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"籃球場理論"闡述企業(yè)用人之道 江寶全走進清華
發(fā)布時間: 2009-10-19 點擊量: 4382

"籃球場理論"闡述企業(yè)用人之道 江寶全走進清華

news.longhoo.net來源:南京日報 2009-10-19 11:07:10 評論 進入論壇 [ 字號:

  【龍虎網(wǎng)報道】1983年,現(xiàn)任南京金箔集團董事局主席的江寶全,來到江寧金線金箔廠任職。20多年來,他帶領金箔人風風火火闖市場,將一個負債達192萬元的金箔廠,發(fā)展成為擁有4000多名職工,年創(chuàng)利稅一個多億的跨地區(qū)、跨行業(yè)集團化企業(yè)。

  10月12日,受清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心之邀,江寶全為職業(yè)經(jīng)理訓練中心D51總裁培訓班的80名企業(yè)老總傳授企業(yè)用人之道,得到了老總們的廣泛好評。

  江寶全說,在用人上他有一個“籃球場理論”:一個企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中,猶如進行一場激烈的籃球比賽。員工個個都是運動員,各司其職、相互配合。如果運動員在球場表現(xiàn)欠佳,教練一個示意,裁判哨子一吹:“5號下、6號上?!?號便離場繼續(xù)修煉,過后可以繼續(xù)上場。但若始終修煉不好,即有淘汰之虞。6號上場自然也得盡力發(fā)揮,否則裁判哨子一吹,也得下?!斑@個理論帶動了金箔集團人事制度的革命,從觀念上、體制上、制度上,創(chuàng)造出了一個動態(tài)的、淘汰的、競爭的企業(yè)用人新模式。”

  “對親屬要像管理大壩水閘一樣有節(jié)制地使用?!苯瓕毴f,當前,在一些私營企業(yè),裙帶關系越來越明顯,如果任其發(fā)展便會出現(xiàn)家族化傾向?!皩τ谶@些現(xiàn)象,金箔集團一方面依靠制度約束,明確規(guī)定高管直系親屬不能在自己手下當助手、當辦公室主任、財務會計、供銷科長,另一方面像管理水壩閘門一樣有節(jié)制地使用?!?/P>

  對老干部像待老爸老媽一樣尊重使用,對年輕干部像對待自己子女一樣教著使用,對助手們要像兄弟姐妹一樣商量著使用,對好友像裁縫使用皮尺一樣有度地用,對不同意見者像純凈水瓶子一樣透明地用,對有過失的人才要像對待康復期的術后病人一樣逐步用……“聽了江寶全這些從企業(yè)實踐中總結出來的用人經(jīng)驗,我很受啟發(fā)?!笨偛门嘤柊鄬W員、內(nèi)蒙古泰升實業(yè)集團董事長高秀存說,聽學院派老師授課,總有隔靴撓癢之感;聽缺少理論思考的企業(yè)家談企業(yè)發(fā)展,又難以學到管用的經(jīng)驗。因此,江寶全這樣既有企業(yè)工作實踐又有理論思考的老師很受喜歡?!拔覀兣囵B(yǎng)的是職業(yè)經(jīng)理,因此在授課老師的選擇上,特別注重選擇像江寶全這樣能滿足學員學習需求的老師。既有企業(yè)工作實踐又有理論思考的老師?!敝行呢撠熑搜┖f。

 

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