▲對“謀”字的思考——
最近，我突然想起了一個字：“謀”字?！皷|方紅，太陽升，中國出了個毛澤東，他為人民謀幸福，他是人民大救星”。這歌唱了半個世紀，很少有人研究這個謀字。
這“謀”字，怎么寫？怎么讀？怎么想？怎么干？我認為要好好思考。為人民謀幸福，這謀字就是動腦筋、想辦法、千方百計、無論如何、始終如一、堅定不移，這才是我們黨的根本宗旨?？墒?，我們這么多年走了一條相反的路，千方百計給他們“謀”痛苦，誰幸福誰倒霉，這怎么行呢？所以我們當一個單位小頭頭，就是要為這個單位人民謀幸福，每個頭頭都為本單位人民謀好了，全國人民也就幸福了。
（1993.1與部分干部談話）
▲ 廠長應無后顧之憂——
我當個企業(yè)廠長，為什么收入不如個體戶？為什么不如那些賣咸水鴨的？賣干切牛肉的？賣蘋果的？我認為這也不合理。堂堂一個大廠長，老婆買菜沒有錢，小孩上學沒有錢，這樣下去，我整天煩來煩去，哪有心思研究辦廠？
（1991年對來廠主管部門領導隨談）
▲ 按勞分配一定要體現(xiàn)——
有些事，我想來想去想不通。我當個廠長，一年為國家創(chuàng)稅利幾百萬，乃至上千萬。但是我新家搞裝璜，卻要找人拉關系，說裝好一點，費收少一點，就這樣，還怕紀委查。事情辦過了，卻整天提心吊膽。如果我有錢了，裝璜這點錢算什么？可見這個現(xiàn)象要改變。
（1993年對一些朋友談話）
▲黨的干部也應名正言順地富起來——
從XX縣長離任前后的情景想想，現(xiàn)在的領導分配制度也不盡合理。下臺之前，他家過年過節(jié)，土特產(chǎn)吃不了，甚至往外扔，胡亂送給別人。下臺第一年，過年過節(jié)還有不少不忘舊情的人送；第二年，還有少數(shù)朋友送；第三年，要親自打電話、開口了，基本上有求必送；第四年打電話說“怎么不早講？”為難地送；第五年，干脆說：算了，不如花兩個錢，在市場買吧．這個現(xiàn)象是事實，值得深思。為什么跟黨干了幾十年，還這樣心酸呢？
(1992年對許多來廠客人講話)
▲干好的領導人一定要多拿錢——
一個光明正大的干部還求人情，拉關系，找人買便宜貨，跟人要回扣，這都是現(xiàn)行經(jīng)濟體制、政策辦法有毛病。只要分配關系理順了，這些不正?，F(xiàn)象都可以糾正克服。我現(xiàn)在這方面就少得多，我理直氣壯多干多拿，就不在乎求人情，便宜兩個錢。
（1993年對一些朋友談話）
▲當干部別把精力放在送禮上——
現(xiàn)在有人托我辦事，常常拎著兩瓶酒、帶兩條煙到我家，我一般都會拒收，并且嚴肅批評他們。你為什么花錢給我送禮？因為我有權給你解決問題。可我這個權是誰給的呢？為什么有權給人辦事非要迫使人送禮呢？我認為我現(xiàn)在沒有這個必要了。第一，我企業(yè)里有招待煙酒，用不著要你送；第二，你送禮來了，我泡杯茶吧，陪你聊半小時最少吧，我哪有這么多時間？第三，你有多少高收入？煙酒又這么貴，你不忍心花這么多錢，可又沒辦法，所以你當面送禮，背后又臭我們，說干部沒好人，不送禮辦不成事。我為什么要你背后臭我呢？我收入這么高，還在乎你這點煙酒嗎？所以今后誰送禮給我，我都要大會公布。我這樣做了這么多年來，給我送禮的人很少，我們集團一年上億采購材料、幾億基本建設、進入人員、提拔干部，基本上不吃請、不收禮，節(jié)假日過得很安穩(wěn)。
（1996年在一次職工大會上的講話）
▲我就想做“三種人”——
