藍(lán)球場(chǎng)理論”是為了在全廠創(chuàng)造人才競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，體現(xiàn)“能者上，庸者下”的用人原則。我給員工講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)好比藍(lán)球比賽，為了取得比賽勝利，所有的人都要認(rèn)真地、全力以赴地投入比賽，用過硬的技巧和能攻善戰(zhàn)的策略去擊敗對(duì)手。發(fā)現(xiàn)哪個(gè)運(yùn)動(dòng)員不行可以立即換人，換下來(lái)的人經(jīng)過體能休整、技術(shù)補(bǔ)課等可以繼續(xù)上場(chǎng)?！皳淇伺评碚摗标U述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，號(hào)召員工遵紀(jì)守法，堅(jiān)決杜絕“膽大妄為、胡作非為、為所欲為”現(xiàn)象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就像打牌，也有相應(yīng)的法規(guī)，人人都必須執(zhí)行，都要受到監(jiān)督?！稗D(zhuǎn)移理論”則是為了讓員工們從“老思想”中轉(zhuǎn)到集中精力搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)。其他還有“雞蛋理論”、“市場(chǎng)暢想理論”等等，肯定不止什么“五大”。因?yàn)槭菑膶?shí)踐中來(lái)的，所以都帶有點(diǎn)“土”味，但是管用。員工們聽得懂這些理論，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改革開放的認(rèn)識(shí)可以說(shuō)是豁然開朗，積極性、創(chuàng)造性高漲。
（三）
記者：你說(shuō)到你這些理論有點(diǎn)“土”，但我注意到，你曾在國(guó)內(nèi)許多層面較高的研討會(huì)、培訓(xùn)班和高等院校作過演講，闡述你的經(jīng)營(yíng)管理理論，聽眾反響強(qiáng)烈，專家學(xué)者們備加關(guān)注，你因此受聘擔(dān)任中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)律研究會(huì)理事。
江寶全：我的這些思考之所以引起各界關(guān)注，是因?yàn)橘N近中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的大趨勢(shì)，又經(jīng)過了企業(yè)成功的實(shí)踐，對(duì)社會(huì)發(fā)展是有些用處的，從中間可以悟出一些中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律性的東西。理論必須要與實(shí)踐結(jié)合，它才有生命力，才有社會(huì)價(jià)值。1996年8月，我應(yīng)邀作為唯一的企業(yè)家代表，參加在遼寧鞍山由中科院中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)律系統(tǒng)研究會(huì)舉辦的“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式與搞活大中型企業(yè)理論研討會(huì)”，來(lái)自全國(guó)各地的80多位經(jīng)濟(jì)理論專家學(xué)者，每人規(guī)定發(fā)言18分鐘。會(huì)議特別給我安排了一個(gè)小時(shí)發(fā)言時(shí)間，我抓住“搞活大中型企業(yè)”這個(gè)主題，闡述了對(duì)搞活公有制企業(yè)的思考與實(shí)踐，提出搞活大中型企業(yè)首先是“設(shè)計(jì)”問題，“建筑與設(shè)計(jì)”的關(guān)系極為重要，這個(gè)觀點(diǎn)得到了與會(huì)者的贊賞和認(rèn)同。山東財(cái)經(jīng)大學(xué)的一位教授當(dāng)時(shí)就說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)千差萬(wàn)別，像江寶全這樣積極發(fā)揮能動(dòng)性、憑自身艱苦努力，把不在國(guó)家大計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)的公有企業(yè)，搞得這樣有聲有色，很不容易。他的思考很深刻，實(shí)踐很豐厚，很有價(jià)值，很值得佩服。
我說(shuō)的理論“土”，是相對(duì)專家學(xué)者們的研究而言，來(lái)自實(shí)踐的東西，自然多少有一點(diǎn)“土”味，但我要說(shuō)，實(shí)際上我的思考一點(diǎn)都不“土”。
（四）
