編者按：作者長期擔(dān)任一個企業(yè)負(fù)責(zé)人，面對各種場合，他經(jīng)常用一句話解釋許多重大詞語，令人咋舌。
▲ “混”：
在光天化日之下，在有水的地方比賽游泳，叫混。
（注：1996年作者在集團辦公會上分解了這個大有文章的“混”字，敦促所有的經(jīng)濟工作者都要有競爭意識，都要與競爭對手展開“五比”，要勇于向一切困難挑戰(zhàn)。）
▲“錢”：
左邊是金字，金光閃閃是誘人的好東西；右邊是上下兩個戈字，寒光閃閃，是玩命的東西。
（注：1996年作者在集團辦公會上分解“混”字的同時，也分解了“錢”這個字，指出：市場經(jīng)濟催生了大量貪財好利的不法行為，使“金錢至上”一時成為社會時尚，作者告誡所有金箔人，增強綜合國力、提高人民物質(zhì)文明是社會發(fā)展的長期需要，但是卻不能因此而片面地看待“錢”字，要用一分為二的眼光對待“錢”字，敦促金箔人不能搞陰謀詭計，不能暗箱操作，要賺陽光下的錢。）
▲“領(lǐng)導(dǎo)”：
走在最前面，并能控制后面的人的人。
（注：1997年11月，作者指出“僅僅走在前面的是排頭兵，而不是領(lǐng)導(dǎo)”。同時，作者還強調(diào)指出“真正的領(lǐng)導(dǎo)是走在最前面，并能控制后面的人的人”。）
▲“思路決定出路”：
富不富在思路，思路決定出路。
（注： 年最早提出，這是作者對經(jīng)濟學(xué)界影響最大的一句格言，成為改革開放早期被大量應(yīng)用于各階層的一記重炮，曾被褒譽為“江寶全現(xiàn)象”的一句最具有代表性的典型格言，作者用精辟的語言，一語顛撲了當(dāng)年學(xué)山東“要想富，先修路”的地方格言，從而成為家喻戶曉、膾炙人口的一句駭俗名言。）
▲“改革”：
歷史都是承認(rèn)改革者，現(xiàn)實都是懲罰改革者的。
（注：1985年，作者在對社會指責(zé)改革的自解中多次強調(diào)了這個觀點，認(rèn)為當(dāng)前對改革的否定和阻撓遲早會被歷史的車輪所取締，在自勉的同時，鼓勵當(dāng)時勇于改革的人們，不要被困難和邪惡勢力所嚇倒。）
▲ “理論”：
沒有理論的實踐是盲目的實踐，沒有實踐的理論是空頭理論。
（注：1985年作者最早提出的改革開放的口頭禪一，由于改革開放早期在國內(nèi)掀起的“大討論熱”，使得很多沒有實踐經(jīng)驗的空頭理論者風(fēng)行一時，卻高談闊論改革開放，還有部分人把企業(yè)辦倒了，卻仍然可以站在講臺上大吹大擂，既沒有深入領(lǐng)會改革開放的真正含義，也沒有改革開放的實踐經(jīng)驗。還有一些“摸著石頭過河”的實踐者由于缺乏理論積淀的支持，同時也受到理論高度的局限，從而成為虎頭蛇尾、赤膊上陣的“許褚”，于是，作者辯證地用理論和實踐的關(guān)系闡述了兩者之間互為因果的必然關(guān)系，從而一語道破時弊。）
▲“權(quán)力”：
權(quán)力就是多干事。干事越多，權(quán)力越大。
（注：1993年由作者提出。由于身處改革開放早期，金箔廠缺少人才，于是，作者便安排工人在全國各地到處刷 “金箔梁山聚好漢”的大字廣告，隨著金箔集團人才隊伍的不斷壯大，來自全國各地的各類人才濟濟一堂，為金箔事業(yè)的發(fā)展壯大提供了不竭動力，但是，很多新近員工卻耐不住性子，不知道“千錘百煉”的金箔理念和用人法則，總想一進門就要位子、要票子，爭權(quán)奪利的歪風(fēng)盛行一時。為了糾正當(dāng)時的錯誤意識和思想觀念，作者及時地提出了“權(quán)力”這個理念，“權(quán)力”就是“多干事”，干事越多，權(quán)力越大，以此把權(quán)力的本質(zhì)回歸到它的本來，使得“務(wù)實”、“務(wù)事”的工作作風(fēng)逐漸恢復(fù)為工作的主流。）
▲“激勵”：
關(guān)鍵的時候，關(guān)鍵的欲望，給他滿足。