我就想做“三種人”：一是堂堂正正做人，二是理直氣壯做人，三是象模象樣做人?，F(xiàn)在當一個干部，老是靠貪圖小利、收受賄賂過日子，這樣下去，心里不踏實，思想有負擔，錢再多有什么意思？我就不搞這一套，我就不跟供應商在一起吃飯、鬼混，就不跟施工單位一起玩。所以我現(xiàn)在是“三個心不慌”：深更半夜家里有人敲門不慌，心里有底肯定不是有人來抓我的；走路上警車在我面前突然停下，我不慌，認為肯定不是來抓我的，肯定是朋友打招呼的；有誣告匿名信心不慌，因為肯定不是真實的。
（2005．7．1集團黨員大會上的講話）
▲關于“跩”字的思考——
我們當?shù)赜幸粋€土話，叫做“跩”字。這“跩”，我查看了字典，解釋為有社會地位、政治地位、經(jīng)濟地位的意思，帶有紳士的味道。
我要對社會大聲疾呼，給廠長經(jīng)理們“跩”起來。因為社會上大致分兩種人：一種是花錢的人，一種是賺錢的人。廠長經(jīng)理是為當?shù)?、為單位賺錢的人，所以這些人越“跩’，干的人就會越多，賺的錢也就越多。
有人說，現(xiàn)在的廠長經(jīng)理們夠“跩”的了，吃喝玩樂，有車有房，比我們強多了。我認為這是事實，但是“跩”得還不夠，不然，為什么政府機關一招工，門庭若市？黨政要人子女都進去了？
我們要在“重賞之下”鼓勵廠長經(jīng)理們更“跩”。使人羨慕，使人垂涎，最后形成一個大階層。只有這樣，我們的經(jīng)濟才能振興。
（1990．5在南京市委一次宣傳會議上的發(fā)言）
▲中國的榮毅仁太少了——
廠長經(jīng)理們的社會、政治、經(jīng)濟地位應該提高，中國大財團、大集團太少了，中國的榮毅仁太少了。我提倡應該讓廠長、經(jīng)理們先“跩”起來！
（1991.12．21在江蘇經(jīng)濟管理干部學院師生聽課的課堂上的講話）
▲敢于讓廠長經(jīng)理們先“跩”起來——
一個企業(yè)的廠長對企業(yè)承擔著重大的領導責任和經(jīng)濟責任，“搞得好不好，關鍵在領導”。企業(yè)的領導人多干活、多吃苦、多承擔責任，不能多得利，完全靠“覺悟高”和“思想好”來為企業(yè)吃苦耐勞，這種“吃苦在前，享受在后”的思想是干部應具備的基本素質(zhì)。但是，各種實踐證明，單純憑覺悟和思想是不能持久的，也不符合“按勞分配，多勞多得”的社會主義分配原則。微薄的經(jīng)濟收入很難調(diào)動多數(shù)干部的積極性。特別是現(xiàn)在的領導人應酬多，開銷大，即使有部分公款報銷，也很難彌補實際上的開銷，許多干部還貼錢干工作。這種“拿錢少的在前方打仗，拿錢多的在后方供養(yǎng)”的狀況在國家行政機關問題還不大，如果在企業(yè)長期不改變，肯到前線打仗的將會越來越少。
（1987．12．29三屆一次職代會第37頁）
▲看形勢要象“辯證法”——
死人對死者家屬來說是個悲痛的事，但對賣花圈、開殯儀館的人來說又是一件好事；戰(zhàn)爭對戰(zhàn)爭的國家和人民來說不是好事，但對軍火商來說又是好事；生病對病人來說也不是好事，但對醫(yī)生和買藥的人來說，卻又是一件好事。每個問題都要另外看、逆向看、一分為二地看。觀念創(chuàng)新，就是要求企業(yè)家脫離常規(guī)的理論框框，站在另外角度、高度對傳統(tǒng)觀念再認識、再突破、再創(chuàng)新。
（2002年寫作的《改革創(chuàng)新之歌》中一節(jié)）
▲跟黨中央保持一致——
有人一天到晚說跟黨中央保持一致，請問你認識黨中央哪一位？我認為還是一級聽一級比較實在，省委聽中央的，市委聽省委的，縣委聽市委的，下級與上級保持一致就行了。我是縣委派來的黨委書記，我聽縣委的，你們聽我的，你們與我保持一致就行了，口號不一定叫得那么大。
（1992年在企業(yè)黨員干部會上講話）
▲“好人壞人分不清”是不行的——
