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企業(yè)家風(fēng)采

著作與論述

創(chuàng)業(yè)三字經(jīng)

十大土理論

江寶全隨筆

培訓(xùn)信息

01與一個(gè)思想者的對(duì)話我思索，所以我存在?！猍英]羅素江寶全，南京金箔集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，人稱“中國(guó)金箔大王”，又謂“江寧奇才”。江寶全之奇，不在他17年奮斗，把瀕臨倒閉的縣辦小企業(yè)發(fā)展成年產(chǎn)值6.5億、年利稅7000多萬(wàn)元的“中國(guó)金箔第一廠”，也不在他飽經(jīng)風(fēng)雨、歷經(jīng)人生滄桑的傳奇經(jīng)歷。我們這里要說(shuō)的奇，是這個(gè)沒(méi)有受過(guò)正規(guī)高等教育的大集團(tuán)總裁，居然可以著書(shū)立說(shuō)，可以受聘擔(dān)任五所大學(xué)的兼職教授，更可以以一系列獨(dú)到的新穎的經(jīng)營(yíng)管理理念，備受各界注目。采訪寫(xiě)作江寶全是一種挑戰(zhàn)，他豐富的人生經(jīng)歷與已經(jīng)鑄就的輝煌讓... 了解詳情
02改革開(kāi)放的實(shí)踐論公元1966年在我二十歲風(fēng)華正茂的時(shí)候，碰到了中國(guó)史無(wú)前例的文化大革命。在文化大革命最瘋狂的時(shí)候，我曾熟讀過(guò)毛澤東最著名的兩本書(shū)：《矛盾論》、《實(shí)踐論》。年輕時(shí)候讀的書(shū)，怎么也難以忘記。那時(shí)，我就想：什么時(shí)候我也能有機(jī)會(huì)參加革命實(shí)踐就好了。這個(gè)機(jī)會(huì)，偏巧真的讓我碰上了。1984年，當(dāng)中國(guó)改革開(kāi)放這場(chǎng)第二次革命進(jìn)入成長(zhǎng)期的時(shí)候，我的上司將我調(diào)入當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)匾患易钚〉钠髽I(yè)任一把手，使我有幸在參加中國(guó)改革開(kāi)放二十年全過(guò)程的同時(shí)，也有機(jī)會(huì)在一個(gè)企業(yè)大膽實(shí)踐鄧小平理論。仗著我曾經(jīng)當(dāng)過(guò)十多年... 了解詳情
03鄧小平特色理論特在什么地方鄧小平說(shuō)中國(guó)的改革開(kāi)放是第二次偉大革命。鄧小平既然說(shuō)是一場(chǎng)革命，就表明情況復(fù)雜、性質(zhì)嚴(yán)重、步履艱難。在這個(gè)歷史時(shí)期的緊要關(guān)頭，世紀(jì)偉人鄧小平用馬克思列寧主義毛澤東思想的思想方法和認(rèn)識(shí)觀，結(jié)合中國(guó)改革實(shí)踐，創(chuàng)造出獨(dú)特的理論成就。十多年以后，人們用奇跡般眼光注意著鄧小平“奇跡”般的理論。但是，大多數(shù)人對(duì)鄧小平關(guān)于建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，口頭上講得出，理論上卻似是而非似懂非懂。不少理論家長(zhǎng)篇大論對(duì)“特色理論”進(jìn)行論述，實(shí)際效果還是不佳；有些政府要人大會(huì)小會(huì)，大... 了解詳情
04論企業(yè)十大改革難題鄧小平理論中關(guān)于改革開(kāi)放有很多英明論斷，我印象最深的是“中國(guó)改革開(kāi)放是第二次革命”。之所以稱之為“第二次革命”，我個(gè)人認(rèn)為，鄧小平清楚地知道在中國(guó)改革開(kāi)放十分不容易，他預(yù)感到政治體制、經(jīng)濟(jì)體制、習(xí)慣勢(shì)力等各種各樣的矛盾將很多。因此，他把中國(guó)改革開(kāi)放同毛澤東領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民推翻“三座大山”的革命相提并論?，F(xiàn)在，改革開(kāi)放這場(chǎng)革命，進(jìn)入了一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)階段，多種多樣的矛盾暴露得比較明顯突出，尖銳復(fù)雜的各種情況進(jìn)行激烈交戰(zhàn)。由于中國(guó)特殊的國(guó)情，很多改革開(kāi)放的組織者、宣傳者、教育者都感到... 了解詳情
05“魚(yú)塘理論”的產(chǎn)生和運(yùn)用（一）十多年來(lái)，我?guī)ь^沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，注意把中央的改革開(kāi)放國(guó)策同當(dāng)?shù)貙?shí)際相結(jié)合，從實(shí)踐中創(chuàng)造一些通俗易懂而內(nèi)涵深刻“土理論”，來(lái)宣傳、教育、發(fā)動(dòng)廣大員工群眾自覺(jué)投身到改革開(kāi)放中去。其中有影響的首推“魚(yú)塘理論”。《魚(yú)塘理論》一說(shuō)，主要是針對(duì)如何搞好搞活公有制企業(yè)而引發(fā)的。我們公司是城鎮(zhèn)集體企業(yè)，屬于公有制企業(yè)一類。在中國(guó)改革向縱深發(fā)展，進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候，搞活公有制企業(yè)成了從中央到地方的中心話題。于是我創(chuàng)作了《魚(yú)塘理論》。開(kāi)始的時(shí)候，誰(shuí)也不當(dāng)回事，可是后來(lái)，特別是現(xiàn)在，人們的... 了解詳情