記者：我注意到你一再提到理論與實(shí)踐的結(jié)合問題，聯(lián)系到你曾在金箔學(xué)院為2000屆畢業(yè)學(xué)生做過一次講話，用了比較長(zhǎng)的篇幅專門講“理論的實(shí)踐與實(shí)踐的理論”。在這個(gè)問題上，我覺得你很有研究也很有見地。
江寶全：理論與實(shí)踐相結(jié)合是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者與思考者必須要面對(duì)的問題，我也如此，但表達(dá)方式不同。什么叫“理論的實(shí)踐”，我簡(jiǎn)單定義為：將已形成的理論拿到實(shí)踐中去檢驗(yàn)。“實(shí)踐的理論”則是通過實(shí)踐再總結(jié)出一套自己的理論。我們現(xiàn)在有些干部是兩張皮，坐在辦公室談理論頭頭是道，在實(shí)踐中卻連不起來(lái)，無(wú)法運(yùn)用。就像學(xué)打太極一樣，有的人不光打得很好，而且每招每式都與自己的呼吸相配合，輕松流暢；有的人卻極不自然，招式是對(duì)了，但卻像背出來(lái)的一樣，不會(huì)將呼吸運(yùn)用到套式中去。理論與實(shí)踐脫節(jié)的例子很多，例如好多學(xué)營(yíng)銷的大學(xué)生，他們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研、決策及理論都分析得很透，可馬上要推銷個(gè)產(chǎn)品，就傻眼了，不知怎么搞，說(shuō)老師沒教我。有的人在單位任黨委書記兼經(jīng)理，突然上面給配個(gè)書記就不知怎么處理了，馬上就這個(gè)關(guān)系理不清，那個(gè)關(guān)系搞不好，不會(huì)做工作了。怎樣避免理論與實(shí)踐的脫離，就是要讓理論回到實(shí)踐中檢驗(yàn)、理解，加深與實(shí)踐相結(jié)合，與實(shí)踐一起來(lái)研究。我們多少人學(xué)習(xí)鄧小平理論，什么是社會(huì)主義，什么是資本主義，總不得要領(lǐng)。我在江蘇省工商銀行“萬(wàn)名復(fù)合型人才”培訓(xùn)班上作“特色理論與實(shí)踐”演講，將鄧小平特色理論的“特”字歸納為五句話，深入淺出，道理透徹，一下子解決了學(xué)員們對(duì)這個(gè)重大課題的困惑，演講不斷被掌聲打斷。為什么會(huì)困惑？原因是理論家缺少實(shí)踐，對(duì)“特色理論”雖然可以長(zhǎng)篇大論，但實(shí)際感覺不深；實(shí)踐者缺少理性研究，難以上升到理論高度。我認(rèn)真研究過“特色理論”并且運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐中，取得了非常滿意的效果。這樣的理論聯(lián)系實(shí)路，就可以很容易的悟出鄧小平“特色理論”的真諦。
“實(shí)踐的理論”是要在實(shí)踐中善于總結(jié)出新的理論，不會(huì)總結(jié)就不能提高，你的理論永遠(yuǎn)都是落后的理論，淘汰的理論。金箔集團(tuán)始終按自己的思路去辦，我們辦事都要通過理論——實(shí)踐——再提高——再實(shí)踐這樣一個(gè)良性循環(huán)的過程。任何理論都要有個(gè)檢驗(yàn)的過程，都要與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合，沒有實(shí)踐的理論是空頭理論，沒有理論的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐，我的體會(huì)是很深的。
（五）
記者：1999年底，你在《新華日?qǐng)?bào)》上發(fā)表題為“二十一世紀(jì)最缺的是企業(yè)家”文章，尖銳地指出“企業(yè)家的數(shù)量和質(zhì)量直接決定著我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)”。文章觀念鮮明，論理充分，以縝密的理性思考和高瞻遠(yuǎn)矚精神，直擊我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，讀來(lái)令來(lái)叫絕。
江寶全：應(yīng)該說(shuō)，這是我思考比較深入的一個(gè)問題，為什么說(shuō)二十一世紀(jì)中國(guó)最需要的是企業(yè)家，這是由我們所處的時(shí)代所決定的。戰(zhàn)爭(zhēng)年代最需要的是軍事家，和平治國(guó)最需要的是政治家，而現(xiàn)在和平與發(fā)展成為世界的主流，經(jīng)濟(jì)實(shí)力是衡量一個(gè)國(guó)家世界地位的關(guān)鍵，因此經(jīng)濟(jì)建設(shè)成為當(dāng)前中國(guó)的首要任務(wù)。中國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)最需要的是什么？我認(rèn)為最需要最緊缺的，就是企業(yè)家！