團隊建設的好不好，關鍵在領導。要想搞好團隊建設，就要做好以下“五個方面”。
一、首先從思想上意識到團隊建設、團結合作的重要性。團隊建設關系到企業(yè)的生死存亡?！叭{馬車”就是要同生死、共命運，是一個戰(zhàn)場上，一輛戰(zhàn)車上的整體，一榮俱榮、一損俱損，要精誠團結，破壞團結的話不說，破壞團結的事不做，三人一條心，黃土變成金。
二、公司的領導核心（三駕馬車）必須強化自身修煉。體現在：“三吃”（吃苦、吃怨、吃冤）、“三修”（修心、修志、修德）、“三主”（主見、主動、主責）。
三、自覺拿起批評與自我批評的武器。有的董事長、總裁相互不溝通、怕溝通，沒有一個成功者不善于聽取別人意見，一定要善于批評與自我批評，坦誠溝通，交換意見。
四、決不能把自己患得患失的思想和行為放大。決不能形成以“自我”為中心的思想，總是爭來爭去，爭大小，爭話語權，爭一時的高與低。
五、必須互相補臺，不許拆臺。要多看別人的長處；要多發(fā)揮別人的長處；要多贊揚別人的長處。贊揚不是吹捧，發(fā)自內心贊揚對方的優(yōu)點是很重要的領導方式。互相拆臺，最終危害的是整個團隊。
金箔包裝研發(fā)實驗室正式投入運行
2019年8月，金箔包裝集團公司研發(fā)實驗室正式建成并投入使用，新建成的實驗室將主要用于材料性能研究和新產品的開發(fā)。較之已擁有的通過國家實驗室CNAS認可的檢測實驗室（主要用于產品的安全衛(wèi)生指標檢測），研發(fā)實驗室的建立，將全面提升公司新品的研發(fā)效率和能力。近年來，隨著技術引領市場戰(zhàn)略的不斷推進，金箔包裝集團公司加大新品開發(fā)力度，大量樣品需要協調生產車間在訂單間隙時完成。隨著研發(fā)實驗室正式投入使用，研究院平時研發(fā)小樣和新材料性能研究基地工作將在實驗室完成，不僅可以提升新品開發(fā)效率、降低研發(fā)成本，還可以通過對材料功能和特性等方面的基礎研究，深層次挖掘質量問題產生的真實原因。通過近兩年技術人才和管理人才的不斷培養(yǎng)和引進，目前公司研究院已擁有5名研究生和一大批本科生，正在申請博士生工作站。研發(fā)實驗室的建成，將為公司技術人才實驗和研究成果快速轉化提供便捷， 為公司“五旗飄揚”戰(zhàn)略的深入推進起到技術引領作用。
金元寶餐飲集團全面啟動2019年大宗原材料招標工作
為強化供應鏈管理，提升公司運營機制，金元寶餐飲集團8月份全面啟動2019年大宗原材料招標工作。
8月1日起，公司全面推進原材料供應商管理及體系建設，組織財務、監(jiān)事、采購等相關運營體系對旗下大酒店板塊三家門店先行實施大宗原材料招標工作，重點針對海鮮類、蔬菜類、豬肉類、牛肉類、家禽類、凍品類、大米7大類供應商，從供應商資質審定、原材料供應價格、原材料供應品質、供應商服務態(tài)度四個層面進行，計劃于8月12日完成招標工作。此次招標工作旨在規(guī)范和提升金元寶餐飲集團供應管理工作，通過此次招標工作，將進一步強化內部管理，完善監(jiān)督機制，持續(xù)有效將公司各項管理提升到新的臺階。公司還將今后每年一月定為物料招標月，每年七月定為大宗原材料招標月。
金箔置業(yè)友山物業(yè)開展物管知識培訓
為不斷提高物業(yè)管理服務水平，近日,金箔置業(yè)友山物業(yè)組織中層以上管理人員開展物管專業(yè)知識培訓，特邀江寧區(qū)房管局物業(yè)科副科長金永明作專題講座。會上，金科長主要圍繞房屋安全與物業(yè)管理兩大內容，全面剖析了《南京市房屋使用安全管理條例》的相關細則和內容，深入講解了房屋安全的重要性以及物管基本法律、法規(guī)，同時通過眾多真實生動案例，與現場培訓人員共同探討破解物管難題之策。此次培訓進一步提高了物業(yè)管理人員專業(yè)知識和意識，強化業(yè)務能力。