（注：1999年4月18日，作者在為集團干部培訓(xùn)時強調(diào)指出：好的領(lǐng)導(dǎo)，要善于用各種手段對員工進行激勵，這樣才能實現(xiàn)組織的目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)不能局限于“過河”，更要會“找船”。要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，不會激勵的人就不會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。并舉例說：金箔集團有各種激勵的辦法，說句贊揚話是激勵；握手是激勵；拜年是激勵；參加員工的婚禮也是激勵；韓慶華給集團干部鞠躬是激勵；1985年給我當(dāng)工業(yè)局副局長對我是激勵。15年后，現(xiàn)在給我當(dāng)正局級、副縣級也沒有激勵作用了。1987年，當(dāng)我捧回南京市第一個地方產(chǎn)品國家金牌時，如果給我評一個全國勞模是個激勵；1998年當(dāng)江寧縣排不出人的時候再輪到評我一次，對我就沒有激勵作用了。因此，作者強調(diào)激勵的實效，一定要選擇在“最關(guān)鍵的時候”，激勵的標(biāo)的，一定要選擇“最關(guān)鍵的欲望”，并把這一條確定為領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)組織行為學(xué)的第一條來領(lǐng)悟和應(yīng)用。）
▲“管理”：
管理就是遇事拿辦法。對現(xiàn)在出現(xiàn)的問題和下一步可能出現(xiàn)的問題拿出一套可行的解決辦法來。
（注：1997年11月，作者指出“僅僅走在前面的是排頭兵，而不是領(lǐng)導(dǎo)”。同時，作者還強調(diào)指出“真正的領(lǐng)導(dǎo)是走在最前面，并能控制后面的人的人”。）
▲“搭配”：
男女搭配、干活不累。
（注：198 年，瀕臨倒閉的金箔廠經(jīng)濟窘迫，為了打開局面，作者帶領(lǐng)一班科研人員率先開創(chuàng)了中國卷煙材料國產(chǎn)化的先河，以金拉線為標(biāo)志的第一批煙草材料籌備人員連夜奮戰(zhàn)，為了提高工作效率，同時也為了慰藉連夜奮戰(zhàn)的工人，作者創(chuàng)造了很多“葷話”來活躍氣氛，使得深夜里的人們始終保持干勁十足，同時，作者還警覺到“男女合理搭配”的隊伍在實現(xiàn)工作績效時，會比枯燥單一的同性群體更容易創(chuàng)造業(yè)績，于是，作者創(chuàng)造了“男女搭配、干活不累”這句名言，把組織架構(gòu)更加符合“同性相斥、異性相吸”的自然生理法則，后來，這句話成為九十年代全國各地朗朗上口的一句家常話。）
▲“三個分不清”：
當(dāng)今社會出現(xiàn)了“好人壞人分不清、刁民良民分不清、對的錯的分不清”，這種狀況必須改變。
（注：2008年，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入，自由競爭的社會問題開始出現(xiàn)亂象重生的局面，為了追名逐利，很多官民關(guān)系、君臣關(guān)系、倫理關(guān)系都出現(xiàn)了種種異象，對此，8月20日，作者對全廠干部職工發(fā)表演說，指出了部分官員為了升職可以在《瞭望》雜志花錢登文，刁民私搭亂建，卻可以因此大發(fā)橫財，背信棄義的人，卻受不到社會正義的指責(zé)，等等，作者用形象的比喻預(yù)言當(dāng)前的現(xiàn)狀只是時代發(fā)展的小插曲，最終必將得以改變，只有這樣，社會才能進步。）
▲“三個能”：
什么能力賺什么錢；什么能量賺什么錢；什么能耐賺什么錢。要面對現(xiàn)實，不能好高騖遠(yuǎn)。