06甘做中國(guó)改革開(kāi)放的中堅(jiān)分子十八年前的1984年，當(dāng)中國(guó)的改革開(kāi)放開(kāi)始進(jìn)入第5個(gè)年頭時(shí)，深圳廣東沿海一帶改革開(kāi)放已經(jīng)如火如荼，而作為內(nèi)地公有制企業(yè)的江寧縣金箔錦線廠（金箔集團(tuán)前身），廣大職工對(duì)于什么是改革開(kāi)放還不甚了解。職工中的思想觀念、理性認(rèn)識(shí)、談吐標(biāo)準(zhǔn)，基本上還停留在“階級(jí)斗爭(zhēng)”和“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的年代里，以致于企業(yè)內(nèi)部鬧矛盾、爭(zhēng)雄爭(zhēng)霸斗氣，企業(yè)無(wú)法發(fā)展前進(jìn)。一個(gè)1955年就開(kāi)始創(chuàng)辦的老廠，經(jīng)過(guò)28年歷程，到了1983年年底，企業(yè)竟進(jìn)入資不抵債的境地：38萬(wàn)元固定資產(chǎn)，卻有197萬(wàn)元內(nèi)外債，當(dāng)年產(chǎn)值只有175萬(wàn)元。正在這... 了解詳情
07“三個(gè)有利于”是改革創(chuàng)新的指南 15年前的1984年，當(dāng)中國(guó)的改革開(kāi)放進(jìn)入第五個(gè)年頭時(shí)，資不抵債的江寧縣金箔廠邁出了改革的第一步。經(jīng)過(guò)15年的改革和發(fā)展，昔日的手工作坊，已飛躍成為一個(gè)以工業(yè)為主多元化經(jīng)營(yíng)的大中型企業(yè)集團(tuán)。1997年企業(yè)年產(chǎn)值已達(dá)5個(gè)多億，固定資產(chǎn)2個(gè)多億，年納稅4600萬(wàn)元，成為江寧縣支柱企業(yè)、南京市重點(diǎn)骨干企業(yè)，而且成為聞名海內(nèi)外的世界五大金箔中心之一。今天的金箔集團(tuán)，廠順、心順、人順、氣順，企業(yè)蒸蒸日上，各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展?；仡櫧鸩瘓F(tuán)從小到大的發(fā)展歷程，我們深深體會(huì)到，堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，以... 了解詳情
08思路決定出路首先感謝國(guó)際關(guān)系學(xué)院的院長(zhǎng)和教官對(duì)我的深情厚意，邀請(qǐng)我這樣一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠長(zhǎng)到這個(gè)地方來(lái)，為這么多的高級(jí)專家、理論家進(jìn)行演講，我非常高興，也比較激動(dòng)。這是我第二次來(lái)國(guó)際關(guān)系學(xué)院。三年前我曾來(lái)為三百多個(gè)學(xué)生、學(xué)員做了一次演講。一般我到大專院校演講，是信口開(kāi)河的，不用什么稿子。到這兒來(lái)因?yàn)橛羞@么多將軍教官，所以列了一個(gè)提綱。早幾天我為河海大學(xué)兩百多位雙學(xué)士班作了一個(gè)演講，從我的名字開(kāi)始講起。我的名字叫江寶全，這個(gè)名字起得也很有意思。1956年，我十歲時(shí)父親去世了；1960年... 了解詳情
09淺論“八五”期間企業(yè)面臨的新情況與新對(duì)策 1990年12月底黨中央召開(kāi)的十三屆七中全會(huì)，確立了我國(guó)今后十年的發(fā)展目標(biāo)和“八五”計(jì)劃。其主要精神是“五條基本要求”、“四個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)重點(diǎn)”、“五條指導(dǎo)方針”。五條基本要求是：一是在大力提高經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使國(guó)民生產(chǎn)總值按不變價(jià)格計(jì)算到本世紀(jì)末比1980年翻兩翻。二是人民生活從溫飽達(dá)到小康。三是發(fā)展教育事業(yè)，推動(dòng)科技進(jìn)步，改善經(jīng)濟(jì)管理，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)。四是初步建立適應(yīng)以公有制為基礎(chǔ)的社會(huì)主義有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)行... 了解詳情
10看山東想自己這次我們花幾天時(shí)間到山東來(lái)考察，參觀了山東的金鑼、壽光和海爾這三家有一定特色的企業(yè)。過(guò)去山東人在我們看來(lái)是山東大漢，會(huì)打仗、會(huì)吃苦、種大蔥、做煎餅，搞企業(yè)是不會(huì)超過(guò)江蘇的。改革開(kāi)放以來(lái)，山東竟有一種一鳴驚人的感覺(jué)。一家是搞豬肉、家禽加工的，現(xiàn)在已經(jīng)搞成16個(gè)億銷售額的大集團(tuán)；一家是搞農(nóng)業(yè)小產(chǎn)品的，現(xiàn)在已經(jīng)變成了全國(guó)著名的蔬菜集團(tuán)、蔬菜基地；山東人搞洗衣機(jī)、空調(diào)，比南京“莫愁”品牌起步遲得多，但是在海爾我們有了耳目一新的感覺(jué)。山東人用自己的模式看待市場(chǎng)，給我們樹(shù)立了榜樣?？吹?.. 了解詳情