中國直到改革開放早中期，不管什么，不同立場都會帶有是非性，但現(xiàn)在的社會確實是好人、壞人分不清，而且在多個領域反映，問題比較嚴重。像陶福春“三拋”（拋棄了集團、拋棄了集團跟隨他干的人、拋棄了培養(yǎng)他的領導），自己在外干著與集團同行，賺錢是自己的，那邊卻還擁有集團股份，集團賺的錢還要分給他？！他這在我們眼里是最不道德的人，因為滴水之恩當涌泉相報，然而社會上沒有人講他，卻講企業(yè)跳槽人才流動正常。張道龍走投無路來到集團，卻上演了“農(nóng)夫和蛇”的故事，這在古時候也能分清是和非，現(xiàn)在卻分不清了。還有集團房地產(chǎn)金王府小區(qū)有一個中后莊村要拆遷，有一戶原就是兩間地皮現(xiàn)已亂搭亂建成2000多平方，一拆遷要賠他17套房子，可老實人規(guī)規(guī)矩矩，聽政府話沒有亂建，結果就分一兩套房子，而那戶拿了17套房子的“刁民”也沒有人說他是壞人，這樣不違建的老實人不是吃大虧了嗎？所以這是“良民刁民分不清”的時代，這樣下去是不行的。
（2008．8．20《金箔報》第260期）
▲“能人庸人分不清”的時代必須結束——
歷朝歷代都要靠能人，但黨刊《瞭望》雜志花錢就可登篇文章買到名譽，有些人沒有正兒八經(jīng)到大學深造，只要花些錢、用點權，什么研究生、博士生文憑都能拿到。目前，在集團庸人混混者也多得是，做任何事不精益求精，沒人肯研究功夫，已成為社會現(xiàn)象。像江寧很多人生活、日子過不下去，但若與哪個領導沾親帶故，有點關聯(lián)，都會富得滴油。所以這個社會不是一個靠真功夫來獲取地位的時代，而是靠關系、巴結、勾結，大有大的勾結，小有小的勾結，因此也不是太好的時代，必須要盡快結束。
（2008．8．20《金箔報》第260期）
▲社會環(huán)境惡劣早晚要改變——
如今的社會環(huán)境與改革開放早中期不一樣，早中期是摸著石頭過河，很多在改革變革中出現(xiàn)的混亂，只要是改革創(chuàng)新與以前不一樣的，社會基本允許你交學費、允許你嘗試。而現(xiàn)在的社會不一樣，是強權社會，我們的法治也與發(fā)達社會的法治不一樣，人家總統(tǒng)出洋相照樣法辦，而我們國家反傾銷法卻講國有企業(yè)不在其內(nèi)，現(xiàn)有的法規(guī)只是對有競爭行業(yè)、有競爭的人搞法制。國有煙酒想什么價就什么價；國有油國外升了，國內(nèi)立即就升，國外降了，國內(nèi)老是不降；法院定法，企業(yè)互相擔保，還不了錢，擔保負同樣責任，但如原來政府作擔保卻不算，不就是因為銀行、法院怎能管到政府頭上呢，所以現(xiàn)在的社會環(huán)境絕對不一樣了，早晚不改變怎么行呢。
（2008．8．20《金箔報》第260期）
▲文化大革命一套東西能不能用？——
我是文革前后成長起來的一代，那時我年輕力壯、風華正茂，經(jīng)受了極大的磨煉。許多人羨慕現(xiàn)在的年輕人，說他們生的時代好，認為自己年輕虛度年華，浪費了光陰，什么也沒學到，只學到“階級斗爭”那一套，整天處于后悔的境界中。我則不然，我認為文革中學到的一套用于今天的市場經(jīng)濟中也照樣有用。比如：文革中強調(diào)“時刻注意階級斗爭新動向”，要求人們擦亮眼睛、提高警惕、不能麻痹輕敵，只要換一下內(nèi)容，改成“時刻注意市場經(jīng)濟新動向”就行，要時刻注意市場經(jīng)濟新情況、新變化、新趨勢，馬上怎么搞就有數(shù)了。再如，文革中的“打砸搶”，只要換了內(nèi)容，也很好?！耙淮颉保捍蚱朴媱澖?jīng)濟時代束縛生產(chǎn)力發(fā)展的傳統(tǒng)觀念；“二砸”：砸掉所有束縛生產(chǎn)力發(fā)展的不合理規(guī)章制度和條條框框；“三搶”：在市場經(jīng)濟大潮中搶機遇，等等?？傊?，文革中搞的一套今天換個內(nèi)容，照樣可以用。