（注：2011年，社會市場化進一步深入，高壓社會導(dǎo)致很多急功近利的利益集團以及既得利益人出現(xiàn)透支獲利和不當(dāng)獲利的多重傾向，大批跟風(fēng)焦慮的民眾不明就里、一擁而上，使得事物發(fā)展的自然規(guī)律偏離了正確的走向，“一步到位、跨越式發(fā)展”等等名詞充斥人間，人們不甘安分，對自身發(fā)展進行了超現(xiàn)實的設(shè)計，諸多社會異態(tài)逐步顯現(xiàn)。作者在本集團前途與命運研討會上點明了這個觀點，指出了好高騖遠(yuǎn)是當(dāng)前的社會通病，賺錢方式應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，回歸到“實事求是”的基準(zhǔn)線上來。）
▲“辦好企業(yè)靠三個一”：
一個好廠長，一個好產(chǎn)品，一套好方法。
（注：1987年由作者提出。為了讓人們認(rèn)清中國市場經(jīng)濟的復(fù)雜性，同時又能在紛繁蕪雜的企業(yè)發(fā)展中能提綱挈領(lǐng)、綱舉目張，一眼辯真?zhèn)危髡咛貏e把辦好企業(yè)的“三要素”歸結(jié)為“廠長、產(chǎn)品、方法”，后來又一度把“方法”更名為“機制”，這三要素逐漸成為評價企業(yè)能否辦好的“一桿秤”和衡量標(biāo)準(zhǔn)，在后來，被很多社會企業(yè)應(yīng)用也是百試不爽、放之四海而皆準(zhǔn)。1999年江澤民總書記、朱镕基總理在搞活東北重工業(yè)座談會上都引用了這句相同的話。）
▲“四個事”：
想干事，肯干事，會干事，不出事。
（注：1987年由作者提出。為了讓人們認(rèn)清中國市場經(jīng)濟的復(fù)雜性，同時又能在紛繁蕪雜的企業(yè)發(fā)展中能提綱挈領(lǐng)、綱舉目張，一眼辯真?zhèn)?，作者特別把辦好企業(yè)的“三要素”歸結(jié)為“廠長、產(chǎn)品、方法”，后來又一度把“方法”更名為“機制”，這三要素逐漸成為評價企業(yè)能否辦好的“一桿秤”和衡量標(biāo)準(zhǔn)，在后來，被很多社會企業(yè)應(yīng)用也是百試不爽、放之四海而皆準(zhǔn)。1999年江澤民總書記、朱镕基總理在搞活東北重工業(yè)座談會上都引用了相同的話。）
▲“能力”：
學(xué)歷+閱歷+經(jīng)歷=能力。
（注：1997年4月，為了提高干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，作者專門為新進大學(xué)生們上了一堂提高領(lǐng)導(dǎo)能力、水平的演講課，指出大學(xué)生的學(xué)歷固然重要，但沒有閱歷和經(jīng)歷也就沒有能力。想提高能力，就應(yīng)遵循一個公式，那就是：學(xué)歷+閱歷+經(jīng)歷=能力，能力+資歷=三位（政治地位、社會地位、經(jīng)濟地位）。所謂閱歷就是看，看千看萬、看你看我、看左看右、看上看下、看前看后。多做就是經(jīng)歷。有的人就是怕做具體事、怕整理材料、怕列工作提綱。而一個人只要有了這幾“歷”，才會有“三位”。
▲“三位”：
政治地位、社會地位、經(jīng)濟地位。
（注：1997年4月，作者在做“能力”專題演講的同時，也定義了“三位”：即“政治地位、社會地位、經(jīng)濟地位”，指出這三位中，擁有政治地位即擁有了發(fā)言權(quán)和使令權(quán)，擁有了社會地位才能擁有民眾的擁護和信服，擁有經(jīng)濟地位才能擁有富足和保障。而一個久經(jīng)考驗并擁有能力的人在積累了一定的資歷以后，才有可能實現(xiàn)這“三位”。）
▲“喜歡我”：
肯干事的人、下臺干部、落難的人。
（注：作者是江蘇省一位知名的企業(yè)家，因其“靠人不如靠自己”的根本信條所仰，所以，長期以來成為南京市企業(yè)界著名的“實力派人物”，也由于其自身的起家完全是靠“肯干事”干出來的，而非附庸所為，因此也成為企業(yè)界站的最扎實、最長久的“常青樹”。物以類聚、人以群分，很多肯干事的干部也都最終得到了他的信任和支持。加上作者對人以恩、施人以義的“知恩、念舊、施救”的個人特質(zhì)極為突出，當(dāng)褚時健成為全國為改革付出代價的“第一人”從而成為階下囚時，作者拍案聲援，因此留有了社會上著名的“雞蛋理論”，鐘沛、陸鐵軍等改革闖將鋃鐺入獄時，作者也不顧個人安危，奮筆疾書寫下了針砭時弊的戰(zhàn)斗檄文，冒著下臺的危險為他們擊鼓鳴冤，很多落難的企業(yè)家都因此對作者的人格魅力贊譽有加，因此，這三類人最容易得到作者的支持，也最喜歡愛戴這樣的作者）