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2016-01

37集團(tuán)財(cái)務(wù)面臨的三大課題

在我們金箔集團(tuán)，財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)得比任何一支隊(duì)伍都好。財(cái)務(wù)隊(duì)伍的管理基本做到了系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。與其他隊(duì)伍的管理相比，也是最好的。杜總代表集團(tuán)、財(cái)務(wù)部所做的總結(jié)，具有研究性，把總部領(lǐng)導(dǎo)的意圖具體化、細(xì)化了。既能充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)特色，又能表達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的意圖、精神，是財(cái)務(wù)...

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2016-01

38四點(diǎn)新形勢(shì)與四個(gè)新關(guān)系

對(duì)一年一度的財(cái)務(wù)及審計(jì)人員表彰大會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，這是為什么呢？因?yàn)樵谄髽I(yè)中會(huì)計(jì)的工作是非常重要的。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有會(huì)計(jì)，眼前將是一團(tuán)黑，將對(duì)很多的情況都搞不清、弄不明。只有通過(guò)財(cái)務(wù)人員，我們才能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況掌握得比較清楚，做到一目了然。...

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2016-01

39“五統(tǒng)一”與“五分開(kāi)”

我們江寧縣是中國(guó)的金箔之鄉(xiāng)。本廠生產(chǎn)的金陵牌真金箔，1984年獲省優(yōu)，1985年獲部?jī)?yōu)，日前已成為全國(guó)最大的一家金箔廠。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)現(xiàn)有六家金箔廠，那5家廠生產(chǎn)的金箔總和只有本廠的一半多。江寧金箔，名揚(yáng)全國(guó)。本廠在國(guó)內(nèi)同行中位處四個(gè)第一。即：數(shù)量最大，質(zhì)量最好，消耗最低，價(jià)...

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2016-01

40金箔集團(tuán)監(jiān)督約束二十條

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。公有制企業(yè)如何適應(yīng)多種經(jīng)濟(jì)成份共存條件下的社會(huì)環(huán)境，對(duì)此，我集團(tuán)進(jìn)行了長(zhǎng)期艱苦的探索。在形成既要放權(quán)搞活，又能有效控制的自我發(fā)展自我約束機(jī)制方面，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，形成了一套干部約束制度。其中1995年曾頒...

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2016-01

41共產(chǎn)黨員的黨心民心和良心

今天，我們組織黨員干部進(jìn)行黨章、黨綱、黨的宗旨學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，目的是要在我們金箔集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的教育，增強(qiáng)黨的觀念，提高對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，努力為黨的神圣事業(yè)而奮斗。金箔集團(tuán)這些年，黨員隊(duì)伍不斷壯大。我記得1994年剛調(diào)入的時(shí)候，全廠才有8名黨員?，F(xiàn)在要求入黨的人爭(zhēng)先恐后，平均...