（1995年在一次座談會上發(fā)言）
▲大家都搞房地產(chǎn)，誰來搞生產(chǎn)——
現(xiàn)在全國掀起大搞房地產(chǎn)熱潮，象五八年“全民大煉鋼鐵一樣，全民都在搞房地產(chǎn)，好象誰不搞誰就是呆子。因為搞房地產(chǎn)象販毒一樣賺錢，而販毒犯法，搞房地產(chǎn)合法。政府還說，搞房地產(chǎn)能帶動三十多個行業(yè)發(fā)展。所以，現(xiàn)在不少制造業(yè)都轉搞房地產(chǎn)了?？墒?，我們有沒有想過，大家都搞房地產(chǎn)，誰來搞生產(chǎn)（指制造業(yè)）？沒人搞生產(chǎn)，誰來就業(yè)？沒有人就業(yè)，這些房子誰來住？所以我們金箔人頭腦不發(fā)熱。
雖然搞產(chǎn)業(yè)，搞實業(yè)，難度大，獲利小，競爭殘酷，一般想賺大錢的人不肯干，不敢干，也不愿干，但我們金箔人不能不干。金箔不是官商聯(lián)手的企業(yè)，不是福利慈善機構的企業(yè)，不是吃皇糧的企業(yè)。金箔人只能靠自己的辛苦生存，靠自己的智慧生存，靠自己的硬功夫生存。我們金箔人還有一個社會責任：多為國家繳稅，多為社會養(yǎng)人，多為保護環(huán)境出力，多為社會培養(yǎng)更多人才。所以金箔人只能老老實實走實業(yè)之路，這才是金箔人的光明之路。這也是社會賦予我們企業(yè)家的責任，一個企業(yè)家一點社會責任不講，還叫企業(yè)家嗎？雖然，金箔廠因為各種原因，目前手中也有幾塊‘房地產(chǎn)’土地，例如老化工廠，被我們兼并，有200多畝地，政府規(guī)劃必須搞房地產(chǎn)，因此適當?shù)厣婕耙恍┓康禺a(chǎn)也無妨。但是，房地產(chǎn)業(yè)在我們金箔廠不能成為主導，也決不能擠掉產(chǎn)業(yè)和實業(yè)——在江寧房地產(chǎn)熱度高溫的情況下，金箔人就是這個大政方針！”
（2003年江寧房地產(chǎn)最熱的一年發(fā)表）
▲人生就是六個字——
如何看？如何干？這“如何看”就是認識世界、分析世界、研究世界、解釋世界；“如何干”就是改造世界、建設世界、創(chuàng)造世界、駕馭世界。很多人整天稀里糊涂，對形勢盲目不清，缺少正確的方法論與認識論，沒有不出亂子的。
（2009年送給朋友的新年寄語）
▲信心從哪里來——
最近新聞媒體老是宣傳一種說法，說“信心比黃金還重要”，這個觀點當然沒有錯。但是，我們國度現(xiàn)在總是有一種導向，強調(diào)某種傾向的時候，說明另一種傾向有問題?，F(xiàn)在說信心比黃金還重要，表明現(xiàn)在人們信心不足，或者說沒有了信心。在此，我們不禁會想，老百姓現(xiàn)在為什么沒有信心呢？我們又如何讓老百姓有信心呢？
第一，信心是從信仰中來。信仰是對某人或某個團體政黨的某種主張、主義、宗教極度的相信和尊敬，用來作為自己行動的榜樣或指南。可是我們現(xiàn)在的老百姓對共產(chǎn)黨的信仰，對共產(chǎn)主義的信仰還那么相信和尊敬嗎？如果不足和不夠，我們首先要樹立共產(chǎn)黨的形象。
第二，信心是從信義中來。所謂的信義，是指道義。所謂道義，是指為人之道，為君之道。用自己和團體中人格的力量，實施正確的道義。可是，我們共產(chǎn)黨的干部形象在老百姓的心目中有人格的力量嗎？如果缺少，那么我們就應當從治黨入手，嚴肅紀律、打擊腐敗，將干部隊伍建設成一支讓百姓信得過的楷模。