企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體力量，企業(yè)家是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是中國(guó)趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的希望所在?？梢哉f(shuō)，不造就出大批優(yōu)秀企業(yè)家，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就不可能高速發(fā)展?！敦?cái)富》論壇年會(huì)今年在上海浦東召開，全世界的目光都投向那里，為什么？因?yàn)闀?huì)議聚集的一批國(guó)際知名企業(yè)家地位太重要了，他們?cè)谑澜缃?jīng)濟(jì)中的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一些國(guó)家元首。所以我相信，21世紀(jì)中國(guó)最需要的企業(yè)家最有地位的，也是企業(yè)家。
記者：改革開放20余年來(lái)，中國(guó)已擁有了成千上萬(wàn)的廠長(zhǎng)經(jīng)理，構(gòu)成了數(shù)量龐大的經(jīng)營(yíng)者群體。難道不能據(jù)此認(rèn)為，中國(guó)已經(jīng)有一支強(qiáng)大的企業(yè)家隊(duì)伍嗎？你所認(rèn)為的企業(yè)家，標(biāo)準(zhǔn)是什么？
江寶全：坦率地講，把一般的廠長(zhǎng)經(jīng)理都稱為企業(yè)家是一種時(shí)髦，這種認(rèn)識(shí)是不準(zhǔn)確的，我從來(lái)不這樣簡(jiǎn)單理解。
什么叫企業(yè)家？企業(yè)家應(yīng)該像政治家、軍事家、理論家、文學(xué)藝術(shù)家一樣，是一種特別的人才，是成功創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的專家。企業(yè)家從事的是決策指揮性勞動(dòng)，這種勞動(dòng)具有全局性、復(fù)雜性、創(chuàng)新性等鮮明特點(diǎn)?？梢赃@樣講，創(chuàng)造企業(yè)效益的是工人群眾，而決定企業(yè)成敗的是企業(yè)家。企業(yè)家的稱號(hào)不是誰(shuí)授予的，而是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的。中國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，缺乏產(chǎn)生企業(yè)家的環(huán)境和土壤。國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)是由政府任命的，仍然是具有行政級(jí)別的國(guó)家干部，只不過代表政府來(lái)管理企業(yè)，而不是真正意義上的企業(yè)家。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，有些廠長(zhǎng)成為了“襁褓嬰兒式” 的廠長(zhǎng)，一切都要國(guó)家這個(gè)保姆的照料，離開國(guó)家這棵大樹就活不成；有些廠長(zhǎng)在崗位上不動(dòng)腦筋、不花力氣、不會(huì)處理問題，他的任務(wù)就是上傳下達(dá)，成為“傳達(dá)室”的廠長(zhǎng)；有的廠長(zhǎng)得過且過，不思進(jìn)取，上面撥一下動(dòng)一下，不撥就不動(dòng)，純粹一個(gè)“算盤珠子式”；有的管理一個(gè)企業(yè)，多少年無(wú)變化無(wú)發(fā)展，還心安理得，穩(wěn)若泰山，這樣的廠長(zhǎng)最多只能算人“保管員式”。類似這樣的怪現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)，不一而足。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)養(yǎng)懶人，也養(yǎng)了一幫庸將，好在賣方市場(chǎng)，生產(chǎn)什么都賺錢，誰(shuí)都能當(dāng)廠長(zhǎng)；企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，賺了賠了都無(wú)所謂，誰(shuí)都敢當(dāng)廠長(zhǎng)。這樣的廠長(zhǎng)能稱作企業(yè)家嗎？這樣的體制能造就企業(yè)家嗎？
