為了金箔家族企業(yè)百年大計、長治久安，今年8月13日，金箔集團董事局會議作出重要戰(zhàn)略決定：金箔屬于老企業(yè)，到了新一代傳承階段。金箔人摸索出一條新路，實行十一個板塊集體傳承新模式。讓“千斤重擔大家挑、眾人拾柴火焰高”真正付諸實施。在企業(yè)全面實行“合伙人”制度。在原來改革改制基礎上，繼續(xù)實施完善第七次改制。但是時過兩三個月，集團有關部門人員執(zhí)行不力，拖延至今，致使全集團職員議論紛紛，不知所措。
今日下午，江主席召集集團董事局成員，各板塊“三駕馬車”、董事會成員、正副老總、板塊轄下屬企業(yè)領導，總部掛牌干部，在高淳瑤池山莊召開會議，進一步宣講第七次改制的偉大意義和具體操作辦法，從而提高全體高管對于第七次改制的認識，統(tǒng)一思想，掃除障礙。這也是江主席出院后第二次與全體高管干部開會見面，震撼很大。
江主席指出，金箔控股集團是一個地地道道的混合股份制企業(yè)，不單純是哪個人的私人企業(yè)，其中有10名股權超過4%的股東，29名自然人股東，還有120名工會持股會股東，為了金箔百年大計、長治久安，這個大攤子不能把集團命運系在哪一二個人身上，所以要實行第七次股權改制。董事局為什么要這樣做？江主席說首要原因就是為了金箔長治久安，讓后輩能在金箔企業(yè)安居樂業(yè)。第二個原因是實行十一個板塊集體傳承新模式，是集團董事局創(chuàng)造“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的氛圍，讓金箔企業(yè)真正變成全體所有，真正保證金箔大旗不倒，高高飄揚。江主席說，為了改制需要，早在幾年前，金箔企業(yè)就做出了“集團多元化、公司專業(yè)化”的戰(zhàn)略準備，實行“以產品為龍頭獨立核算，劃小核算單位”模式；實行“五統(tǒng)一五分開”政策；堅持放得下收得起的管理模式，強調所有機構可以“各吹各的號，都是一個調，不是一個調，請你往邊靠”的原則，使得金箔企業(yè)36年不倒，今天仍然生機勃勃。第三個原因是集團攤子太大，產業(yè)太多。集團十一大板塊，獨立法人企業(yè)就有近100家，沒有哪一個人有精力有能力管得了。江主席希望大家能提高認識，端正態(tài)度，認識到集團第七次改制的偉大意義。
本次會議對“第七次改制怎么改”進行了宣講，對股權結構調整方案、股權分配分紅方案、第七次股改的操作流程及步驟、退出機制進行說明。要求全體高管干部正確理解，堅決貫徹落實。
會議還對今日《大江箴言》進行學習。江主席強調，現(xiàn)在集團十一大板塊搞集體傳承，由各板塊“三駕馬車”共同管理這個攤子，每個人都要珍惜這個位置，堅決不能刀槍入庫馬放南山，要做好“三吃”準備，敢于承擔責任，艱苦創(chuàng)業(yè)，拼命追趕，更上一層樓；總部掛牌干部也要認識到各自崗位職責，堅決貫徹執(zhí)行董事局決議。江主席希望大家都要忠于集團，忠于金箔事業(yè)、金箔產業(yè)、金箔崗位，人人能為金箔家族做貢獻。
江主席在會上還大聲疾呼：當年江主席啟用何其保、張菘、沈福祥，都在二十多歲，左國書才三十多歲，為什么現(xiàn)在各板塊不愿大膽啟用新一代人才？江主席希望集團有志青年，都要舍得一身剮，站出來“闖”與“創(chuàng)”，為集團挑重擔，闖出一條血路，創(chuàng)出一片新天地。
在會上，江主席還點名道姓批評某些高管“三然”(即飄飄然，昏昏然，不以為然)問題，并向某些人發(fā)出警告，希望所有高管引以為戒，有自知之明，干好所在攤子。