第三，信心是從誠信中來。言行一致，言必信，信必果；說一不二；說到做到，不放空炮；政策與辦法綱領與制度的穩(wěn)定，始終如一履行跟他人的約定，方能使得別人對自己的信任。信守諾言，忠實地遵守。我們國家頒發(fā)的任何法律、制度、辦法、條令，都必須言而有信，不能朝令夕改，否則“黨的政策是月亮，初一十五不一樣”，誰信得過你？
第四，信心是從信任中來。相信而敢于托付、委以重用，既信任他人，又讓他人信任自己。黨的干部、國家的干部都說是人民的公仆，都說是為人民服務，可實際行動中都變成了“為人民幣”服務了，老百姓會信任何你嗎？會將全身托付給你嗎？
第五，信心是從信譽中來。用自己的行為和生命建立起來的信譽，讓更多的合伙人與自己一道創(chuàng)事業(yè)、渡難關。信譽是一個人天大的頭等大事，信譽是一個團體、政黨的特別重要大事?！笆У拦阎⒌玫蓝嘀?、“得人心者得天下”，人心所向才是信心的關鍵，信譽又是爭得人心的根本。
（2009．4在深圳大學的講話）
▲管理的內(nèi)容——
“管”，動詞，主動出擊也。即主動對企業(yè)進行認為有效的措施。“理”，也屬于動詞，即主動用一些規(guī)范的條款理順企業(yè)的程序?！肮芾怼保壕褪怯鍪履棉k法，即對企業(yè)現(xiàn)在發(fā)生的事情和下一步可能發(fā)生的事情拿出一套解決辦法。
簡單概括管理內(nèi)容即為管理好人、財、物、事。
（1）人——
讓每個人都有事可做；讓每個人都用心做事；讓每個人都遵章做事；讓每個人都能創(chuàng)造性做好事；讓每個人做了事都有獎懲評價。
（2）財——
花錢越少越好；賺錢越多越好；錢的流通越快越好；賺錢的手段越高明越好；賺錢的手續(xù)越簡單越好。
（3）物——
讓每件物品都滿負荷使用著；讓每件物品都健康使用著；讓每件物品都超價值使用著；讓每件物品都延長時間使用著。
（4）事——
讓每件事都有人負責在做；讓每件事都及時在做；讓每件事都合理在做；讓每件事都創(chuàng)造性地在做；讓每件事都便宜地在做。
（2011年召開的集團前途與命運研討會上的講話）
▲ 象搞推銷產(chǎn)品一樣推銷思想政治工作——
改革的年代，什么都要改革，我們的思想政治工作做法也必須改革。以前或者是現(xiàn)在一般的做法是：（1）正確的找錯誤的；（2）上級找下級；（3）宣教式或培訓式的。這樣的思想政治工作能做好嗎？能做到老百姓的心坎里去嗎？鄧小平說，改革是第二次革命。干革命就要認識到艱巨性、復雜性。而我認為，今天企業(yè)思想政治工作應該寓于經(jīng)濟工作之中，以抓經(jīng)濟，跑市場的觀念方法去做，應該是“我”“巴結”“你”，把“我”的觀點推銷給“你”，象共產(chǎn)黨當年打天下時做群眾工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作一樣，并且親切地說：“老鄉(xiāng)，我們是工農(nóng)子弟兵！”只有用真情、用真心才能做好今天的思想政治工作。
(1992.6.24在江蘇省經(jīng)濟管理干部學院八九級畢業(yè)生畢業(yè)典禮上的講話)
▲ 醒字歌——
做人要做好，醒字最重要；褒時不飄飄，誹時不氣惱；敗時莫躺倒，勝時切莫驕；過時快檢討，功時忌狂傲；窮時莫喪志，富時莫稱豪。
（1997.6）
▲ 想字訣——
凡事多想想，真有好文章。正想想反想想，眼睛會發(fā)亮；前想想后想想，腦袋就清爽；上想想下想想，做事不莽撞；左想想右想想，前進有方向。
（1996.12）