怎樣才算真正的企業(yè)家？我認(rèn)為一個(gè)真正的企業(yè)家必須是具有相當(dāng)?shù)睦碚撆c實(shí)踐知識(shí)，并在企業(yè)運(yùn)作上取得特別成功的廠長(zhǎng)或經(jīng)理。企業(yè)家是企業(yè)之魂，是企業(yè)的旗幟、舵手，是發(fā)動(dòng)機(jī)，是具有強(qiáng)大吸引力的磁鐵。一個(gè)真正的企業(yè)家必須是這樣的人：沒有企業(yè)能創(chuàng)造條件辦出一個(gè)企業(yè)；交給他一個(gè)小企業(yè)能把它發(fā)展成一個(gè)大企業(yè)；給他一個(gè)差企業(yè)能把它變成一個(gè)好企業(yè)。這就決定了企業(yè)家必須具備很高的素質(zhì)和能力。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變幻莫測(cè)、殘酷無(wú)情，我認(rèn)為一個(gè)真正的企業(yè)家應(yīng)該比其他的“家”要求更高，他不僅要具有軍事家的指揮才能、思想家的分析能力、理論家的認(rèn)識(shí)水平，還要有經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦、政治家的風(fēng)度和藝術(shù)家的表演技巧。我把這些素質(zhì)要求概括為八種精神，即吃苦精神、犧牲精神、忘我精神、求實(shí)精神、學(xué)習(xí)精神、開創(chuàng)精神、負(fù)責(zé)精神、冒險(xiǎn)精神；八個(gè)方面軍的知識(shí)即哲學(xué)知識(shí)、文學(xué)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)、社會(huì)學(xué)知識(shí)、歷史知識(shí)、軍事知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。在這些素質(zhì)中，最重要的是兩條，第一是創(chuàng)新。創(chuàng)新是民族之魂，而企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)正是民族創(chuàng)新的最集中體現(xiàn)。企業(yè)家的創(chuàng)新包括觀念的創(chuàng)新和實(shí)踐的創(chuàng)新。一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中運(yùn)籌帷幄、決勝千里的企業(yè)家首先必須是一個(gè)觀念的領(lǐng)導(dǎo)者，看得遠(yuǎn)、看得高、看得準(zhǔn)；其實(shí)企業(yè)家還必須是一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，干得早、干得先、干得實(shí)，企業(yè)家的創(chuàng)新貴在永無(wú)止境。第二是求實(shí)。一個(gè)真正的企業(yè)家，不能好高婺遠(yuǎn)、不能妄自菲薄、不能虛頭虛腦、不能夸夸其談，對(duì)假話、大話、空話、套話，應(yīng)不屑一顧；對(duì)對(duì)與錯(cuò)，成功與失敗，他們必須敢做敢當(dāng)，實(shí)實(shí)在在、光明磊落。
企業(yè)家的最高綜合能力我把它歸納為“八能”：能文能武、能大能小、能高能低、能遠(yuǎn)能近、能虛能實(shí)、能精能細(xì)、能軟能硬、能苦能甜。
只有做到了這些，企業(yè)家所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克、笑傲江湖；只有具備這些素質(zhì)的企業(yè)家數(shù)量更多，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能騰飛，中華民族才能更加富強(qiáng)。
（六）
記者：人類已經(jīng)進(jìn)入公元新千年。人們已強(qiáng)烈地預(yù)感到，人類幾千年的發(fā)展積累，極有可能會(huì)在新千年、新世紀(jì)發(fā)生又一次突變，人類的思維方式、生存方式以及對(duì)自然對(duì)社會(huì)的適應(yīng)能力將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
江寶全：的確如此。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，新千年面對(duì)的可能將是一個(gè)市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩，技術(shù)創(chuàng)新一瀉千里，競(jìng)爭(zhēng)更深入、更加激烈的時(shí)代。在這個(gè)新的時(shí)代里，經(jīng)營(yíng)觀念與思想觀念將以更快的速度不斷更新，新技術(shù)將不斷被更新的技術(shù)取代，產(chǎn)業(yè)內(nèi)強(qiáng)弱排序時(shí)刻都在發(fā)生變化，最強(qiáng)大的企業(yè)也會(huì)顯得十分脆弱。在這樣一種形勢(shì)下，真正的企業(yè)家勢(shì)必要經(jīng)常了解和把握世界與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最新潮流，從而確定方位，探索發(fā)展前進(jìn)的正確道路。在當(dāng)前，我認(rèn)為有必要高度關(guān)注以下影響世界與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)向。