▲“三不提”：
不提職務(wù)高低、不提待遇多少、不提條件好壞。
（注：1993年提出。一個好干部的任職標(biāo)準(zhǔn)，首要的就是奉獻的精神，不能有私心，不能好私利，不能一事當(dāng)先先為自己討利益、尋財路。因此，為了觀察、考驗干部，端正干部的心術(shù)，作者常常向新任命的干部提出這三條任職要求。）
▲“四吃”：
吃苦、吃虧、吃怨、吃冤。
（注：作者一貫強調(diào)干部的鍛煉和磨煉必須經(jīng)過三個過程的考驗，即吃苦、吃怨、吃冤。吃苦意即：吃得苦中苦，方為人上人。吃虧意即：不計較個人得失，不為個人利益損害大眾，只有肯吃虧、肯奉獻的人，才可以樹威立信，才會得到更多人的支持和擁護。吃怨意即：肯干事的人接觸的具體事務(wù)多，必然會遭受到各種不滿和怨氣，在這種情況下一定要有容人之量，水能載舟、亦能覆舟，有吃怨的能力，才能有一班人跟著自己走。吃冤意即：“是非兩分明”是理想世界的事，我們畢竟生活在未必理想的社會環(huán)境中，自然也就少不了是非顛倒、以錯為對的情況，在這種遭受冤枉情況下，要有平常心對待，要有處驚不亂的淡定胸懷，要“是非以不辯為解脫”的大度。只有這樣，才具備成就大事業(yè)的胸懷。）
▲“三修”：
修心、修志、修德。
（注：1993年提出。一個好干部的任職標(biāo)準(zhǔn)，首要的就是奉獻的精神，不能有私心，不能好私利，不能一事當(dāng)先先為自己討利益、尋財路。因此，為了觀察、考驗干部，端正干部的心術(shù)，作者常常向新任命的干部提出這三條任職要求。為君之道不可少。）
▲ “三放”：
放心、放手、放權(quán)，決不等于放松、放縱、放肆。
威海會議全面實施三放，與此同時又提出了反三放的“”
▲“三則”：
原則、準(zhǔn)則、法則。做人講原則，行為有準(zhǔn)則，處事有法則。
▲“三不反”：
政府不要反，上司不要反，老婆不要反。
反老婆是作者的一句趣談，意思是自己在外闖天下，常常照顧不到另一半，使得她們在家中飽嘗了酸甜苦辣，無論她們有什么牢騷怨言，都不要反。
▲“出路”：
出路，走出去就是路。
▲“干部要有三人”：
人性、人情、人味。
▲“信心比黃金還重要”：
信心比黃金還重要，這話是對的，但是解決信心從哪里來更重要。
▲“誠信”：
誠信就是說話算數(shù)，說到做到、不放空炮。
▲“人是猿猴變的”：
那現(xiàn)在的猿猴為什么沒變?nèi)?？?/p>
▲ “三覺”：
先知先覺的人、后知后覺的人、不知不覺的人。
▲“三為”：
為所欲為、膽大妄為、胡作非為。
▲“三然”：
昏昏然、飄飄然、不以為然。
▲“勝利”：
決定勝利屬于那些決策者們，創(chuàng)造勝利屬于那些實踐者們。
▲“享受”：
我喜歡創(chuàng)造財富的快樂，不喜歡享受消費財富的快樂。
▲“為錢”：
我是為錢而工作的，不是為錢而生活的。
▲“思鄉(xiāng)亭”楹聯(lián)：
思前思后思左思右思上思下思古思今，多思方能徹悟，
鄉(xiāng)土鄉(xiāng)民鄉(xiāng)風(fēng)鄉(xiāng)俗鄉(xiāng)情鄉(xiāng)音鄉(xiāng)村鄉(xiāng)味，無鄉(xiāng)乃失根本。
▲“金箔精神”：
敢于開拓、勇于創(chuàng)新，自力更生、艱苦奮斗，居安思危、永無句號。
▲“成敗”：
不為失敗找理由，只為成功找辦法。
▲“理由”：
企業(yè)家的成敗不講客觀，只講主觀。
▲“結(jié)果”：
企業(yè)家不講過程，只講結(jié)果。
▲“負(fù)責(zé)”：
干出成績是你們的，干出問題是我的。
▲“吃螃蟹”：
老是說第一個吃螃蟹的人了不起，這句話已經(jīng)說爛了，應(yīng)該說第一個吃蛆的人，才是了不起的。
▲“吃鴨”：
產(chǎn)品開發(fā)象吃南京咸水鴨一樣，嘴里吃著第一塊，筷子上夾著第二塊，眼里看著第三塊，腦子里想著第四塊。