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2016-01

42“領(lǐng)導(dǎo)方法”縱論

（一）何叫“領(lǐng)導(dǎo)方法”？所謂的“領(lǐng)導(dǎo)方法”，就是講的“工作方法”。因?yàn)槭轻槍?duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講的，所以叫“領(lǐng)導(dǎo)工作方法”，簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)方法”。改革開(kāi)放以來(lái)，許多領(lǐng)導(dǎo)人重視學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，但還有一個(gè)重要課題沒(méi)有注意學(xué)，這就是領(lǐng)導(dǎo)方法學(xué)。不少人忽視了這個(gè)學(xué)問(wèn)，以為無(wú)關(guān)緊要。實(shí)際上，一個(gè)好...

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2016-01

43 1——10的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

我們社會(huì)上有兩種人，一種人理論基礎(chǔ)較好，但與實(shí)踐結(jié)合不好。另一種人正好相反，實(shí)踐基礎(chǔ)較好，而理論水平卻較差。理論與實(shí)踐結(jié)合得好的人不多。一個(gè)僅有高深的理論而沒(méi)有切合實(shí)際、簡(jiǎn)明易行的方法，當(dāng)不好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。我今天試著將數(shù)字與管理結(jié)合起來(lái)談?wù)?0種的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我講的是下...

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2016-01

44千萬(wàn)不要把自己變成一個(gè)缺少感情的人

租賃（承包）企業(yè)要特別強(qiáng)調(diào)思想政治工作。現(xiàn)在集團(tuán)許多單位對(duì)這個(gè)問(wèn)題都比較忽視。認(rèn)為現(xiàn)在人們最關(guān)心的事是經(jīng)濟(jì)效益，思想政治工作可有可無(wú)。我認(rèn)為，把人作為第一要素來(lái)考慮。對(duì)人的情緒、思想動(dòng)態(tài)、本能和各方面思維進(jìn)行研究，這就是思想政治工作的主要內(nèi)容。而我們集團(tuán)有的干部...

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2016-01

45致原新蕾公司全體職工的公開(kāi)信

新蕾公司全體職工同志們：今天我懷著十分沉痛的心情，向你們宣告一件新蕾員工誰(shuí)也不愿意看到的現(xiàn)實(shí)：1964年起，由包括我在內(nèi)的200多名職工艱苦奮斗創(chuàng)辦起來(lái)的、曾經(jīng)在江寧工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮過(guò)重大作用的、凝聚著幾代新蕾人深情厚義的江寧化肥廠，在今天就要完成他...

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2016-01

46領(lǐng)導(dǎo)心中有職工職工心中有領(lǐng)導(dǎo)

牢牢樹(shù)立職工是“上帝”的觀念，時(shí)時(shí)把職工利益放心上，處處多為職工謀幸福，這是我們金箔集團(tuán)的一貫宗旨。改革開(kāi)放以來(lái)，我們的一些能人、一些有本事的人，遇到國(guó)家改革開(kāi)放好機(jī)遇，終于有了用武之地，走到了重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。有了權(quán)，干了事，發(fā)了財(cái)，這毫無(wú)疑義是值得可喜可賀的。但是，你...

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2016-01

47新形勢(shì)下的思想政治工作

改革開(kāi)放以來(lái)，我們國(guó)家發(fā)生了歷史性巨大轉(zhuǎn)變：幾十年的“以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱”一下子變成“以經(jīng)濟(jì)建為中心”。在這個(gè)歷史性巨變過(guò)程中，我們廠的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，不是徘徊彷徨；不是前怕狼后怕虎，而是采取積極進(jìn)取的態(tài)度，努力適應(yīng)新形勢(shì)，大膽探索新路子，從而使我們廠的干部職工逐步從禁...

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2016-01

48非正式群體理論在老企業(yè)的運(yùn)用和發(fā)揮

我廠是一個(gè)建廠有三十多年的老企業(yè)，現(xiàn)有職工1000多人，主要生產(chǎn)金箔、銀箔、銅箔、鋁箔等傳統(tǒng)產(chǎn)品。我廠有如下幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：(1)職工的文化素質(zhì)不高。絕大部分職工只有初中程度。1984年之前，一個(gè)中專以上的人員都沒(méi)有。(2)裙帶關(guān)系嚴(yán)重。全廠許多職工都有親連親、親套親、親帶親的...