第一，以現(xiàn)代信息為代表的高科技產(chǎn)業(yè)正在對(duì)生產(chǎn)力進(jìn)行革命性改造，全球經(jīng)濟(jì)一體化正以一種革命性的方式迅速發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為代表的“新經(jīng)濟(jì)”受到全世界的追捧，取代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的趨勢(shì)已不可阻擋。
第二，進(jìn)入二十一世紀(jì)，全球股票資產(chǎn)占全球國(guó)民生產(chǎn)總值的比率超過100%，這意味著一場(chǎng)全球性的資本膨脹正在發(fā)生。據(jù)專家預(yù)測(cè)，10年內(nèi)，中國(guó)股市的市值將逐步占到GDP的50%，中國(guó)股市的巨大發(fā)展?jié)摿κ敲總€(gè)企業(yè)家都必須密切關(guān)注的。
第三，席卷全球的第一輪購(gòu)并和聯(lián)合風(fēng)潮正在展開，1999年全球發(fā)生多起大宗購(gòu)并活動(dòng)。中國(guó)由于加快加大國(guó)企改革的步伐與力度，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)幾十年造成的資源配置浪費(fèi)和凝固將被徹底打破，更大規(guī)模的資源重新優(yōu)化配置和組合必將開始。
第四，作為新的拉動(dòng)內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，西部大開發(fā)成為新世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新熱點(diǎn)，既對(duì)國(guó)家產(chǎn)生政策和區(qū)域布局的發(fā)展有著重要影響，又為許許多多企業(yè)帶來(lái)了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。
第五，中國(guó)即將加WTO，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成的影響是極其深刻的，相當(dāng)于“第二次改革開放”。加入WTO，將大大加快推動(dòng)中國(guó)參與世界經(jīng)濟(jì)全球化的過程，也必將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)生活和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極其巨大的沖擊。
置身于這樣一個(gè)革命性經(jīng)濟(jì)變革時(shí)代，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)既是一種幸運(yùn)，又是一種挑戰(zhàn)。需要企業(yè)家對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及跨世紀(jì)課題進(jìn)行更加冷靜、更加深度的思考。同時(shí)，也需要更加活躍、更加開放的思維狀態(tài)，長(zhǎng)久的保持企業(yè)的生命活力。否則，在新知識(shí)、新技術(shù)、新事物呈裂變涌現(xiàn)的時(shí)代，就很容易變得封閉，甚至摔出歷史發(fā)展的快車道。
（七）
記者：你對(duì)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分析真是精彩之至，稱得上是學(xué)者型企業(yè)家。今年6月20日，《江寧報(bào)》和《南京日?qǐng)?bào)》都在頭版發(fā)布了金箔集團(tuán)徹底改制的消息，金箔集團(tuán)的干部員工出資將公司凈資產(chǎn)全部買斷，改制為民營(yíng)性質(zhì)的有限責(zé)任公司。此舉在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，成為最熱門的話題。那么，你是怎樣認(rèn)識(shí)這次改制的意義呢？
江寶全：這次改革，可以看作金箔集團(tuán)發(fā)展歷史上的里程碑。金箔集團(tuán)是從一個(gè)瀕臨倒閉的小企業(yè)，歷經(jīng)風(fēng)雨，歷盡艱辛發(fā)展起來(lái)的。目前產(chǎn)值、產(chǎn)量、利稅、資產(chǎn)都雄居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位，主產(chǎn)品金箔占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)80%的份額，遠(yuǎn)銷到24個(gè)國(guó)家和地區(qū)。可以說(shuō)，金箔集團(tuán)是江寧、是南京人民的驕傲和自豪。但就是這樣一個(gè)企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)由于產(chǎn)權(quán)不明、權(quán)責(zé)不清，深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“官本位”思想束縛，“政企不分”成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。十幾年來(lái)我們改革的每一步，都要受到重重阻撓，招致眾人非議，改革之路走得異常艱難，我自己也被視為“不正規(guī)、不聽話、不上路”的國(guó)家干部，長(zhǎng)期處于“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列前茅，政治待遇名落孫山”的境況。企業(yè)要改革、要發(fā)展，又要左顧右盼，要時(shí)時(shí)躲避明槍暗箭，真是遍嘗人生百味，酸甜苦辣一言難盡。
