為加快推進(jìn)第七次改制貫徹落地，11月11日下午，集團(tuán)江主席召開董事局會議，對《關(guān)于第七次改制實(shí)施意見（討論稿）》逐項落實(shí)敲定，達(dá)成統(tǒng)一共識，為后續(xù)十一個板塊推進(jìn)落實(shí)第七次改制提供詳細(xì)指導(dǎo)意見。會議取得重要成果。
2020年8月13日，集團(tuán)董事局會議決定金箔第七次改制：由于企業(yè)發(fā)展壯大，2000年改制時的股權(quán)結(jié)構(gòu)、注冊資本、運(yùn)作模式等，已不適應(yīng)當(dāng)今時代，必須依法進(jìn)行必要調(diào)整。
會議指出，金箔家族企業(yè)是1955年創(chuàng)辦成立的，至今已有六十五個年頭，已經(jīng)到了需要傳承換代的時代。幾年前集團(tuán)推行的以產(chǎn)品行業(yè)為龍頭，實(shí)行“三駕馬車”運(yùn)作機(jī)制，為金箔家族第七次改制奠定良好基礎(chǔ)。這個機(jī)制保證了金箔企業(yè)生機(jī)勃勃。但是，由于“三駕馬車”機(jī)制不完善，激勵機(jī)制沒形成，金箔員工“為自己而戰(zhàn)”的意識不強(qiáng)，企業(yè)還是處于不溫不火狀況，需要企業(yè)加快改制，加速傳承。第七次改制的核心就是分配模式改變、傳承模式改變、“打工思維”的轉(zhuǎn)變，最大的目的是將各板塊員工都動員號召起來，共同“參股”，跟上時代步伐，做新時代的“合伙人”，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做好基礎(chǔ)。
會議對什么叫第七次改制、為什么要搞第七次改制、第七次改制的核心內(nèi)容、“金箔控股集團(tuán)”原股東進(jìn)入各板塊辦法、各板塊注冊資本及股權(quán)安排原則、股權(quán)分配辦法原則意見、操作流程及步驟、退出機(jī)制等內(nèi)容逐項討論商定，幾位大股東個個闡明意見，表達(dá)態(tài)度，逐句逐段斟酌，最后形成統(tǒng)一文字。
會議強(qiáng)調(diào)指出，每個股東的“私”家財產(chǎn)可以傳承給子女或親屬，但金箔企業(yè)不是單一的家族私人企業(yè)，而是一個地地道道的合伙人企業(yè)，絕不能輕易把命運(yùn)拱手交給哪一個大股東的哪一個子女操盤，必須實(shí)施十一個板塊經(jīng)紀(jì)人集體傳承模式，讓“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，“東方不亮西方亮，黑了南方有北方”。金箔家族實(shí)施第七次改制，是金箔人“三堅”精神，真正為了金箔家業(yè)千秋萬代不變色而搞的大局意識。金箔家族每一位高管都要高瞻遠(yuǎn)矚，站高望遠(yuǎn)，不可自私自利，爭權(quán)奪利；不可為自私而置大局不顧；不可固執(zhí)己見命喪金箔。每一位“三駕馬車”成員都要知道自己肩上千斤重?fù)?dān)，都要為本板塊“五順”而努力（五順：責(zé)權(quán)利、生產(chǎn)經(jīng)營比較順，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)系比較順，企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系比較順，企業(yè)與客戶關(guān)系比較順，企業(yè)跟政府部門比較順），都要在第七次改制過程中果敢行動，推進(jìn)有條不紊。
本次董事局會議由董事局主席江寶全主持。杜靜寧、何其保、張菘、左國書、沈福祥、江山出席。江楠因公告假。張迎久、蔣炯、翟志芳列席。
面對新時代，集團(tuán)董事局號召全體金箔人必須適應(yīng)新形勢，順勢而為，敢闖敢創(chuàng)，抱著舍得一身剮的雄心壯志，為金箔家族事業(yè)奉獻(xiàn)力量，每個公司都要研究怎么作為，怎么闖出一條血路，創(chuàng)出一片新局面。每個公司都要研究如何提高應(yīng)變能力，在各自崗位上為金箔的百年大計站好崗放好哨。
會議還對集團(tuán)啟用能人要求進(jìn)行重申，秉承“五號下六號上”的用人原則，希望各板塊大膽啟用敢闖敢干的人才，為金箔事業(yè)添磚加瓦。
本次會議還討論研究了金元寶大酒店供銷項目的有關(guān)情況，支持他們擴(kuò)大發(fā)展。