什么時(shí)候才能產(chǎn)權(quán)搞清、權(quán)責(zé)弄明、政企分開，讓企業(yè)自己當(dāng)主人呢？金箔人做夢(mèng)都在盼著這一天早日到來(lái)。
黨的十五大確立了完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制思想，把建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度作為改革重點(diǎn)，讓企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。黨的十五屆四中全會(huì)更加確地提出“抓大放小”，采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營(yíng)和股份合作制以及出售等多種形式，徹底放開搞活國(guó)有中小企業(yè)，并明確指出，盡量讓國(guó)有資本從中小型企業(yè)退出來(lái)。
江寧縣委縣政府堅(jiān)決執(zhí)行中央精神，以“開放、開明、開恩”的“三開”態(tài)度，本著“積極慎重、規(guī)范操作、堅(jiān)持政策、放寬條件”的原則精神，經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)確認(rèn)等改制程序，正式批準(zhǔn)公司實(shí)施資產(chǎn)全額出售，金箔集團(tuán)徹底改制為民營(yíng)企業(yè)。
企業(yè)改制后對(duì)政府來(lái)說(shuō)，政企一旦分開，可以使政府徹底擺脫“混合企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理”的角色，集中精力制定發(fā)展方向，維護(hù)社會(huì)秩序，提供配套服務(wù)，做政府該作的事，真正與國(guó)際接軌。而企業(yè)改制后做好做大了，上交的稅費(fèi)肯定有增無(wú)減，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)政府有好處。對(duì)企業(yè)而言，改制后可減少大量的“公婆”，少了“早請(qǐng)示、晚匯報(bào)”，避免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。同時(shí)大量的亂收費(fèi)、亂攤派可以得到遏制，真正減負(fù)松綁，自主經(jīng)營(yíng)，自我決策，以靈、活、快、變等更加敏捷身手參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甩開膀子，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中奮勇搏擊。對(duì)企業(yè)家更是大快人心，企業(yè)家的收入和企業(yè)效益直接掛鉤，激勵(lì)機(jī)制自然形成再也不怕子虛烏有的“人民來(lái)信”，再也不用“側(cè)著身子前進(jìn)”，再也不用擔(dān)心“58歲”、“59歲”現(xiàn)象出現(xiàn)了，可以揚(yáng)眉吐氣邁開大步帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)；對(duì)職工來(lái)說(shuō)，改制更是福音，職工的身份明確了，既是勞動(dòng)者又是資產(chǎn)擁有者，真正成為了企業(yè)主人。收入和效益捆在一起，生產(chǎn)力得到最大限度解放，企業(yè)得到更大發(fā)展，必然意味著個(gè)人收入進(jìn)一步增加，何樂而不為呢？
對(duì)這次改制，我總結(jié)為“四個(gè)有利于”：有利于政府轉(zhuǎn)化職能，有利于企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展，有利于企業(yè)家勤勞致富，有利于職工提高收入。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，更有利于江寧經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（八）
記者：面對(duì)著新世紀(jì)與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，你和你的企業(yè)從思想上組織上都產(chǎn)生了新的跨越，做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備， 相信對(duì)于金箔集團(tuán)“第二次騰飛”的藍(lán)圖，你已經(jīng)成竹在胸。
江寶全：改制不是目的，發(fā)展才是硬道理。企業(yè)只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)，守，金山銀山也會(huì)完。對(duì)金箔集團(tuán)的下一步發(fā)展，我有十個(gè)方面的打算：第一，要把金箔等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)；第二，要把煙草材料產(chǎn)業(yè)按照國(guó)際一流水平搞好、搞大；第三，要加大對(duì)包裝印刷行業(yè)的設(shè)備投入，使這個(gè)老產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)青春；第四，要以電機(jī)廠為龍頭，把集團(tuán)下屬的機(jī)電企業(yè)組合成機(jī)電產(chǎn)品系列，搞出規(guī)模；第五，把集團(tuán)食品企業(yè)強(qiáng)化行業(yè)規(guī)范，搞出效益；第六，以金寶市場(chǎng)為龍頭，把現(xiàn)有的幾個(gè)市場(chǎng)統(tǒng)一組成金寶市場(chǎng)群；第七，要將集團(tuán)所屬的金太陽(yáng)美食城、金太陽(yáng)大酒店、金太陽(yáng)藝術(shù)團(tuán)、雜技團(tuán)、武術(shù)團(tuán)、廣告策劃公司和金太陽(yáng)旅游發(fā)展公司統(tǒng)一組成“金太陽(yáng)”餐飲、娛樂、旅游系列；第八，以房地產(chǎn)公司為龍頭、將園林公司、建筑工程公司、物業(yè)管理公司規(guī)劃組成的“天印山”房地產(chǎn)系列；第九，要將新華學(xué)院、金寶寶幼兒園、金蕾職工學(xué)校，以及待建的金夕陽(yáng)老年公寓統(tǒng)一組成教育系列，按照產(chǎn)業(yè)化模式興辦教育；第十，準(zhǔn)備接收一些破產(chǎn)的企業(yè)，搞精細(xì)化工產(chǎn)品，興辦化工產(chǎn)業(yè)。這就是我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)的總體發(fā)展框架。
在比較好的發(fā)展形勢(shì)面前，我始終保持著一個(gè)清醒的頭腦，我們必須找出并承認(rèn)不足。不久前一次辦公會(huì)上，我嚴(yán)肅指出金箔集團(tuán)存在著“四大危機(jī)”：第一是觀念危機(jī)，干部中小富即安，小功即滿，職工中貪圖安逸的思想還比較嚴(yán)重；第二是人才危機(jī)，真正能把企業(yè)辦成全國(guó)水平、世界水平的高層人才還很缺乏；第三是“武器”危機(jī)，集團(tuán)現(xiàn)有的設(shè)備已普遍落后；第四是管理危機(jī)、管理體制上的漏洞還很多，一些小單位負(fù)責(zé)人“膽大妄為”、“胡作非為”、“為所欲為”的事還不少。這些問題也許并不十分嚴(yán)重，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，千里長(zhǎng)堤潰于蟻穴，必須要防患于未然。為此，我提出四點(diǎn)要求：一、徹底打破不良思想束縛，堅(jiān)定不移地“富而求進(jìn)”；二、要大膽引進(jìn)高層次人才，所有下屬企業(yè)的一把手必須競(jìng)爭(zhēng)上崗；三，所有產(chǎn)品必須按ISO9000系列質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)搞，所有企業(yè)的設(shè)備必須達(dá)到當(dāng)今國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)水平，集團(tuán)將加大投入；四、必須建立現(xiàn)代化的管理模式，所有漏洞都必須堵住，所有的癤子、膿胞都必須剜除。
今后的金箔集團(tuán)，只有搞“新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品”，只有達(dá)到“人才一流、設(shè)備一流、技術(shù)一流、產(chǎn)品一流、管理一流”才不會(huì)被淘汰，才不會(huì)滅亡，才能保證2005年產(chǎn)值超過20億的宏偉目標(biāo)。
※※※※※※※※※※※※※※※※
與江寶全這樣有思想的企業(yè)家談話是一種享受，他那睿智的思考，風(fēng)趣的話語(yǔ)及豪放樂天的性格深深打動(dòng)著我們。在中國(guó)的企業(yè)家群體中，江寶全屬于那種特色鮮明，光芒迸現(xiàn)的類型?！耙嗫褚鄠b亦溫文”，是一句形容江南商人的古詩(shī)，用在江寶全身上十分貼切。我們衷心祝愿江寶全和他的金箔集團(tuán)在改革的大潮中光照神州！